课程定位

课程按供应商风险概念与最佳实践、极端供应链事件管理两天展开，结合案例研讨与角色扮演讨论供应链风险计划和企业韧性。

课程特色

• 结合案例研讨与角色扮演，讨论企业供应链风险管理计划。
• 通过啤酒游戏模拟供需失衡风险，并分析极端事件对供应链的影响。

课程模块

第一天 供应商风险管理：概念和最佳实践

• 第一天 供应商风险管理：概念和最佳实践。

第二天：如何管理极端供应链事件

• 第二天：如何管理极端供应链事件。

适合人群

采购、供应链、计划、运行和物流领域的经理、总监等相关管理人员。

师资信息

冯老师。
拥有丰富的采购与供应管理理论、实战和咨询顾问经验。曾任欧洲跨国500强企业，飞利浦公司⾼阶管理职25年，外派于新加坡/中国之区域总部，任职采购/供应管理⾼级总监,主管集团直接采购、间接采购及供应链管理。
在半导体事业部任职期间，统筹台湾/泰国/菲律宾/马来西亚及⾹港之采购系统与制度，开创完整的有机采购组织。⾄医疗系统事业部主管中国采购中⼼时,致⼒于战略供应商开发，设备与零组件国产化，筹组任务团队专精于项⽬采购之执⾏。深度熟悉电⼦设备/原物料市场与技术研发之趋势，多次主持跨国采购谈判，并时常参加国际性采购研发会议，经验丰富于创造供需双⽅之“双赢商业模式”。2010年起成为美国供应链管理协会（ISM）授权讲师主讲CPM / CPSM（注册采购经理/注册采购供应经理）课程。⽬前致⼒于企业采购与供应管理知识技能培训与经验传承，经由丰富的案例教学与个案顾问建构采购知识体系，培养专业采购⼈才。 并开展个⼈教练⼯作坊协助年轻的专业经理⼈提升领导⼒与在个⼈与职涯发展间取得平衡。毕业于台湾东海⼤学，持有企业管理硕⼠学位。并获得新加坡注册理财规划师(AFP), 中国国家理财规划师（CHFP）、德国 PERSOLOG PFP/DISC 性格因素量表：⼈格特质与⾏为模式认证讲师与美国共创式教练（CPCC）专业证照。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。