课程定位

以日常运营管控流程为依据，把数据资产、指标和管理决策连接起来，重视数据质量、关联价值与报表逻辑。

学习收获

• 学习盘点企业数据资产，理解数据关联价值和数据质量，以及数据对运营效率的支持。
• 学习运营管控中数据分析与应用的思路方法，分析经营管理问题并追溯根源。
• 学习梳理和制定数据指标、阅读分析报告与报表逻辑，识别运营管控问题。

课程特色

• 比较数据化管理、传统管理与信息化系统建设，讨论从信息化到数据化的转型。
• 区分过程指标与结果指标，以及规模、速度、效率、效益四类指标，讨论设定、管理和对标。
• 通过数据指标地图互动，把运营管控流程、数据资产和绩效管理衔接起来。

课程模块

一、数据化管理

• 1.什么是数 据化管理？数据化管理与传统的管理方式有什么区别？
• 2.信息化和数据化有什么区别？为什么说上线了信息系统并不代表企业的“数据化”？如何实现从信息化到数据化的转型升级？
• 3.什么是数据？为什么把数据叫做“资产”？什么是数据资产？数据资产有什么价值？
• 4.数据资产有什么用？如何利用数据资产价值？如何利用数据资产实现管理的精细化？
• 5.什么是“运营管控”？ 为什么要推动“数据化”运营管控？
• 6.什么是“运营管控闭环”？如何构筑企业的运营管控闭环？如何构筑数据化的运营管控闭环？
• 7.如何梳理企业的数据资产？如何基于企业的“运营管控流程”梳理企业数据资产？

二、数据化运营管控

• 1.什么是数据指标？
• 2.企业运营管控中有哪些数据指标？如何区分“过程指标”和“结果指标”？过程指标和结果指标之间有什么关系？
• 3.如何推进企业的数据指标化管理？数据指标化管理和数据化运营管控之间有什么样的关系？
• 4.数据指标有哪几类？什么是规模指标？什么是速度指标？什么是效率指标？什么是效益指标？
• 5.在企业的运营管控流程中有哪些数据指标？如何设定指标？如何管理指标？如何进行对标？
• 6.数据指标化管理和企业绩效管理的区别？如何结合？如何让绩效指标设定更加科学？如何借助现代化的手段优化绩效指 标，让绩效指标更加合理，让企业的运营更高效？
• 7.互动：数据指标地图

适合人群

企业中高层管理者、企业信息部门或者数据中心部门相关人员、企业专职数据统计和分析岗位人员等。

师资信息

拟邀赵老师，具体授课安排以当期正式通知为准。
企业数据化转型与数据化管理创新专家；MDA管理数据分析研究院联合创始人、首席顾问；国信优易数据平台事业群副总裁；大数据战略顾问、智慧型企业架构师；企业数据领导力核心理论创立者。曾就职宝洁、惠氏制药、LG等世界500强企业及摩立特集团（Monitor Group）。
服务企业包括摩根大通、巴克莱资本、英联资本、波士顿咨询、飞利浦医疗、杨森医疗器械、通用电子、通用汽车、微软、中石油、中石化、万科地产、金地地产、完美中国、三九集团、中地集团、腾讯科技、浙能集团、罗莱家纺、华润涂料、伊利集团、宝恩集团等。项目领域涉及市场研究、战略研究、战略咨询、商业智能、竞争情报和数据挖掘；专注企业数据技术应用、数据资产构建、数据中心建立与运营，以及经营数据决策信息通道建设。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。