课程定位

面向采购、供应链从业人员及企业管理人员，通过案例复盘与课程练习学习供应风险管理原则、流程和短中长期应对方案。

学习收获

• 了解并定义风险。
• 理解供应链管理及影响供应链的趋势。
• 理解风险管理方法。
• 学习有效识别和分析风险。
• 学习风险应对与一体化管理。
• 了解创建弹性供应链的思路。
• 学习业务持续计划与灾难恢复计划。
• 通过课程实战拟订供应链风险管理方案。

课程特色

• 结合挑战者号、长臂管辖、芯片危机及2020年新冠疫情供应链案例，逐章开展风险管理练习。
• 课程研究背景包括2020年1月27日《Coronavirus带来的供应链管理风险与应对》、2020年2月上旬开展的疫情供应风险及需求供应管理课程（原累计12000余名人员参加）、2月22日华东复工瓶颈调查及2月24日华东244家制造企业供应链风险调查报告。
• 课程背景还涉及与北京物资学院合作申报的《适合中国制造业特点的供应危机应对管理系统研究》（原为进行中课题），以及应武汉大学邀请于2020年3月8日至14日开展的国家应急物流与供应链管理网络研讨会；均按历史研究背景理解。

课程模块

一、风险管理与影响供应链的风险的特性

• 1.了解风险
• 什么是风险
• 风险的管理
• 供应链管理中的风险：外部风险，内部风险
• 2.定义风险
• 风险的特征
• 如何做决策
• 决策的各种模型: 确定性决策，不确定性决策，风险决策，无知决策
• 3.供应链管理
• 供应链管理的定义与结构
• 供应链管理的目标，活动与重要性
• 供应链的风险：质量，配送，供应成本，交付周期，供应产能
• 案例复盘:挑战者号的悲剧是如何酿成的？
• 课程练习

二、如何通过管理缓解供应中的风险

• 1.影响供应链的趋势
• 风险趋势（如何解读COVID19对于全球供应链的风险冲击）
• 供应链管理趋势之2020（全球政经格局，商业模式，全球化与逆全球化，消费升级）
• 导致供应链脆弱的七大因素（集成供应链，成本降低计划，敏捷物流，电子商务，全球化，外包，物流实践的改变）
• 2.风险管理的方法
• 风险管理的定义与发展
• 供应链风险管理的目标与步骤
• 供应链风险管理的原则
• 案例复盘：长臂管辖导致的经营危机
• 课程练习

三、供应链风险管理的主要流程

• 1.识别风险
• 种类与识别
• 工具：分析历史事件的工具，收集意见的工具，分析运作的工具
• 潜在的问题
• 2.分析风险
• 测量风险
• 风险发生的概率与后果
• 后果评估
• 风险分析工具
• 3.风险应对
• 应对风险与备用选择
• 确定选择
• 选择最佳应对
• 实施和激活
• 案例复盘：2020年1月27日评估的新冠肺炎疫情中的供应链管理风险与应对
• 案例复盘:芯片危机之此消彼长
• 课程练习

四、缓解供应链风险的风险管理战略

• 1.风险一体化
• 风险分担
• 一体化的方法
• 识别，分析和应对
• 小批量认证阶段怎么做？
• 供应风险管理一体化的问题与级别
• 2.供应链安全的可持续性
• 设计高适应性的供应链
• 高适应性供应链设计原则
• 高适应性供应链的物理特点
• 内在关系
• 风险补偿
• 3.业务持续计划与灾难恢复计划
• 应急和危机管理
• 业务持续管理
• 4.案例复盘:2020新冠肺炎疫情冲击下的供应风险应对方案
• 课程练习

适合人群

采购与供应链管理从业人员，以及企业管理人员。

师资信息

工商管理硕士
供应价值管理推动者
国际教练联合会（ICF）认证高管教练
TOC瓶颈突破理论全系认证讲师
国家认证二级心理咨询师
国际EMBA供应链管理课程讲师
2019-2020年度中车集团采购年度辅导
2019年度微软高管教练项目满分教练
20年500强欧美中国大型企业中国，亚洲，全球供应链管理（采购，物流，质量，销售）、运营管理、项目管理的丰富经验，专注于采购与供应商、供应链管理、成本管理，深悉销售、制造、研发、采购、物流及质量系统的团队工作；拥有大量基于供应商或者采购二维视角，以及运营管理视角的与全球化大企业合作（大众，奥迪，索尼，松下，东芝，LG，诺基亚，富士康，Dell，苹果， Intel等）的项目案例；丰富的多团队管理经验、成本改善策略及执行经验、优秀的理念和能力；曾经为外企在中国建立过5家工厂与公司，并负责过多个在业界富有盛名的标杆项目。
空调与重工行业：美资/中资
汽车与工业品物流行业：德资
光电与通讯行业：美资
IT与3C行业：英国/加拿大
历任物料经理，亚太区采购经理，资深采购与质量经理，采购总监，亚洲运营经理，总裁助理，VP等高管职务。
擅长于供应商开发，供应管理，供应商管理，成本管理，品类管理，物流与仓储管理，运营管理以及项目管理，拥有丰富的理论知识以及丰富的实践经验。
幽默风趣|案例丰富|实战演练|严谨系统|谦逊亲和
20多年实践经验，自身积累的案例结合系统性的理论，结合课程内容展开讲解
从“道”与“法”着手，穿透“术”与“器”，让学员能够即学即用，既懂原理，又懂实操
行业覆盖：高铁，汽车，航空，重工，新能源，光电，医疗，机械制造，手机通讯，半导体，化工，快消品，服装，设备制造，新材料，仪器仪表，检测，物流，供应链管理等行业；
服务客户：大型央企，国企，外企，上市公司和民营企业
微软，大众一汽发动机，中车时代电器，中车时代电动汽车，威孚股份，烽火科技，先导股份，三星电子，艾默生流体控制，科达股份，蒲城化工，亨通光电，晶湛半导体，汇川科技，诚立电子，迈思德超
净科技，博能科技，中创亨奎电子，安峰环保，精电电子，天天供应链，立讯精密，麦酷博信息科技，特灵空调，豪力士电线，万宝至马达，迪卡侬体育，珂纳医疗，福伊特造纸，光洋轴

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。