课程定位

以供应商质量能力自我评价和审核应用为主线，连接Formel Q 7、VDA6.3-2010的条款理解、策划实施、审核结果应用与模拟演练。

学习收获

• 了解大众汽车对供应商质量能力的相关要求。
• 理解Formel-Q质量能力评价条款及其应用。
• 学习存档责任（D/TLD零件）质量审核的应用方法。
• 理解Formel Q准则要求，并讨论相应内部培训的开展。
• 按Formel-Q要求学习内部审核方法，关注供应商质量能力改进。
• 以A级供应商质量能力为目标，关注过程控制和产品质量稳定。

课程特色

• 建议具备产品责任、供应商管理、现场质量与生产运营，以及ISO/TS16949:2009质量管理体系相关知识。
• 结合知识讲解、案例讨论、角色演练、小组互动与头脑风暴，并安排模拟审核、讲师点评及书面考试。

课程模块

第一部分：知识梳理 Knowledge comb

• 1.Formel Q-7简介 Formel Q-7 introduction
• 2.过程审核概述及最新变化 Process Audit Overview and latest changes
• 3.过程审核在第二方审核中的应用 Process audit in the second party audit of application
• 4.过程审核的评定方法和审核技巧 Assessment and the skills of the process audit
• 5.FMEA/控制计划(Control Plan)与过程审核 FMEA/control plan and Process audit
• 6.过程审核员的资格要求 Process auditor the eligibility requirements

第二部分：Formel Q 7审核策划与实施

• Formel Q 7 Audit planning and implementation
• (VDA6、3-2010及延伸出的Formel Q 7补充要求) VDA 6、3-2010 and extending out of the Formel Q-7 requirements for additional
• 1.Formel Q-7审核指南 Formel Q-7 Audit Guide
• 2.Formel Q-7审核流程Formel Q-7 Audit Process
• 3.Formel Q-7审核条款—潜在供应商评价（POT）
• 4.Formel Q-7审核评估Formel Q-7 Audit evaluation
• 5.Formel Q-7审核条款 Formel Q-7 Audit terms
• 1)审核调查表说明 The explanation of the audit survey
• 2)P2项目管理 Project Management
• 3)P3产品/过程开发策划 The development plan of the Project /Process
• 4)P4产品/过程开发落实 The development and implementation of the Project/ Process
• 5)P5供应商管理 The management of supplier
• 6)P6批量生产Batch production
• 7)P7顾客关怀、顾客满意和服务 Customer care 、Customer satisfaction and service
• 6.Formel Q-7审核报告 Formel Q-7 Audit report
• 7.Formel Q-7审核评级及降级标准 Formel Q-7 Audit rating and relegation standards
• 8.Formel Q-7审核案例分析 Formel Q-7 Audit case analysis

第三部分：实战演练 Part 3 Actual combat drill

• 1.模拟审核练习 The simulation of audit practice
• 2.讲师点评 Lecturer Comment
• 3.书面考试 Examination

师资信息

刘老师。
国内知名大学MBA，6Sigma 黑带、高级培训师、资深顾问。
工作经历：2001 年至今：主要从事现场质量管理与快速突破性改善、六西格玛、DOE、QFD、五大工具、问题分析与解决等方面的培训，以及 ISO/TS16949、AS9100 、VDA等方面的培训和咨询。
1994-2001：曾在数家跨国公司历任质量经理、制造经理、产品开发经理等职务，在质量管理、供应链管理、物流管理等方面积累了大量理论和实践经验；
后在某知名咨询公司任生产及质量的项目经理，在企业质量、现场改进方面拥有大量实战经验；
擅长领域及长期客户：
多年来主要为世界 500 强企业以及国内优秀成长型企业提供培训和咨询，包括:
电子及光通讯行业：爱立信、日立、西门子、NEC、EPCOS、IMP半导体、舜宇集团、雪佛龙-飞利浦、固锝电子、大华股份、光圣科技、利奥电池---
汽车、工程机械及航天航空：卡特彼勒、小松（KOMATSU）、伊顿（EATON）、中联重科、奇瑞汽车、江铃汽车、 格特拉克、柳州通用五菱、比亚迪、郑州宇通集团、上海萨克斯、德尔福、延锋伟世通、李尔汽车部件、江阴贝卡尔特、江苏兴达、耀华-皮尔金顿、京西重工、中联重科、中铁五局、联合汽车电子、虎伯拉铰接系统、博格华纳、采埃孚伦福德汽车系统、麦格纳唐纳利、WPP、申雅密封、西川（NISHKAWA）、NSK-AKS、东洋轮胎---
医药/化工/纺织行业：Abbott、赛诺菲圣德拉堡、苏州住友、住友-贝克、NOK、江汉石油、德俊集团、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多---等国内外知名企业，致力于推广质量问题突破性改善方法及世界级管理模式在组织内的有效应用。
授课形式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。