课程定位

面向企业经营者、中高层管理者和成本专员，聚焦经营成本的方法工具与案例；战略性成本管理另属《成本管理新思维：战略成本管理》课程。

学习收获

• 建立全面成本管理思维，强化成本分析意识。
• 跳出传统控制框架，学习符合战略的成本管理思路。
• 学习主要成本核算方法，并按变化改良核算体系。
• 学习成本分析方法，支持经营决策与效益改善。

课程特色

• 采用理论与案例、现状与方法、讲授与互动、情景与实战四个结合。
• 结合中国移动与KDDI、A公司2018年目标案例，分析六原则、三层目标、三种设定方法和八类成本控制点。

课程模块

一、统一认识：建立成本控制环境

• 1、企业成本管理现状与趋势
• 1）成本管理现状
• 成本控制老生常谈，成本意识依然淡漠，降本措施层出不穷，监督考核兴师动众。但成本控制效果很不理想，究其原因包括成本认知错误、成本控制观念错误、成本核算和成本分析有效性差。
• 2）成本管理趋势
• （1）从关注事后成本到成本预测、快速提供项目、定制化和个性化产品的成本信息转变；
• （2）从事后成本核算到事前成本策划和事中成本控制转变；
• （3）从成本目标导向的成本控制到收益目标导向的成本控制转变。
• 2、树立正确的成本管理理念：成本管理何谓正确？
• 1）树立正确的成本管理理念，建立成本管控文化
• 案例：中国移动与KDDI
• 2）成本管理的指导原则
• （1）战略导向原则；（2）客户驱动原则；（3）价值创造原则；（4）成本效益原则
• （5）流程中心原则；（6）决策相关原则。
• 案例3：成本管理指导原则的应用研讨

二、成本管理的逻辑和程序

• 1、确定目标：我们的成本管理期望达到什么样的状况？
• 1）成本目标的层次和分类
• 公司层级的总目标、部门层级的目标、产品和项目层级的成本目标
• 案例6：A公司2018年成本目标
• 课堂讨论：成本目标与绩效考核指标
• 2）确定成本目标的三种方法
• （1）目标成本法：成本目标=收入（单价）-目标利润（单位毛利）
• （2）潜力分析法：成本分析——发现降低潜力——设定成本目标
• （3）对比分析法：对标比较——设定成本目标

2、成本分析：确定实际成本与目标成本差距？

• 1）定义成本中心：在哪里发生成本？
• （1）按照产品定义成本中心（2）按照单位定义成本中心（3）按照价值链定义成本中心
• 2）寻找成本控制点：在哪里控制成本？
• 多数企业都需要关注的成本控制点：（1）定价（2）应收账款（3）存货（4）资产利用率
• （5）生产能力利用率（6）资金成本（7）R&D（8）采购
• 3）分析成本降低潜力：成本控制目标如何实现？
• 4）编制成本预算

3、采取成本控制措施

• 1）落实成本控制责任
• 基本流程：建立成本控制委员会——明确成本控制权责——建立奖惩机制
• 2）建立成本动态数据库
• 3）严格过程管控
• （1）培育成本文化（2）跟踪、监督和报告（3）内部审计

