课程定位

围绕财务从核算向业务和战略伙伴转型的风险管理任务，结合真实案例、场景演练和电影讨论，学习完善内控及支持业务的方法。

学习收获

• 结合具有500强和独角兽企业经历讲师的一线管理经验学习风险管理。
• 从管理视角理解风险管控思维与内控体系搭建逻辑。
• 结合工具方法和实战案例分析风险管理实务问题。
• 辨析风险管理误区痛点，学习提升管理能力的方法。

课程特色

• 运用五大企业风险评估工具、风险控制矩阵和清单，分析销售对账、退货报废、账期及投资租买借。
• 借《十万火急的付款申请》《一次艰难的转型》讨论紧急邮件、现金流会议准备和报告，并联系《孙子兵法·谋攻篇》。

课程模块

模块一 数字时代下财务的重新定位

• 引子：为什么要谈认知与定位
• 1.1 新的认知：企业的核心价值
• - 数字时代下财务工作的变革
• - 新技术与财务部的组织形态
• - 理解企业的三大核心价值
• 1.2 新的定位：业务伙伴（BP）
• - 角色转变，如何成为一名业务伙伴？
• - BP的胜任力模型
• 【思考】你认为个人最需要提升的三项胜任力是什么？
• 【思考】财务BP的岗位职责是什么？
• 1.3 传统财务与财务BP的异同
• - 去哪里：从不上车到开车
• - 在哪里：数钱/找钱/花钱/赚钱
• - 全新视角下的资产，负债，收入，利润和现金
• - 财务在价值链的哪一环？

模块二 财务BP之于风险管理的价值和意义

• 2.1 辩证地看待风险管理
• - 时过境迁,我们到底应该如何定位"风险"两个字
• - 风险管理在企业中的定位
• - 风险管理体系三道防线的沿革与变迁
• - 如何进行企业风险评估
• - 保险项目与理赔重点介绍
• 【风险管理工具】：五大企业风险评估工具、风险控制矩阵、风险清单
• 2.2 通过有效内控实现管控风险
• - 内部控制的基本要求与核心要素
• - 关键内控业务流程与相关法律法规
• - 如何辩证地理解灵活不失控

模块三 案例解析财务BP如何通过风险管理实现价值创造

• 3.1 案例解析BP应如何在关键业务循环中如何把控经营风险
• - 销售管理： 销售对账差异背后的内控漏洞
• - 存货管理：“退货”与“报废”背后的秘密
• - 营运资金：关于付款账期的认定
• 3.2 BP在投资决策中如何把控风险
• - 固定资产投资：租买借，如何进行更有效的固定资产投资决策
• - 项目投资：项目风险管理中的点线面体
• - 底线思维：量本利敏感性分析模型解析
• 3.3 实践中如何应对如现实需求与标准程序的冲突
• 电影之《十万火急的付款申请》
• - 作为财务经理，在面对突发事件和临时需求，应当如何应对？
• - 财务部执行付款制度和支持正常业务开展之间，如何找到平衡点？
• - 一封涉及多方协同的“紧急付款”活动事项的沟通邮件，该如何撰写？
• 3.4. 面对现金流的压力和企业生存危机，如何实现逆转翻盘?
• 电影《一次艰难的转型》
• - 作为财务总监，在半年度管理会议上报告公司的现金流情况，会前要做哪些准备？
• - 财务如何扮演业务桥梁的角色，去平衡各部门的利益关系？
• - 一份“关于集团现金流优化会议”的会后报告，该如何撰写？

彩蛋：《孙子兵法，谋攻篇》关于底线思维与风险管理的思考

• - 为何百战谋的是“不殆”，而非“百胜”
• - 为何“上兵伐谋”是最高段位的谋略标准？
• -“知彼知己”在管理会计中的应用

师资信息

历任全球顶尖独角兽企业OYO鸥游酒店、蔚来汽车及500强企业通用磨坊财务高管。此前曾在林肯电气、百胜中国以及德勤会计师事务所工作多年。在其长达15年的从业经历中，涵盖了内控合规，财务控制，业务伙伴，财务技术等多个职能，并在内控合规领域拥有近10年的工作经验。王渊先生毕业于英国伯明翰大学商学院，会计与金融&市场营销硕士，是注册内部审计师（CIA）、英国皇家特许管理会计师（CIMA）、全球特许管理会计师（CGMA），澳大利亚公共会计师（IPA）以及英国注册财务会计师（IFA）。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。