课程定位

围绕企业经营资源配置和全面预算实务，以疫情后经营及2021年原材料波动等历史案例，学习预算工具、计划推进和管理控制的衔接。

学习收获

• 理解预算编制与预算管理的融合及全面性。
• 学习编制工具和管理法则的运用。
• 结合案例分析预算管理中的实务问题。

课程特色

• 结合年度月度预算、资金计划树、两种预测函数、预算调整申请和BI工具案例。
• 通过上市化工集团边界、成本控制、公司计划考核和国企指标落地等案例讨论前中后控制。

课程模块

前言：疫情后资源要强力配置

• 1、疫情是对企业资金体系的大考
• 冰火两重天案例：暴雷的企业和业绩翻十翻的企业
• 2、经营管理的很多逻辑已变，财务要配置好资源为企业争取生存和转型时间。
• 3、预算的实质是为经营管理勾勒边界
• 案例：一家上市化工集团勾勒的清晰边界

模块一、预算编制和预算管理是两个层次

• 1、预算在企业管控中的地位
• 案例：前控制如何与中、后控制融合
• 2、预算的实质是锁定经营管理的边界
• 案例：边界不清晰的企业会导致不稳定的业绩
• 3、财务预算不带管理功能会很弱
• 案例：常见财务预算中困惑
• 4、预算和核算的镜像关系

模块二、用好全面预算能强化企业的前控制力

• 1、预算管理是牵一发而动全身
• 案例：一个行业企业案例列举
• 2、疫情后的预算要对成本进行强约束
• 案例：原材料价格在2021年的波动区间
• 3、财务的成本管控思维也要升级
• 案例：精益化多维度成本管控案例
• 4、前控制除了方向正确还要有引导力量和技巧

模块三、预算的编制技巧和核心

• 1、年度预算的编制
• 案例：展开详细讲解
• 2、月度预算的编制
• 案例：展开详细讲解
• 3、资金是预算管理的核心
• 案例：资金计划链接所有的计划（计划树）
• 4、预测方法的具体运用
• 案例：两种预测函数介绍
• 5、预算、预测和预警功能的融合运用

模块四、没有计划管理的战略和预算很容易“铜头铁尾豆腐腰”

• 1、预算成功需要计划的强力推进
• 2、计划管理的五要素
• 3、计划和公司治理的管理
• 案例：公司计划和考核完整案例介绍
• 4、常见计划管理工作中的缺陷
• 案例：缺陷列举

模块五、预算管理的六步法运用

• 1、预算调整
• 案例：预算调整申请
• 2、预算反馈报告系统
• 3、预算分析的七个常用手法介绍
• 案例：7个个常见运用手法
• 案例：BI工具的运用
• 4、预算分析和财务分析的融合互补
• 案例：分析平台建设案例
• 5、预算的考核
• 案例：对管理层考核
• 案例：国有企业考核指标的落地性运用

师资信息

周老师的财务管理与教学经历包括：
现担任多家集团企业财务顾问
历任海内外上市企业和集团企业财务高管
中国人民大学会计学专业硕士
著名的财务管理专家，有多年海内外上市企业财务高管阅历，现担任多家企业集团的财务顾问。周老师极具亲和力和感染力，擅长企业全面预算和计划管理、成本管理、资金管理、财务分析、内部控制等实务操作与培训，对大中型企业财务管控视觉锐利，所倡导的方法、模型、工具非常行之有效。 周老师的培训深入浅出，循循善诱，气氛活跃，视觉独特，内容饱满慎密，透彻的讲解理论和案例，提升学员高效解决问题的能力和悟性。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。