课程定位

采用战略与决策沙盘推演，把规划、竞争、经营、财务、团队和市场开拓六部分连接起来，结合复盘形成管理认识。

学习收获

• 通过沙盘和模拟市场竞争检验决策思路，认识企业全局经营要素。
• 培养统观全局的系统思考，学习改善决策与管理效率的方法。
• 通过总结反思理解经营活动各环节的关联与相互影响。
• 学习使用财务和量化指标评价经营成果，建立理性决策思路。
• 树立全局观念，重视沟通交流与团队协作。
• 将课程体验转化为实际管理工具和方法，讨论经营业绩改进。

课程特色

• 通过模拟企业的中长期战略、业务结构与流程设计，运用SWOT和复盘检验方案。
• 演练融资、产品开发、固定资产投资、原材料采购、生产与市场开拓计划，并总结十大决策误区。
• 从现金流预测、成本控制和资源配置进入团队承诺、跨部门沟通、目标行动及绩效评价。

课程模块

一、战略规划与战略制定

• 1.通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁
• 2.制定、实施模拟企业的中、长期发展战略
• 3.设计适合模拟企业战略需要的业务结构与运作流程
• 4.学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略
• 5.根据企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略
• 6.模拟经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略
• 7.通过SWOT分析，复盘等工具进行检验战略的可行性

二、竞争战略

• 1.进行模拟市场细分和市场定位，制定新市场进入战略
• 2.练习使用竞争者辨识与分析技术
• 3.策划战略进攻与防御
• 4.运用营销组合策略谋求市场竞争优势
• 5. 产品战略 ，学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的利润来源,根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略

三、经营决策

• 1.演练每一个模拟经营环节的管理决策
• 2.学习制定融资计划、产品开发计划、固定资产投资计划、原材料采购计划、生产计划、市场开拓计划
• 3.利用期末总结，进行经营反思，认清管理者对决策的误解
• 4.在不断实践和运用中解析理性决策程序
• 5.总结模拟公司频繁发生的十大决策误区
• 6.现场运用团队决策，亲身体验群体决策的优势与劣势
• 7.针对模拟计划的决策失误，认识惯性决策的危害
• 8.通过模拟经营，检验、调整经营决策

四、财务筹划

• 1、学习预算管理，在模拟经营中利用现金流预测分析财务安全。
• 2.练习融资、采购、生产等环节的成本控制
• 3.学习资源配置，协调融资、销售、生产的能力匹配
• 4.运用财务分析方法指导模拟经营决策，调整经营策略

五、团队建设

• 1.通过模拟团队协作，认识团队的实质
• 2.在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源
• 3.利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑
• 4.体验沟通对团队的意义
• 5.学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识
• 6.基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效

六、市场开拓与市场营销定位

• 1.进行模拟市场细分和市场定位，制定新市场进入策略
• 2.练习使用竞争者辨识与分析
• 3.策划市场进攻与防御
• 4.运用营销组合策略谋求市场竞争优势

适合人群

各级管理者。

师资信息

拟邀王老师，具体授课安排以当期正式通知为准。
实战派沙盘培训师
沙盘研究专家
赢在中国沙盘比赛特约裁判
1.中国沙盘讲师联盟研究员、资深管理顾问
2.清华大学、北京大学工商管理研修班特约讲师
3.中山大学高等教育学院兼职教授
4.欧洲大学国际工商管理博士班沙盘培训师
5.绿色建材促进会金融顾问
1.激情幽默、气氛活跃、耐心辅导、一针见血、不厌其烦、见解独到
2.具有洞察学员实质问题以及开启学员拓宽视野的能力
中国航天、中航工业集团、山东大学、华侨大学（4期）、西南财经大学（6期）、上海财经大学、中国电力、华北电网、南方电网、银杰电力、维斯塔斯中国、锡业股份、永特耐、辽河油田、广州石化（3期）、中国煤矿、塔里木油田、晶澳太阳能、中国五矿、云天化等

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。