课程定位

围绕成长型企业业务扩大后出现的职责不清、流程衔接和制度执行问题，分三天讨论规范化建设的方法、操作样本与具体岗位作业。

学习收获

• 理解企业规范化的基本思路和基础方法，梳理发展过程中常见的管理问题。
• 学习目标、流程、绩效、薪酬、制度、文化及危机处理的规范化操作方法。
• 练习撰写岗位职责说明书，明确员工日常工作内容、行为要求与职责边界。
• 通过典型企业案例的讨论和比较，形成可参考的规范化操作样本。
• 结合咨询式教学讨论本企业实际问题，梳理相应规范与改进建议。

课程特色

• 结合课程讲授、讨论和案例分析。
• 第三天结合课前问卷开展现场咨询，并安排《岗位工作标准》作业。

课程模块

第一天主讲内容

• 一、成长型企业 规范化管理 的步骤
• 1、成长型企业规范化管理的步骤
• 2、企业决策三大原则
• 3、建立企业决策三维体系——模板

二、企业目标设置规范化的技术方法

• 1、企业的目标体系
• 2、目标分解方法

三、企业流程管理规范化的技术方法

• 1、流程分析方法、优化技术
• 2、流程图使用技术
• 3、企业流程的注意事项

四、企业岗位设置规范化的技术方法

• 1、岗位设置原则、分析方法
• 2、职位的主、客观条件界定

第二天主讲内容

• 五、企业绩效考核规范化的技术方法
• 2、绩效考核的误区、原则
• 1、绩效考核体系、方法

六、企业薪酬管理规范化的技术方法

• 1、薪酬管理体系确定的三大原则

七、企业制度建设规范化的技术方法

• 1、企业规章制度出笼过程
• 2、规章制度的主要内容、管理作用

八、企业文化建设规范化的操作方法

• 八、企业文化建设规范化的操作方法。

九、企业危机管理规范化的技术方法

• 1、危机处理三步曲
• 2、危机应对的一般原则及权变之道
• 3、危机管理的六个原则、七个流程

第三天现场咨询

• 1、讲师根据课前问卷的调研结果，准备规范化方案。
• 2、学员提出问题-学员互相探讨解决方案-讲师给出解决建议
• 3、共性作业：根据你企业的实际，撰写一个岗位的《岗位工作标准》

适合人群

老板、董事长、总经理及企业高管。

师资信息

柳老师。具体师资介绍及授课安排以开课通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。