课程定位

围绕组织结构制度、价值评价和薪酬奖金股权分配，结合华为三位一体案例学习战略人力资源管理与内外激励机制。

学习收获

• 理解企业管理的三类价值问题。
• 学习用组织结构和制度支持员工能力发挥与价值创造。
• 学习以公平客观方法评价员工贡献。
• 学习根据价值评价设计薪酬、奖金和股权分配激励。

课程特色

• 结合华为价值三位一体，比较阿米巴、平台与生态型组织，运用价值观性格动机能力四维度和领导特质冰山模型。
• 以愿景战略部门员工目标、持续反馈、考核与激励兑现组织绩效循环，再讨论工作的意义控制感透明环境及论功对赌合伙内部创业。

课程模块

一、人力资源管理的主要内容

• 1、企业人力资源管理的系统模型
• 2、企业管理要解决的三大“价值”问题
• 3、三大“价值”助力企业取得成功
• 【案例分析】：华为人力资源管理的“三位一体”

二、如何更好地价值创造

• 1、组织未来发展的趋势
• （1）阿米巴模式
• （2）平台型组织
• （3）生态型组织
• 2、如何更好地创造价值
• 3、领导者特质的冰山模型
• 4、识人的四个维度
• （1）价值观
• （2）性格
• （3）动机
• （4）能力
• 5、评价方式

三、如何更好地价值评估

• 1、绩效管理循环
• P：指标设计
• 愿景使命
• 战略目标
• 部门目标
• 员工目标
• D：过程管理——持续反馈
• （1）反馈的注意事项
• C：考核实施
• A：激励兑现
• （1）激励体系设计

四、如何更好地价值分配

• 1、内在激励的设计
• （1）愿景使命激励
• （2）工作的意义
• （3）工作的控制感
• （4）信息的透明化
• （5）舒畅的环境
• 2、外在激励的设计
• （1）外在激励的两大趋势
• （2）论功行赏制度
• （3）对赌机制
• （4）合伙人制度
• （5）内部创业制度

师资信息

陈老师。 人力资源管理专家 北京邮电大学经济管理学院教授，博士生导师 清华大学EMBA客座教授 管理学会（AOM）会员，国际跨文化学会（IACC）会员 毕业于英国Coventry University，获得通信管理硕士学位 国家职业技能鉴定委员会专家委员会人力资源管理专业委员会专家 中央电视台《绝对挑战》、《对话》、《激情创业》、《心理访谈》等长期合作人力资源专家 合著有《全业务时代电信消费者心理学》、《我想当IT精英——献给有志于投身IT业的大学生》、《领导兵书》书籍 具体授课安排以当期正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。