课程定位

以七个主题组织一日学习，结合四项学习目标理解华为经营与管理创新及组织发展的经营逻辑。

学习收获

• 理解华为的与众不同。
• 重新认知华为的经营目的。
• 体悟客户痛的四个层次，讨论销售中逐层引导客户需求的方法。
• 梳理企业管理需要狠抓的三件事。

课程特色

• 依次讨论华为管理发展史、三个依赖、经营哲学、未来发展保障、管理变革与成功之道。
• 以华为经营目的、客户痛点四层次和管理三件事作为学习与思考线索。

课程模块

1、华为的与众不同

• 1、华为的与众不同。

2、华为管理发展史

• 2、华为管理发展史。

3、摆脱三个依赖

• 3、摆脱三个依赖。

4、华为的经营哲学

• 4、华为的经营哲学。

5、华为公司未来胜利的保障

• 5、华为公司未来胜利的保障。

6、华为管理变革的思路

• 6、华为管理变革的思路。

7、华为的成功之道

• 7、华为的成功之道。

师资信息

拟邀曹老师，具体授课安排以当期正式通知为准。
国资委高级干部培训班客座讲师、中国大连高级经理学院客座讲师；北大、清华、人大、北理工、武大、哈工大、浙大等总裁班特聘讲师；华为高级讲师、多家企业高级顾问。具有八年华为技术有限公司营销、营销管理、培训工作经验；两年北京四达时代通讯集团市场销售中心总经理经历；三年VALUE PARTNERS（意大利咨询公司）咨询总监经历；两年北京伟世教育投资集团管理总监兼市场总监经历；两年北京靓车会加盟连锁机构总经理经历。任北京明华纵横管理咨询有限公司执行董事、首席专家。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。