课程定位

面向医院分管院领导及人力、绩效、财务、医务、质控、护理和科室运营人员，结合案例、工具与本院问题讨论岗位与绩效改革。

学习收获

• 通过训练初步形成医院岗位优化、绩效改革、职称管理与成本管控框架；课后长期配套答疑的具体安排以当期正式通知为准。

课程特色

• 以政策解读、方法和案例复盘结合现场实操与模拟，涉及定岗定编表、岗位价值表、院科绩效模板、护理方案、职称流程和人力成本测算工具包。
• 案例复盘选择2–3家二级、三级公立医院，结合本院问题打磨绩效、定编及职称评聘方案，答疑及配套安排以当期通知为准。
• 按课程所涉DRG/DIP3.0及2026改革背景讨论规则和管理设计，具体政策适用与权限应结合当期有效要求及医院实际。

课程模块

本次培训紧扣2026年公立医院核心刚需痛点，整合岗位体系、人力管理、绩效改革、职称运营四大核心板块，采取政策解读、落地方法、案例拆解相结合的方式进行，具体内容如下：

• 本次培训紧扣2026年公立医院核心刚需痛点，整合岗位体系、人力管理、绩效改革、职称运营四大核心板块，采取政策解读、落地方法、案例拆解相结合的方式进行，具体内容如下：

主题一：夯实基础～岗位体系搭建、人力合规管理与成本管控

• 主题一：夯实基础～岗位体系搭建、人力合规管理与成本管控。

第一讲：公立医院定岗定编与岗位价值体系

• 2026医改下医院岗位配置战略解码。结合公立医院高质量发展、医保支付改革、精细化运营要求，解读岗位设置核心逻辑，破解传统岗位冗余、人岗错配、忙闲不均、临床与行政配比失衡等痛点，明确临床、医技、护理、行政后勤岗位的战略定位与配置原则；
• 定责定岗定编标准化三步走。围绕科室核心岗位职责梳理与权责边界划分、依据诊疗流程与业务量的标准化岗位设置、基于工作量与收治人次的科学定编方法三个环节，配套提供公立医院各科室定编参考标准与落地工具表；
• 公立医院岗位价值评价实操方法。运用适配医疗行业的岗位价值评估模型，区分临床一线、高危岗位、技术岗位、基础服务岗位价值差异，讲解评分细则、数据核算与岗位层级划分方法，为薪酬、绩效、职称聘任奠定基础；
• 公立医院岗位设置合规实务与风险防控。结合事业单位人事管理新规和公立医院人事合规要求，讲解岗位设置备案、动态调整、编外人员岗位管理、同工同酬适配等实务，梳理常见合规风险、审计巡查重点问题及整改方案。

第二讲：人力成本管控与全流程人力资源体系建设

• 定岗定编联动人力成本精准管控。详解通过科学定岗定编优化人力结构、精简冗余岗位、优化编内编外人员配比的实操路径，讲解人力成本核算、成本压降、增效不降质的具体方案，分享不同规模医院成本管控标杆案例；
• 公立医院全链条人力资源管理体系搭建。涵盖基于医院发展战略的年度人力规划与人才储备、岗位说明书标准化撰写与动态更新、医疗人才分层招聘与人岗匹配筛选、临床技能与合规风控分层培训体系建设等内容；
• 医护人才职业发展与梯队建设。针对人才流失、青年骨干培养断层、资深人员动力不足等问题，搭建医生、护士、行政人员差异化职业发展路径，建立人才梯队分级培养、晋升、留存机制；
• 当日专题案例复盘。选取2—3家二级、三级公立医院真实案例，复盘岗位优化、人力成本压降、人岗整改全过程，提炼可直接复制的落地方法并现场答疑。

主题二：落地攻坚～DRG/DIP 绩效薪酬改革与职称评聘价值运营

• 主题二：落地攻坚～DRG/DIP 绩效薪酬改革与职称评聘价值运营。

第一讲：DRG/DIP 3.0 指挥棒下院科两级绩效薪酬深度改革

• 2026医保支付改革风向与绩效改革核心逻辑。解读DRG/DIP 3.0 最新调整规则、医保付费考核指标、结余留用与超支自担政策，明确绩效改革从重工作量到重价值、重质量、重效率、重成本管控的核心方向；
• 院科两级绩效方案标准化设计与落地。搭建医院整体绩效、科室二级绩效双层体系，讲解绩效指标筛选、权重设置、数据核算、考核周期设计，解决科室绩效分配不均、指标繁琐、考核流于形式等问题；
• 按价值付费的院内公平分配机制。基于岗位价值、工作负荷、技术难度、医疗质量、患者满意度、成本节约等维度，搭建差异化分配体系，破解临床、医技、护理、行政科室分配矛盾；
• 护理绩效增量改革专项实操。打造护理专属“增量绩效体系”，讲解护理工作量核算、层级绩效、专科护理增值分配、夜班绩效、优质服务增量激励方案，实现护理团队提质增效。

第二讲：年薪制落地实操与职称自主评聘价值运营

• 公立医院核心岗位年薪制实施与模拟演练。明确科主任、骨干医师、高层次人才年薪制实施条件、薪酬结构、考核标准与风险管控，结合医院营收、科室效益、个人业绩进行现场模拟测算；
• 绩效改革联动全院降本增效实操方案。打通绩效考核与耗材管控、能耗管控、床位周转、平均住院日等运营指标，通过绩效杠杆倒逼科室精细化管理；
• 2026卫生职称评聘新政与自主评聘改革落地。解读最新职称评审监管要求、自查自纠重点、违规追责机制，详解卫生系列职称自主评聘流程、权限、评分标准与竞聘规则；
• 职称申报实操与人才发展路径搭建。讲解职称申报评审系统操作、材料审核要点与常见问题整改，规划卫生管理职称发展路径，搭建医护双向职业发展通道；
• 岗位设置与职称评聘深度衔接。打通“岗位设置—层级划分—绩效考核—职称聘任—薪酬兑现”闭环，解决职称评聘脱节、高职低聘、评而不用、聘后考核缺失等问题；
• 全天实操答疑与方案打磨。学员结合本院实际问题现场提问，讲师针对性优化绩效方案、定岗定编方案与职称评聘细则，输出可直接落地的初步框架。

适合人群

医院分管院领导，人力资源部、绩效办、财务科、医务科、质控办、护理部负责人及业务骨干，各临床科室主任、护士长，科室运营管理者等。

师资信息

本期公开资料暂未披露授课老师姓名及完整履历，具体师资请在报名确认时向新中华学习网核实，以正式开课通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。