课程定位

面向企业中高层管理者以及HR、团队和项目负责人，结合讨论讲解、录像观摩、案例、教练练习与团队教练工作坊开展体验式学习。

学习收获

• 了解影响个人改变的因素，运用钻石模型和逻辑层次探索自己、觉察自己与他人。
• 分析愿景、价值观、身份等内在资源的影响，学习在这些层面开展教练工作。
• 理解建立积极成长模式的工具，帮助自己和他人拓展思路、探寻内在资源。
• 学习用逻辑层次系统分析组织与团队，从价值观、文化和愿景层面影响并带领团队。

课程特色

• 结合录像观摩、案例分析、个人教练练习与团队教练工作坊，在体验中学习教练技术。
• 回顾GRROW与基本技巧，练习深度聆听、逻辑层次、五位感知法及基于项目任务的迪斯尼策略。

课程模块

第一模块： 流程与技巧的回顾

• 1.GRROW模型的回顾
• 2.基本教练技巧的回顾
• 3.管理教练中面对的困惑

第二模块：打造由内而外的行为模式

• 1.库则斯领导力的五项原则：（以身作则，共启愿景，挑战现状，使众人行，激励人心）
• 2.真正的领导力是打造团队的内在力量
• 3.为什么人真正的改变难以发生
• 4.行为背后的强大内在力量是什么
• 5.用全人的视角关注人：组织与个体的内在逻辑层次探索
• 愿景
• 身份
• 价值观
• 能力
• 行为
• 环境
• 6.深度聆听与体验：每个人内在的逻辑层次
• 7.人类成长过程限制性信念
• 对梦想的恐惧
• 受害者认同
• 对冲突的恐惧
• 系统认同
• 8.如何帮助自己和他人突破限制性信念，建立内在的驱动力
• 9.个人教练中的逻辑层次引导作为领导人：组织中的价值观建立（企业文化／团队文化）
• 10.内在信念的建立——自我断言

第三模块：教练过程的深度体验

• 1.教练技术的整和：GRROW模型与逻辑层次结合
• 2.教练过程帮助拓展思维的深度－逻辑层次
• 3.教练过程帮助拓展思维的宽度－工具：五位感知法
• 4.基于项目任务的团队教练工具——迪斯尼策略
• 5.根据客户需要可以采用的教练工具

适合人群

企业中高层管理者；HR、团队、项目负责人。

师资信息

吴老师的教育、任职和专业经历包括：
人力资源心理学硕士
曾在美国惠氏等多家著名跨国企业任职销售经理、培训经理，在担任销售培训经理期间，曾和团队一起为销售队伍打造训练体系，致力于将培训课程与人员的能力发展相结合
曾先后接受DDI, Forum, Mercuri , Insight 和富兰克林柯维等著名公司的系统专业训练和TTT训练
MBTI性格分析的认证讲师
国际教练协会ICF认证PCC级别教练
教练技术在企业管理中的应用类课程
中国电信、中国移动、宜家家私、联想集团、捷豹陆虎、海南航空SGS通标、中航集团、最佳西方酒店、碧桂园集团、时代地产、金地集团、合景泰富集团、美的集团、利盟集团、中石油、中石化、BP石油、诺基亚、爱立信、日立电梯、施耐德、广州本田、招商银行、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、深圳发展银行、信诚保险等。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。