课程定位

面向部门经理主管、工程师、项目负责人及感兴趣人员，利用数据、流程和跨部门项目方法研讨质量、效率与交期改善，结合案例、演练和现场辅导学习。

学习收获

• 学习精益六西格玛思想和工具，用数据流程分析质量、效率、交期等工作问题。
• 学习带领跨部门团队与推动持续改善活动的技能。
• 发展沟通和项目运作能力，为黑带绿带人员承担改善工作积累方法。

课程特色

• 定义0.5天、测量1.5天、分析1.5天、改善1天、控制0.5天，按原五阶段安排。
• 通过案例研习、角色演练、小组讨论和现场辅导，使用Minitab、MSA、CPK、鱼骨图、C&E矩阵及假设检验等工具。

课程模块

一、定义阶段（Define）（0.5天）

• 1.六西格玛介绍
• 2.六西格玛项目章程
• 3.项目指标/问题陈述
• 4.定义项目范围
• 5.设立基线和目标
• 6.财务收益的估算
• 7.项目流程和角色
• 8.项目行动计划
• 9.定义阶段工作小结和任务准备

二、测量阶段（Measure）（1.5天）

• 1.测量阶段路线图
• 2.统计软件Minitab介绍
• 3.基础统计学
• 4.数据的分层与聚焦（柏拉图）
• 5. 测量系统分析 （MSA）
• --计量型测量系统分析
• 6.流程能力分析（CPK)
• --计量型流程能力分析
• 7.测量阶段工作小结和任务准备

三、分析阶段（Analyze）（1.5天）

• 1.分析计划
• 2.挖掘潜在根本原因
• --鱼骨图
• 3.初步排序和筛选潜在根本原因
• --C&E矩阵
• 4.验证和量化根本原因
• 5.图形分析技术
• 6.假设检验分析工具（T检验、P检验）
• 7.分析阶段工作小结和任务准备

四、改善阶段（Improve）（1天）

• 1.改善阶段路线图
• 2.制定解决方案
• 3.评估和选择解决方案
• 4.试运行解决方案
• 5.防错方法
• 6.改善阶段总结和任务准备

五、控制阶段（Control）（0.5天）

• 1.控制阶段路线图
• 2.控制计划
• 3.标准化
• 4.项目关闭和移交
• 5.控制阶段总结和任务准备

适合人群

各部门经理、主管、工程师、项目负责人及对本课程有兴趣的人士。黑带学员是具有较好的沟通和领导能力且充分了解企业业务流程的人员。

师资信息

吴老师的六西格玛、生产管理与培训经历包括：
吴老师曾任某美资企业生产经理、富士康集团六西格玛推进主管及六西格玛黑带大师，积累了丰富的培训及项目咨询经验。曾亲自指导海尔集团多家下属工厂推行质量改善项目，辅导企业上百个绿带黑带项目，协助企业取得“中国质量协会六西格玛优秀企业”称号！
吴老师擅长DMAIC系统改善方法和工具，结合精益生产与6 Sigma实现最终绩效，吴老师擅长的课程有：六西格玛黑带/绿带系列课程及质量工具专题课程（MSA、DOE、SPC、FMEA……）、新旧QC七大工具、现场质量问题分析分析与解决。
吴老师曾为众多企业提供过精益六西格玛的培训及咨询辅导，服务的客户涵盖电子、家电、汽车、等行业，其中包括广州阿雷斯提汽车零配件、富士康科技集团、万裕三信电子（东莞）、乐依文半导体（东莞）、美的集团、贵州海尔制冷电器、合肥海尔制冷电器、重庆海尔制冷电器、重庆海尔洗衣机、长征开关电器等多家知名企业。
吴老师的培训风趣幽默、 逻辑严谨，注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合，课程内容通俗易懂，易于学员掌握知识要点，全程案例研习、角色演练、小组讨论、引导学员参与，现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具，深得企业高层和学员的一致好评！

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。