课程定位

面向企业中高层、核心团队和储备管理人员，以及从专业走向管理者，通过MTP管理工具、互动案例、视频、研讨和沙盘演练学习管理实务。

学习收获

• 系统学习管理者所需知识、技巧和观念。
• 学习发挥管理职能，支持组织整体运作。
• 讨论管理技能成长与经理人管理素质。
• 认识中坚干部角色职责和管理态度。
• 了解组织团队运作原则。
• 学习用实事求是与系统思考方法完成工作。
• 了解计划、执行和控制各阶段的工作方法。
• 培养主动发现问题与持续改善的意识。
• 理解人才培育的重要性，学习工作教导方法。
• 认识沟通的重要性，学习组织沟通技巧。
• 了解员工需求与意愿，学习团队激励。

课程特色

• 通过盲人摸象、老板选择、韩信计划、杰克·韦尔奇沟通和李经理激励等互动视频案例，联系MAP素质模型与组织效能。
• 采用部属培育四步骤、4C与五步工作指导、十二种激励方法，以及情境领导沙盘，讨论团队文化、凝聚力和工作业绩管理。

课程模块

第一讲：管理认知与管理者素质

• 一、管理角色与认知
• 互动讲授：盲人摸象看管理
• 1. 管理的定义
• 2. 管理发展史
• 3. 管理的角色
• 二、管理者职业素质
• 测试评估：你具备的管理素质
• 1. 职业化管理者素质模型（MAP）

第二讲：发挥组织的效能

• 一、组织的形成
• 互动案例：老板的选择-组织的形成过程
• 1. 从组织使命到运营模式
• 二、组织效能发挥的三大原则

第三讲：计划与执行

• 一、制定有效计划的实战方法
• 视频案例：韩信凭什么做出完美计划
• 1. 计划的实质
• 2. 计划制定的实战

第四讲：控制与问题发现

• 一、执行控制与检查
• 情境案例：我们想要的执行力
• 1. 控制的本质
• 2.问题与控制的类型
• 3. 控制方法——检查

第五讲：部属培育与指导

• 一、部属培育的步骤
• 部属培育四步骤
• 二、部属培育的技能
• 1. 以任务为导向的培育需求
• 视频互动：教练式培育
• 2. 部属培育实战技能
• 三、工作指导实战技能
• 视频互动：教练式工作指导
• 1. 工作指导的4C法与5步骤
• 2. 工作指导实战方法

第六讲：组织沟通技巧

• 一、沟通本质
• 案例互动：杰克.韦尔奇的沟通秘籍
• 1. 沟通的本质与步骤
• 2. 实现有效沟通的步骤和要领
• 3. 不同情景的沟通策略
• 二、有效组织沟通的方法和技能
• 1. 对上沟通的方法
• 2. 平级协作的沟通方法
• 3. 对下沟通的方法

第七讲：掌握人性的激励

• 一、激励的认知
• 视频启示：李经理的激励方法
• 1. 常犯的激励错误
• 2. 为什么激励没有效果
• 3. 突破激励效果的关键
• 二、常用的实战激励方法
• 1. 目标激励 2. 评判激励
• 3. 表率激励 4. 逆反激励
• 5. 许诺激励 6. 危机激励
• 7. 尊重激励 8. 参与激励
• 9. 荣誉激励 10. 竞争激励
• 11. 文化激励 12. 感情激励

第八讲：领导力的运用

• 一、左手管理、右手领导
• 案例启示：你是在管理还是在领导？
• 1. 管理者的自我领导
• 2. 领导力的视野和格局要求
• 案例互动：领导力大师对领导者的寄望
• 3. 左手管理、右手领导
• 二、情境领导模型及实战应用
• 沙盘演练：情境领导模型
• 1. 情境领导的核心价值
• 活动启示：你的情境领导技能
• 2. 团队激励实战方法
• 3. 团队文化建设实战技能
• 4. 团队凝聚力实战技能
• 5. 团队业绩掌控实战技能

适合人群

企业中、高层管理者，核心管理团队，核心储备管理人员，从专业走向管理岗位的管理者。

师资信息

武大高培中心、交大总裁班、《盛视空中商学院》特聘讲师
中石化、国家电网、中建集团、中国电信长期特聘讲师
日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师
曾任：宇峰集团 企划总监/董事长助理
曾任：湖北近藤公司 战略企划总监
擅长领域：管理技能提升、团队管理、高效沟通、执行力
年均授课量高达120天以上，年均项目场次高达10个以上
为多家企业授课，课程好评率高达99%被持续返聘。
台风稳健：讲课气场大、台风稳、声音磁性浑厚且错落有致，饱含激情，引人入胜
激情幽默：讲课饱含热情，感染全场，穿插各种互动幽默，让人听得进去，听得乐意
大量案例：课程中设计有大量的经典案例和故事，遵循“理性观点、感性演绎”原理
通俗落地：用大白话讲，注重课程实用性与学员参与
多样互动：视频多，案例多，故事多，研讨多，互动多，游戏多，工具多，快乐多
顺丰、海尔、沈飞集团、中国重汽、广汽丰田、王老吉、九牧、美的、赛轮集团、云南黄金、三诺科技、良品铺子、亚洲水泥、苏酒集团、山西晋润、欧菲微电子、致远电子、大伦纸业、武汉博智瑞、南阳淅减、新新图书、世洁家具、金药堂、德胜集团、昭和汽车、武汉东方威尼斯、重庆百望九赋、龙华机电、绿城水务、金马能源、江苏金舜商贸、天津味可拓、英豪健身、溢爱环保、卓芬化妆品、北京合力亿捷、千岛湖啤酒、思博威、海利达教育、力量煤业、湖北一池云锦、兴葆科技、山西鑫飞、佳鑫诺、振华化工、中蓝辰光、致远电子、山力兴冶、西南水泥、汉江水利、广州凡科、归然学院、龙蟒大地、民心传媒、小胡鸭、千江苗寨等。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。