课程定位

面向营运、生产和车间管理者、班组长及相关技术人员，结合企业案例学习精益生产理念、规划实施方法、现场基础和持续改善工具。

学习收获

• 了解精益生产体系，学习理念、方法和工具。
• 借鉴企业案例，学习精益生产的规划与实施。
• 识别价值流与浪费，学习持续改善、库存控制、生产节拍和成本管理，培养精益文化与改进氛围。

课程特色

• 结合生产管理案例和现场问答，讨论精益规划、浪费识别及改善实务。
• 围绕实施七步骤、6S与目视和价值流基础，学习十二项工具及供应链、质量、效率等改进主题。

课程模块

第1章 何为精益生产----精益是内核

• 一、精益生产的起源
• 二、精益生产的发展
• 三、精益生产的原则
• 四、精益生产在中国

第2章 企业升级转型应走精益之路-----精益是变革

• 一、新形势下企业面临的挑战和机遇
• 二、企业中常见的浪费
• 三、精益生产的核心：消除浪费
• 四、成本减半战略
• 五、精益生产为企业增强竞争力
• 六、精益生产的实施的7个步骤：

第3章 精益生产实施的3大基础-----绘制精益蓝图

• 一、彻底6S
• 二、目视管理
• 三、价值流分析
• 四、价值流图VSM绘制

第4章 精益生产实施的12大工具-----精益是技法

• 一、 设备零故障--TPM
• 二、“一个”流生产
• 三、“少人化”生产
• 四、拉动式生产系统
• 五、生产均衡化
• 六、“柔性化”生产
• 七、看板管理
• 八、“人”字旁自働化
• 九、质量精益化
• 十、研发设新法则
• 十一、供应链精益化
• 十二、效率改进—IE

适合人群

营运总经理、生产总监、生产经理、车间主任、班组长及生产运作相关的管理及技术人员。

师资信息

陆老师的生产管理与培训咨询经历包括：
实战派生产管理专家、中国职业经理人认证实战导师、清华大学特聘讲师。
先后在制造型企业中担任过厂长、生产总监、总经理等高级管理职务，从事过生产、计划、品质、物流等管理工作，积累了丰富的企业实际管理经验，陆老师从事企业管理培训咨询工作多年，先后在全国各地讲授过上千场次管理培训课程，为数千家企业的约5万名中高层、中基层管理人员举行过企业管理系列讲座。出版管理专著5本,发表论文数百篇。
陆老师讲课深入浅出，生动活泼，互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例，鼓励并善于现场解答学员提问，特别是在企业内训及咨询过程中，善于根据企业现状结合自己丰富的管理知识和经验解决具体问题，先后为多家央企、外企、国企、民企等作过管理咨询或培训，效果明显，深受好评。
东风汽车有限公司、可口可乐、中国航天集团、中国神华股份集团、新疆兵团、中集集团、国家电网甘肃电力公司、上海亦宇模具、威胜电子集团、天津吉亚牧业、湖南新五丰股份、湖北迈亚股份、、四川航空运输公司、河北恒坤矿业集团、唐山中厚板材有限公司、新能大山口水电厂………

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。