课程定位

面向非财务专业的中高层管理人员，将财务语言与经营管理连接，学习报表、资金效率、成本风险和预算管理的基本思路。

学习收获

• 学习基础财务知识，理解公司常用财务报表。
• 理解各部门经营活动对公司财务状况的影响。
• 学习在共同财务语言平台上与财务人员沟通。
• 建立成本、风险控制与现金流意识，讨论资金运作效率。
• 运用财务思维分析企业运作与工作绩效。
• 了解预算管理理念，讨论预算在日常管理中的应用。

课程特色

• 通过资产负债表、利润表、营运资本与八大财务指标联系公司经营活动。
• 结合坏账减值折旧、保本点、销售定价、采购谈判和产品盈利分析等案例讨论财务决策。

课程模块

第一部分：透视资产负债表背后的管理要点

• 1．财务的目标和角色
• 2．掌握资产负债表背后的经营故事
• 3．经营战略与解读资产负债表密码
• 4．公司的各项经营活动在报表上怎样反映

第二部分：利用利润表建立战略落地体系

• 1．利润是如何形成的
• 2．各种利润率及各项成本费用比率分析
• 3．赊销的坏账、资产的减值、固定资产折旧等对利润的影响
• 4．建立战略落地体系的思路与方法

第三部分：如何利用财务数据分析并改善经营绩效

• 1．公司财务运作的核心思路：影响企业绩效的三大环节
• 2．资金效率、风险的分析与控制---营运资本分析
• 国际先进的营运资本模式
• 为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？
• 建立全员参与的改善公司营运资本的基本方法
• 3．财务比率综合分析法
• 8大关键财务指标解析
• 应收账款周转率分析及改善方法
• 存货周转率分析及改善方法
• 企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE
• 4．建立战略落地的财务分析体系

第四部分： 全面预算管理

• 1．为什么要做预算
• 2．科学的预算管理体系
• 3．中国预算管理误区与盲点

第五部分：成本分析

• 1．成本的划分思路：直接成本、间接成本、固定成本、变动成本
• 2．保本点的分析
• 3．成本管理思路在决策中的应用
• 4．规模效益与销售定价
• 5．采购谈判中的保本点应用
• 6．综合案例：了解不同目标下的成本分析思路，如企业成本模式战略决策、销售定价、产品细分市场的管理、产品盈利能力分析、绩效评定等
• 7．成本控制关键点

第六部分：公司财务管理的关键点及解疑答惑

• 第六部分：公司财务管理的关键点及解疑答惑。

适合人群

非财务专业的中高层管理人员。

师资信息

吴军老师
-多年制造业企业财务管理实践经验，对财务工作在企业经营中的实际运用有着透彻的理解；
-多家大中型跨国公司的核心管理层，充分运用财务管理理念和管理工具，支持企业战略发展-和日常经营，以财务驱动业务，协同各相关部门完成企业既定的经营目标；
-丰富的财务分析经验，善于开发实用的和具有针对性的管理报表以支持企业管理层的决策；
-丰富的企业内部控制经验，设计内控流程，防患于未然；
-多次参与制造业ERP项目组织设计与实践，项目管理经验丰富；
-优秀的表达及沟通能力，善于理论联系实际。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。