课程定位

面向骨干员工、高潜人才与储备干部，通过案例、测评、练习和沙盘学习带人成事，形成自我发展、辅佐协作、影响力及归属感管理方案。

学习收获

• 理解从业务骨干到管理者的角色认知转变。
• 学习向上辅佐、横向协同和向下领导的方法工具。
• 学习自我与他人观察，发展非职权影响力。
• 学习授权激励与团队合作。
• 结合真实管理问题形成个性化管理提升方案。
• 制定突破自我性格局限的行动规划。
• 形成识别领导和有效辅佐的行动方案。
• 形成与平行部门建立关系的行动方案。
• 根据测评制定非职权影响力提升方案。
• 设计提升部门员工归属感的行动方案。

课程特色

• 结合九型人格自我测评与讲师解析、上司相处案例、周经理协作案例和角色思考开展练习。
• 采用绝地求生沙盘、权利使用测评、情境领导与员工准备度模型及三类员工激励案例，逐单元形成五项行动规划。

课程模块

第一单元：破局-从骨干到管理的角色认知

• 模型分析：三个层级管理者工作四大方向（干什么、谁来干、愿不愿、怎么干）
• 1. 骨干员工转管理的四大陷阱
• 2. 卓越管理者的三重角色矩阵
• 作为下属：如何成为上级领导可信赖的“替身”
• 作为同事：如何成为平行部门可合作的“伙伴”
• 作为上司：如何成为部门下属可信任的“导师”
• 3.重新构建三个卓越的管理思维
• 系统思维VS局部思维：从局部看全局，避免见木不见林
• 成果思维VS任务思维：一切以终为始，聚焦价值和产出
• 牵善思维VS效能思维：赋予任务意义，提升员工参与度
• 4.管理者核心角色蜕变的阶段
• “修己篇”：内修心法，破立转念
• “辅上篇”：上承战略，善解意图
• “协作篇”：横通纽带，聚力共赢
• “领导篇”：带队筑梦，指引航向
• “激励篇”：点燃心火，释放潜能
• ‌课堂练习：课堂实操布置工作的牵善思维

第二单元：修己-锤炼自己才能影响他人

• 1.基于九型人格的自我认知
• 2.情感中心三类人群画像与管理能力锻造
• 付出型人群画像与职业优劣势
• 成就型人群特质与职业长短板
• 自我型人群特点与职业突破点
• 3.情感中心三类人群画像与管理能力突破
• 思考型人格识别与管理突破路径
• 谨慎型人格特征与自我发展规划
• 活泼型人格画像与团队互补组合
• 4.情感中心三类人群画像与管理能力修炼
• 领导型人格画像与管理能力修炼的三个策略
• 和平型人格特质与管理能力修炼的两个技巧
• 完美型人格特点与管理能力修炼的三个核心
• 单元案例1：从京东外卖看刘强东的性格长短板
• 单元案例2：从腾讯的持续发展看马化腾的长处
• 单元案例3：格力为什么从世界第一到了第四名
• 互动练习：蔡崇信为何是阿里的唯二永久合伙人？
• 课堂工具：九型人格自我测评与讲师解析
• 输出成果：突破自我性格局限的行动规划

第三单元：辅上--成为上级倚重的战略协同者（7大案例练习）

• 1.案例练习
• 如何面对吹毛求疵的上司？
• 如何面对灵活善变的上司？
• 如何面对好好先生的上司？
• 如何面对专横跋扈的上司？
• 如何面对上司与上司冲突？
• 如何在上司发言后补充意见？
• 2.与完美型上司相处之道
• 3.与活泼型上司相处之道
• 4.与领导型上司相处之道
• 5.与和平型上司相处之道
• 6.其他案例背后的管理思想
• 补位不越位，到位不缺位
• 弥补上司短板，形成合力
• 精准把握期望，满足需求
• 输出成果：识别自己领导，形成有效辅佐落地行动方案

第四单元：协同--构建无边界的高效协作网络

• 案例分析：这么难办的事，周经理为何这么快就解决了？
• 1.为什么跨部门沟通那么难？
• 2.跨部门沟通四个关键心法
• 3.跨部门沟通影响力的模型
• 平时积累--人际关系建立五方法
• 全面准备--协作前四个方面思考
• 全面影响--沟通时三个关键方法
• 事后巩固--建立关系，下次准备
• 输出成果：与平行部门建立卓越情感关系的行动落地方案

第五单元：领导-卓越团队管理者的特质与行为（沙盘互动）

• 沙盘体验：绝地求生体验沙盘练习
• 1.四大经典管理思想
• 科学管理 原则与要点
• 人际管理 关键与核心
• 特质管理 标准与测评
• 权变领导 三位领导力
• 2.卓越团队管理者的五个特质
• 3.卓越团队管理者的五个行为
• 4.打造非职权影响力五个关键
• 5.基于权变的卓越领导者艺术
• 课程工具：权利使用自我测评、情境领导模型、员工准备度模型
• 输出成果：根据测评提升非职权影响力的落地方案

第六单元：激发-点燃团队成员的内驱力（沙盘案例互动）

• 引入案例：胡萝卜加大棒为什么不管用了？
• 1.三大案例沙盘互动
• 如何管理职场“老油条”
• 如何管理职场“平庸者”
• 如何管理职场“消极怠工”
• 2.驱动力的1.0、2.0与3.0
• 3.四大经典激励模型深度应用
• 4.激发员工内驱力的五个关键
• 输出成果：设计可落地的打造员工归属感行动方案
• 总结答疑

适合人群

骨干员工、高潜人才、储备干部。

师资信息

阎志新 10年人才盘点、性格分析、管理赋能、心理资本及培训咨询经验
13年两家上市公司，管理队伍建设、落地实操经验
九型、MBTI、DISC、大五人格分析、测评师
国家二级心理咨询师，多家国企、央企 特聘EAP培训师
中国石油、中国石化、神华集团、核工业 特聘讲师
阿里巴巴北方管理论坛、京东领导力项目组 特聘讲师
工商、农业、建设、中国、招商等多家银行 特聘讲师
人民大学、中山大学、南开大学等多所大学 特聘讲师
农业部管理干部学院、深圳卫健委领导力中心 特聘讲师
管理赋能、性格突破、向上管理、职场沟通等十门版权课程开发人
南开大学工商管理硕士；22年党龄；一生致力于培训、咨询的培训人
京东、字节跳动、美团、小米科技、天音控股、锐西科技、鼎智科技、中国石化、中国神华、国家电网、国家能源、中国水电、中国核电、北京热电、核研究院、人民、工商、建设、中国、农业、交通、招商、兴业、国家开发、渤海等银行；工银租赁、中国银联、广州期货等金融机构；中国人寿、新华人寿、大童经纪等保险公司、中国航空、南方航空、海南航空；京东物流、德邦物流、圆通速、光线传媒、雅迪传媒、兰雅迪传媒、红松教育、新疆数字、北京市公安局、北京朝外街道、国电数控、博世汽车、秦风气体、晋南钢铁、陕鼓动力等企业

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。