课程定位

以数据管理、流程管理和转型管理三个层面组织实务训练，兼顾成本核算与业务现场的具体管理环节。

学习收获

• 学习依据制造业供、产、销、人力资源、财务及后勤环节的数据指标，分析判断成本费用状态并开展成本管理与控制。
• 学习企业成本管理技巧，理解方法在实际业务中的应用与迁移。

课程特色

• 从采购五原则、供应商遴选、谈判结算到单价数量质量监督，兼顾采购前后期的成本管理。
• 连接研发成本量化、工艺改良、成本还原、排产、销售费用率、岗位和食堂管理等现场事项。
• 讨论新产品成本预算、保本点速算、成本核算方法、利润中心、混合线分离、存货及品牌产品转型。

课程模块

第一部分：企业成本费用的数据管理。

• 第一部分：企业成本费用的数据管理。

1、供应过程中的成本管理；

• 一、采购前期成本管理
• 采购五原则
• 供应商的遴选
• 采购方式
• 报价谈判
• 结算方式
• 二、采购后期成本管理（采购腐败的监督）
• 采购单价监督
• 采购数量监督
• 采购质量监督
• 破除采购潜规则

2、研发过程中的成本管理；

• 一、研发成本“量化”
• 二、持续的工艺改良和改进

3、生产过程中的成本管理；

• 一、成本数据管理
• 二、成本还原管理
• 三、统计数据管理
• 四、优化排产作业

4、销售过程中的成本管理；

• 一、销售费用率

5、人力资源的成本管理；

• 一、岗位培训、工作街接
• 二、岗位设置、人员定制

6、后勤管理的成本管理；

• 一、食堂管理

7、财务核算过程的成本管理；

• 一、新产品成本预算
• 二、保本点速算法
• 三、企业最佳 成本核算 方法的选取

第二部分 ：企业成本费用的流程管理（精益生产管理）

• 1、流程优化
• 一、仓位的设置
• 2、全面目标成本和目标利润管理方法
• 一、部门利润中心核算体系
• 3、混合生产线的分离
• 4、模具的堆存
• 5、现场管理
• 6、分厂、驻外分公司的存货管理

第三部分：企业成本费用的转型管理

• 1、品牌经营：
• 2、产品的升级换代、向产业链的高端转移；

适合人群

企业董事、企业高管、财务总监、财务经理、成本主任、成本专员。

师资信息

拟邀张老师，具体授课安排以当期正式通知为准。
高级培训讲师，会计师。18年大、中型制造业企业工作经历，具有丰富的成本核算和成本管理经验。
张老师经历过水泥制造业、建筑业、五金制造业、塑料制造业、灯饰制造业、成衣制造业、家具制造业、喷涂加工业、电镀加工业、产业链完整的规模企业等制造加工业的从业历程，熟悉多种制造业的工艺、物流、物控运作，精通各个制造业的成本核算和成本管理。为多家大中型企业建立、完善了成本核算和成本管理体系。
张老师服务过的企业包括：华帝集团、美国黑格集团中国高天公司、香港专业集团大陆制造总部、百得集团、南乐公司、神龙公司、龙山实业等。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。