课程定位

以模拟规则、六个经营年度和总体复盘组织训练，通过逐轮数据点评理解经营本质、预算成本、市场战略与信息化协同。

学习收获

• 体验企业管理完整流程及物流、资金流、信息流协同，理解部门与管理人员的配合。
• 理解现金流控制及财务管理流程，分析贷款融资、ROA、ROE和速动比率对绩效评价的作用。
• 理解订单、采购、销售、生产和库存之间的协调，以及产销排程、成本控制、合理开支和JIT生产方法。
• 学习市场战略与营销环境分析，讨论市场切入、投入、品牌及竞争者分析。
• 理解基础数据信息获取流程及信息流对经营决策的作用，认识企业信息化建设。

课程特色

• 依据全体学员实际操作数据动态分析经营成败原因和关键因素。
• 两日安排模拟六个企业经营年度，分轮讨论盈利评价、产品产能、产供销平衡、全成本核算、战略行动和全面信息化。
• 课程设总体点评、心得交流和优胜奖颁发环节，具体奖励安排以当期正式通知为准。

课程模块

08:30-09:30引言、企业经营决策模拟沙盘课程介绍

• 全面阐述一个企业的概貌、企业经营的本质、市场战略和产品、市场的定位、生产管理与成本控制、全面计划预算管理、现金流预算、成本管理与控制、人力资源管理、企业管理信息化（ERP）

09:30-10:30沙盘规则讲解（讲师带领学员模拟操作一年沙盘）

• 09:30-10:30沙盘规则讲解（讲师带领学员模拟操作一年沙盘）。

10:30-12:00模拟企业第一年业务经营: 感性经营时代

• 讲师结合经营数据点评：企业经营本质；企业如何盈利；企业利润增加的“关键”问题；如何评价企业经营的“好与坏”；为什么财务指标是根本……

12:30-14:00模拟企业第二年业务经营: 理性经营时代

• 讲师结合经营数据点评： 经营战略 的解析、产品市场细分、定位与信息技术；产品生命周期管理；产能的计算与销售的吻合；市场费用效益分析的作用……

14:00-18:00模拟企业第三年业务经营: 科学经营时代

• 讲师结合经营数据点评：企业产供销平衡的达成（以销定产，以产定购）；科学的现金流预测；生产计划管理；物料需求计划管理；采购计划管理；现代化信息工具对企业全面计划运营的重要性……

08:30-10:00模拟企业第四年业务经营: 全成本核算时代

• 讲师结合经营数据点评：费用成本效益、全成本核算策略；信息化工具对经营决策执行的监控；管理改进的动态实现；企业精细化管理与信息化……

10:00-12:00模拟企业第五年业务经营: 化战略为行动时代

• 讲师结合经营数据点评：竞争策略；人力资源管理；如何提升企业的“无形资产”价值；团队协作对一个企业的重要性，现代职业经理人的评价标准之一就是团队协作精神；创新与学习能力对业务流程的支撑意义……

12:30-14:30模拟企业第六年业务经营: 全面信息化时代

• 讲师结合经营数据点评：信息化整合企业的“全面计划预算”；信息化展现企业的经营全貌；信息化沟通企业部门之间的相互理解；信息化加快企业管理改进；信息化解放企业的“生产力”； 企业管理驾驶舱介绍；企业经营绩效综合分析；企业的成功是各个业务系统综合业绩的体现……

14:30-16:00总体点评，参训心得，交流讨论

• 14:30-16:00总体点评，参训心得，交流讨论。

适合人群

CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等。

师资信息

拟邀杨老师，具体授课安排以当期正式通知为准。
副教授，企业培训师，国际注册培训管理师。某500强企业的培训中心主任，清华大学职业经理人训练中心、北京大学EMBA中心、北京市国资委党校特聘讲师；近年来，为国资委多家企业集团、上市公司、民营企业策划了中高层管理者的系列培训、财务总监和财务人员的系列及专题培训，具有丰富的培训项目策划和实施管理经验；授课中对理论的讲解深入浅出，案例切合企业实际，注重现场学员参与互动，形式多样，内容精彩，生动活泼，可操作性强；近期内训的企业包括但不限于：北京电子控股有限公司、京城机电集团、中信银行、国务院国资委研究中心等。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。