课程定位

面向企业中高层管理人员，参考MTP体系并结合企业实践，通过小组研讨、打分点评、视频、案例和行动学习讨论管理技能。

学习收获

• 认识中层干部职责、角色与管理做法。
• 建立经理人工作心态并学习所需技能。
• 理解现代企业管理的新要素。
• 学习计划、组织、领导、控制、协调五大主管功能。
• 学习分析解决问题的方法技巧。
• 学习部属培育、激励和冲突处理。
• 学习团队协作与有效沟通。
• 学习教练辅导部属达成工作目标。
• 讨论团队合作氛围、工作文化和默契建设。

课程特色

• 通过案例讨论、小组打分和讲师点评开展日常管理实战，结合橘子分配、下属激励和八大企业管理情境案例。
• 比较80/20、四象限及十六种时间策略，按员工发展阶段练习辅导，研讨团队六要素及部门冲突处理流程。

课程模块

第一单元：现代经理人角色认知与任务

• 1.中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念
• 2.中层经理常见的思想与管理误区
• 3.现代环境变化下对管理提出的挑战
• 4.中层管理者是经营者的替身
• 5.管理者应具备经营者的思维—当今企业所应关注的三大问题
• 6.管理者在企业当中的360度的任务
• 7.作为下属在工作当中承担的任务
• 8.作为下属工作的七个好习惯
• 9.作为同事的任务—五多三少
• 10.作为上级的四项任务—扮演好领导
• 11.日常管理实战案例训练

第二单元：训练：日常管理实战（案例训练）

• 通过案例讨论，小组打分的方式进行，讲师最后点评讲解

第三单元：时间管理－成为高效能管理者

• 1.为什么要管理时间，时间管理对领导者的价值
• 2.四代时间管理的发展
• 3.时间管理的目的
• 4.帕累托法则80/20
• 5.时间管理的四项限法则在工作中的运用
• 6.时间管理的十六种策略

第四单元：激励技巧－如何调动下属积极性

• 1.激励的意义，激励的误区—为什么很多管理者不会激励
• 2.案例讨论：两个小女孩只有一个橘子
• 3.需求的三大特点
• 4.视频案例：通过激励下属完成任务
• 5.常用的激励原理
• 6.激励的需求理论、激励的动态理论、激励的情景理论
• 7.管理者常用的激励方式
• 8.管理激励的百宝箱
• 9.如何给下属送礼更有效
• 10.四种不同类型的下属特点
• 11.案例研讨：如何有效激励四类下属

第五单元：情境领导－经理人辅导员工技能

• 1.教练式经理应该担任的职责
• 2.辅导员工的方式---自我启发、教育训练、在职培养
• 3.工作中辅导的四个步骤
• 4.根据不同的员工需求进行辅导---如何划分员工的阶段
• 5.决定员工完成任务的条件
• 6.衡量员工发展的两把尺子
• 7.不同阶段的员工如何进行有效的辅导
• 8.案例分析：如何诊断、领导员工
• 9.案例训练：8大企业管理情境案例分析

第六部分：高绩效团队的建设与管理

• 1.团队绩效不良的原因分析
• 2.高绩效团队合作提升绩效的6点要素
• 3.如何组建一个高绩效的团队的步骤与方法
• 4.针对不同团队发展阶段如何采用不同的管理方式提升绩效水平
• 5.如何提高团队间合作的组织程序与方法
• 6.团队冲突（部门间）的处理流程与方法
• 课程结合行动学习技术开展管理实践讨论。

适合人群

企业中高层管理人员。

师资信息

顾问高级讲师
JITA日本产业训练协会MTP授权认证讲师
WIAC国际行动教练协会授权认证教练
北京大学汇丰商学院《六维领导力》授权讲师
北京大学汇丰商学院领导力研究中心讲师
中山大学高等继续教育学院特邀讲师
暨南大学管理学院EDP中心特邀讲师
北京大学应用心理学硕士；经济学、管理学双学士。
曾任：德赛集团视听科技公司华中大区经理（中国 电子百强）
曾任：松下电器公司广东区域经理（日资世界500强）
曾任：中山达华智能科技股份有限公司营销总监（上市公司）
陈老师拥有15年以上知名国企、外资、合资和民营企业管理实践工作经验，涉及制造、电子、日化、IT及管理咨询等行业，经历了一线销售、产品开发、市场营销、人力资源等不同管理岗位的工作，深谙企业运营及企业发展对各级管理者的要求及任职资格，在人才培育、组织绩效提升、领导力发展、团队建设等方面有着非常丰富的实战经验和广阔的视野。
陈老师长期为多家企业担任管理顾问，深入接触大量企业经典案例，帮助企业切实解决管理困惑，辅导企业健康快速成长，是一位真正知行合一的实战管理专家。
陈老师具有丰富的培训经验，所到之处，受到参训企业和学员的高度好评，他刚柔并济的辅导技术，富有哲理而通俗的培训风格和对培训效果的执著追求，使他的训练和辅导具有极强的组织系统和个人改善效果。
陈老师的主讲课程有: 《MTP中高层管理者技能提升训练》、《管理者角色定位与职业素养》、《目标管理与计划执行》、《高品质沟通与冲突管理》、《问题分析与有效解决》、《高绩效团队建设与管理》、《赢在执行－卓越执行力》、《六维领导力》……
授课特点:前瞻的理念、独到的观点、实用的方法、幽默的语言，以及多学科交叉的丰富而又精深的知识结构，形成陈老师融洽统一的授课风格。陈老师擅长调动学员的激情和兴趣，并通过案例分析、角色扮演、情景模拟、管理游戏等互动式、启发式教学，深入浅出、学有所用，使学员记忆深刻，深受裨益，轻松成长。
部分服务客户:广东格力集团、广东美的集团、南航股份广州飞机维修工程有限公司、广州新科宇航科技有限公司、广州航新航空科技有限公司、广东松下环境电器有限公司、日立电梯中国有限公司、汤浅蓄电池顺德有限公司、东兴商标织绣有限公司、东莞长盈精密技术有限公司、汕头信利光电股份有限公司、东莞劲胜股份有限公司、中船黄埔文冲船舶有限公司、欧姆龙精密电子有限公司、福斯流体（苏州）有限公司、东莞华科电子有限公司、正大集团广西正大畜禽有限公司、福建泉州科盛包装机械有限公司公司、太原钢铁集团、东莞华科电子有限公司、东莞亿环电子科技有限公司、佛山澳祥陶瓷有限公司、安徽美芝制冷设备有限公司、山东鲁泰纺织股份有限公司、泉州爱君电子有限公司、广汽丰田汽车有限公司、东风日产汽车有限公司、东风裕隆汽车有限公司、比亚迪汽车有限公司、大连速亚动力总成零部件有限公司、广州艾帕克汽车配件有限公司、江西运通汽车集团……

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。