课程定位

面向HRBP、人力资源负责人和业务管理者，联系华为HRBP实践，学习组织协同、能力训练、工作攻略与运作环境。

学习收获

• 围绕华为HRBP运行50类细节开展学习。
• 学习一套HRBP落地方案的设计与应用思路。
• 了解20种HRBP落地工具图及其应用方式。
• 围绕华为HRBP实践开展面对面交流，具体交流安排以当期通知为准。

课程特色

• 结合战略预备队、三支柱模式、项目管理八大员、和记项目及27稿人力资源规划等案例。
• 设置士兵突击演练、干部选拔讨论、HRBP适配测评和体系成熟度测评，具体组织方式以当期通知为准。

课程模块

第一天上午｜第一部分：整体认知：从专业支撑走向业务伙伴

• 1、华为人力资源布局：针尖战略与全球格局
• 2、华为HRBP实践三大秘籍解析
• 3、华为HRBP的战略、模式、理念与运作
• 案例1：华为战略预备队
• 案例2：华为的人力资源三支柱运作模式
• 案例3：华为项目管理八大员与项目管理矩阵
• 案例4：一只鸡的故事+老罗的故事

第一天下午｜第二部分：能力修炼： HRBP实战操盘的六种能力

• 华为内部演练：士兵突击
• 1、战略：HRBP全局能力训练
• 2、组织：HRBP布局能力训练
• 3、数据：HRBP运营能力训练
• 4、沟通：HRBP影响能力训练
• 5、一线带动：HRBP带队能力训练
• 6、干部管理：HRBP考察能力训练
• 案例1：华为的“中途岛之战”——和记项目分析
• 案例2：27稿人力资源规划
• 演练：干部选拔讨论会

第二天上午｜第三部分：如何战斗： HRBP工作攻略七讲

• 1、定位：华为HRBP模型是怎样的
• 2、基本功：成为华为HRBP，要具备哪些基本功
• 3、日常：HRBP一天的工作，是如何安排的
• 4、协调：HRBP是如何高效地与业务部门沟通协调
• 5、平衡：HRBP是如何平衡人力与业务之间的关系
• 6、工具：HRBP工作中常用的高效工具与方法
• 7、逆袭：普通HR，如何逆袭成为华为HRBP
• 案例1：小杨的离职风波
• 案例2：如何用2万7撬动5000万
• 测评：你适不适合做HRBP？

第二天下午｜第四部分：运作土壤：HRBP的战地密码

• 测评1：你们公司的HRBP体系成熟吗？
• 1、战场文化：HRBP身处的战场
• 2、熵减逻辑：项目型组织如何打造
• 3、变革创新：华为组织变革脉络
• 4、长期发展：人力资源管理纲要
• 互动：现场答疑。

适合人群

在职HRBP；业务一把手；企业一把手；人力资源一把手；人力资源负责人；期待转型的HRBP

师资信息

张老师。 具有华为欧洲区HRBP工作经历。 具有华为战略预备队成员经历。 曾带领团队多次获得华为内部奖项 参与多家企业人力资源变革 华为任职期间主要负责匈牙利代表处FTTX与MT项目HRBP，包含团队氛围营造、人员激励、绩效管理和合法合规性建设等。完成华为匈牙利2015-2017年度MIA与TIA项目，优化MIA与TIA规则，完成MIA与TIA项目的PDCA管理循环。 负责东北欧地区部（13个代表处）绩效管理（COE职责，覆盖2800+人，重点关注400+）等板块工作。诊断地区部所辖13个代表处PBC管理情况，制定对策，落实实施，完成东北欧地区部/匈牙利代表处绩效管理有效性提升项目。 参与多家企业人力资源变革项目，帮助某智慧城市公司完成组织架构调整，人力资源体系搭建；帮助某婴童行业头部企业搭建人力资源效能优化项目等，管理实战经验丰富。 导师往期项目经验： 华为、贝因美、老板电器、传化集团、杭州银行、江苏核电等。 具体授课安排以当期正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。