4、评估成本控制绩效

• 1）设计成本绩效KPI——按照成本责任中心设计KPI
• 2）评估成本绩效——统计分析成本数据
• 3）持续改进成本控制——推动PDCA循环

适合人群

企业董事长、总裁、总经理及其它中高层管理者、成本专员。

师资信息

陈代友老师具有15年外企和民企高层管理经验、7年预算管理咨询经验和培训经验。
中国注册会计师、中国注册税务师
西南财经大学财务管理硕士
清华、浙大、上财、西财高级研修班培训讲师
四川攀枝花东泰投资公司总经理
青海奥凯煤业集团董事、财务总监
中航工业成都凯天电子股份有限公司（国企）天宇公司常务副总经理
台湾东泰集团（大陆）地区总部集团营运副总裁、财务总监
四川鑫顺矿业股份有限公司等7家企业绩效管理顾问
1995——1999年 中航工业成都凯天电子股份有限公司（国企）天宇公司 常务副总经理
2000——2008年 台湾东泰集团（大陆）地区总部 集团财务总监、营运副总裁兼任四川攀枝花东泰投资公司 总经理
2009——2011年 青海奥凯煤业集团财务中心财务总监、预委会主任、董事
陈老师曾先后在大型国企、民营企业、外资企业担任总经理、集团运营副总裁、集团财务总监、董事等高层职务15年，跨专业、跨行业的工作背景和实践经验，铸就讲师讲授的逻辑和内容与众不同，对企业现实的分析入木三分，能够从生产经营的各职能角度诠释绩效问题、预算问题和财税问题，实用性很强。与讲师交流学习，回到工作岗位就可以学以致用。
陈老师不仅有丰富的企业实践经验，更具很高的理论造诣，在企业绩效管理、预算管理、财务管理、成本管理、财务分析和管理会计领域独具建树，形成具有实践应用价值的理论体系，因此，陈代友老师是国内少有的同时从事企业预算管理咨询，又讲授企业绩效管理、预算管理、成本管理、风险管理、财务管理和管理会计的培训讲师。
陈老师授课的案例全部来自于咨询和工作实践，没有空洞的说教，把高深的理论用朴实风趣的、易于接受的语言和实践案例加以诠释。所有课程都是基于管理实务现状分析基础上结合企业最佳实践案例，提出解决问题之道。风趣幽默的语言表达、生动务实的案例分享、交流互动式学习方式，精辟而简洁的总结，让你学习轻松愉快，收获多多，真正达到学以致用的目的。
绩效管理系列：
《企业绩效管最佳实践》 《绩效管理工具与实践应用》 《企业财务绩效指标设计工具与方法》 《预算管理新思维》
风险管理系列：
《企业风险管理》 《银行业信贷风险识别与报表分析》 《内部控制》 《企业内部控制新思维》
预算管理系列：
《绩效导向预算管理最佳实践》 《全面预算管理》 《战略预算管理》
管理会计系列：
《高级管理会计》 《面向管理决策的管理会计》 《成本管理与产品定价》 《战略成本管理》 《成本管理方法与最佳实践》 《管理会计实践与应用》
财务技能系列：
面向财务人员的课程有《财务人员新思维》 《卓越财务经理》 《卓越财务总监》 《财务分析报告撰写技巧》《财务分析与绩效管理》《财务分析与风险管理》
面向非财务人员的课程有《非财务人员的财务技能》 《总经理财务技能》 《财务报表阅读与管理改进》 《财务会计数据分析与管理决策》 《面向管理者的财务战略》《财务报表分析与信贷风险识别》
预算顾问客户：四川鑫顺矿业股份有限公司、四川西冶新材料有限公司、四川冶金地质勘查局地质调查所、四川省冶金地质勘查局地勘院、青海齐鑫矿业股份有限公司、青海海鑫矿业股份有限公司、东泰集团、重庆开元公司
培训客户：
高等院校培训机构：清华大学、武汉大学、中央财经大学、上海财经大学、浙江大学传媒学院、四川大学培训中心、西南财经大学管理学院、西南财经大学会计学院、济南大学、中国移动商学院、浙江精工商学院、成都置信培训学校。
央企客户：中国移动、中国电信、中国联通、中国农业银行、中国工商银行、邮政银行、农商银行、农信社、中国铁建、兵器工业集团、中国粮油、中国电力、中国电网、大唐电力、华能国际、中国水电、航天八院、中航工业、海信电器、中国神华、中华财产保险等50多家大型央企以及西江投资集团、四川冶金地勘局、蜀通建设集团、重庆建工集团、成飞集成股份、贵阳烟草、鑫顺股份、新华文轩、武汉长源电力、浙江高速、霍州煤业、江西电力等200多家国企客户；
外企客户：东泰集团（台湾）、威世半导体（新加坡）、神钢机械（日本）、新世界（香港）、广东粤电。
大型民企：新希望集团、蒙牛股份、精工股份、中天洋实业公司、青海煤业集团、东创建国汽车集团、金东山集团、蓉生药业、熠辉矿业集团、川开电气、恒源煤电、广州南菱汽车集团、格兰仕集团、三花集团、中南建设集团、电子信息集团、长沙滨崎食品、江山制药有限公司、山东华鲁集团、语言桥集团、聚展建设集团、时代星光股份、菲普迪斯科技公司等500多家企业客户。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。