课程定位

面向CFO、财务总监、财务经理及成本管理人员，从业务机制和场景案例出发，学习识别隐藏成本、分析控制点与管控方法。

学习收获

• 梳理销售、研发、采购和生产流程，了解业务运作机制。
• 通过场景与案例学习识别隐藏成本和开展针对性分析。
• 学习工具与控制措施，联系企业主要业务环节开展成本管理。

课程特色

• 沿线索到回款、研发设计预算、采购合同与供应商选择、生产存货等环节识别成本控制点。
• 结合销售漏斗、BOM、TCO、VA/VE、供应定位、ABC、JIT、安全库存和需求预测讨论业务协同。

课程模块

一、深入业务管控成本、应对企业经营挑战

• 1、当下企业经营中的成本现状
• • 企业成本与收入困境
• • 深入业务活动、勘察成本控制解法
• 2、从价值链成本管理到战略成本管理
• 3、企业常见的业务循环类型介绍

二、销售与收款循环中的成本分析与控制

• 1、销售业务流程梳理
• • 销售业务链路解读
• • 从线索到回款，销售业务流中有哪些成本控制点
• 2、销售业务分析的思路和方法
• • 销售费用结构拆分
• • 销售费用分析可以从哪些维度入手
• ￮ 利润情况分析
• ￮ 产品营销推广费用分析
• ￮ 客户满意度分析
• 3、财务如何融入、参与销售费用优化管控
• • 销售费用优化的第一原则 —— 增效为先
• • 路径 1：经营视角的销售费用控制 —— 销售预算编制
• • 路径 2：业务实况分析 —— 市场及渠道分析、客户价值分类管理
• • 路径 3：销售决策 —— 产品定价分析
• • 路径 4：规避风险损失—— 应收账款管理、订单损益评估
• • 路径 5：销售流程标准化建设 —— 销售漏斗模型的设计及应用

三、研发业务循环中的成本分析与控制

• 1、研发活动分为哪些阶段
• 2、成本结构拆解 —— 识别并分类研发中的直接和间接成本
• 3、研发成本分析 —— 研发成本的影响因素
• • 研发设计环节
• ￮ 研发常见的 3 个误区
• ￮ “五化” 设计推动成本最优
• • 研发人员薪酬
• • 研发管理体系
• 4、财务如何赋能研发，把控研发项目成本
• • 如何做好可行性分析，提升立项决策的精准度与命中率
• • 财务人员 参与目标成本企划时的准备和注意事项
• • 用预算管理、管住研发项目的进度和节奏
• ￮ 项目必备设备、人工及材料支出测算
• ￮ 研发成本分析与管控依据 —— BOM 表
• ￮ 如何做好研发预算支出的跟踪及评价？
• • 研发项目的过程/进度管控工具
• • 研发人员绩效考核与薪酬激励设计

四、采购与付款循环中的成本分析与控制

• 1、采购成本识别与分析
• • 采购循环周期中的主要业务活动
• • TCO 技术全面剖析采购成本
• • 采购成本分析可以从哪些维度入手
• 2、采购业务中的成本控制
• • 采购成本控制的整体策略
• ￮ 采购成本管控的组织与体系支持
• ￮ 财务需要重点介入的关键环节 —— 以采购合同审核为例
• • 针对采购业务的成本管控实践方法
• ￮ 采购核心降本工具的应用
• ▪ VA/VE 法
• ￮ 采购品分类及采购策略确认
• ▪ 供应定位模型
• ▪ 常规品、瓶颈品、杠杆品、关键品的成本管控策略
• ￮ 供应商分析与选择
• ▪ 供应商价格、成本结构及利润分析

五、生产与存货循环中的成本分析与控制

• 1、生产与存货循环中的成本难题定位
• • 存货成本的构成
• • 生产与存货循环的流程梳理、识别关键业务活动如何影响存货成本
• 2、生产与存货循环中的成本管控
• • 存货成本管控的整体思路及设计
• • 五项有效管控库存的方式方法
• ￮ 梳理库存结构 —— ABC 库存管理方法
• ￮ 生产效率的提升 —— JIT 生产方法
• ￮ 提高仓库空间利用率的思路与方法
• ￮ 实用安全库存的计算方法分享
• ￮ 把握缺货成本 —— 生产及销售需求预测

适合人群

CFO，财务总监等财务管理人员；从事成本管理职能的企业人员；财务经理、成本经理、成本主管。

师资信息

本期公开资料暂未披露授课老师姓名及完整履历，具体师资请在报名确认时向新中华学习网核实，以正式开课通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。