课程定位

面向企业负责人及财务、税务管理人员，通过案例、分组练习与跨国企业预算管理经验，学习战略导向的全面预算管理思路、编制工具和执行考核。

学习收获

• 通过案例和分组练习，学习预算编制要点。
• 学习预算管理技巧与思路，启发实际问题分析。
• 结合预算工具和模型，讨论工作疑问与解决方案。
• 借鉴讲师跨国企业预算管理经验。

课程特色

• 以案例穿插预算要点，结合分组练习和实际问题讨论开展学习。
• 把经营预算、资本预算、财务预算与部门职责、制度体系及信息化建设相联系。

课程模块

一、基于战略的预算管理理念

• 预算不是一场数字游戏，而是围绕战略目标的设立而进行思考的一个过程。
• 1、 全面预算管理 的特点
• 全面性—机制性-战略性-系统性-科学性-整合性
• 2、预算管理组织体系
• 谁管理预算-预算管理工作组、预算管理部门
• 预算管理谁-成本、费用中心、收入中心、利润中心、投资中心
• 预算管理制度体系-预算管理办法、年度实施细则、预算表格体系
• 3、预算管理循环过程
• 4、预算管理的内容
• 全面预算体系
• 1、经营预算-销售预算、生产预算、采购预算、成本费用预算、其他专项预算
• 2、资本预算-扩大经营规模、固定资产更新改造、资本运作等重大投资性决策的预算
• 3、财务预算-现金预算：编制预计的现金流量表、利润表、资产负债表
• 5、全面预算管理中各部门的职责
• 财务部的预算角色：全面预算的参与者、整合者，组织者
• 1、运营层面：财务部负责
• 2、战略层面：财务部负责
• 3、资本层面：财务部负责
• 6、预算管理需要具备的基本条件

二、为预算做准备 — 打造系统能力

• 1、梳理企业年度目标与预算管理流程
• 2、不同层级预算之间的关系
• 3、预算工作规范的建立
• 4、统一预算语言：预算与会计核算的协调

三、预算编制的要点与工具

• 1、预算的编制原则
• 2、预算沟通与质询
• 3、预算编制方法

四、预算的有效执行——分析、调整、控制、改进

• 1、预算分析
• 2、预算调整，刚性但不僵化；灵活而不失控
• 3、预算控制要注意的若干问题

五、预算考核的重点难点问题

• 1、预算报告与考评
• 2、预算与绩效管理
• 3、预算考核—两个层次的考核
• 4、预算考核的定位
• 5、预算考核的一般流程
• 6、把预算考评与绩效考核相关联

六、全面预算管理信息化

• 1、信息化管理和手工管理是完全不同的管理模式
• 规范流程、掌控全局、快速响应、实时分析、决策有据、预警提示
• 2、预算管理信息化发展路径：
• （1）单机应用—公司级应用— 集团级应用
• （2）让过去的IT 投资发挥持续效应：
• （3）软件产品的持续发展，定期升级
• （4）标准化的接口
• （5）高度的开放性
• 3、构建全面预算管理信息系统

适合人群

总经理、财务总监、财务经理、税务经理、财务主管、及其他相关管理人员等。

师资信息

杨老师的财务培训、咨询与教学经历包括：
国际注册培训管理师、信永中和会计师事务所外部专家、天健光华企业管理咨询公司合伙人、 清华大学、北京大学、中央财经大学特聘讲师、拥有十几年财务管理培训和咨询经历，有着深厚的理论功底和丰富的实践经验。曾职于北京嘉信达盛会计师事务所有限公司、北京交通运输总公司、北京电子控股有限公司。长期担任清华大学职业经理人训练中心、清华大学卓越财务总监研修班、北京大学EMBA中心、北京市国资委党校客座教授；

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。