课程定位

围绕集团化运作中的模式选择和框架设计，讨论集团管理控制概念、实业集团功能定位与治理组织流程的权衡。

课程特色

• 比较集团管控模式，联系本土集团发展的历史、经验与教训。
• 围绕总部和各级责任中心定位，研讨公司治理、组织结构、管理流程制度与权限设计。

课程模块

1.基本概念澄清

• 本土集 团化发展的历史、经验、教训
• 集团管理（控）一系列概念的澄清（责任中心，组织结构体系， 公司治理 体系等

2.集团管理（控）模式设计（选择）概述

• 各种集团管理（控）模式的介绍与总结概括

3.实业为主型集团管理（控）实务概述与要点

• 战略明晰与业务整合归类
• 总部功能定位、下属各级责任中心功能定位、集团管理（控）模式设计
• 公司治理体系设计（完善）
• 各级组织结 构设计（完善）
• 管理（控）流程与制度设计（完善）与权限设计（完善）
• 实务过程中的各种权衡与要点

师资信息

上海交大MBA，北航工学学士； 中国青年企业家协会会员、MBA委员会委员；上海交大MBA同学会副会长；上海交大世纪会秘书长；上海交大安泰经济与管理学院兼职校外导师及MBA项目顾问委员会委员；上海交大MBA创业基金理事会理事；上海IT青年人才协会会员；北航上海校友会理事。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。