课程定位

围绕项目定义、角色、流程与管理工具开展实战案例教学，采用五大阶段与九大知识领域的课程框架，不将旧版框架表述为最新认证标准。

课程特色

• 结合实战案例学习项目管理，内容涵盖矩阵组织、项目机构及项目经理与成员职责。
• 按启动文件、规划交付、WBS、进度资源成本风险变革计划、实施控制和收尾建模形成行动计划。

课程模块

第一章：项目管理综述与概念

• 项目与项目管理的定义
• 项目与日常业务的区别
• 项目中的变量——规模，进度，质量，风险，变革
• 成功项目管理的3大支柱
• 成功项目管理的关键

第二章：项目管理方法论—5大阶段与9大知识领域

• 项目生命周期理论
• 项目的各个阶段：启动，规划，实施，控制，收尾
• 项目管理的9大知识领域
• 项目管理中的常见问题

第三章：项目机构、 项目经理 与项目成员之角色与职责

• 矩阵型组织的特点
• 项目管理机构的类型
• 认识项目中的8位利益相关人
• 项目经理和项目团队领导的任务

第四章：项目的启动

• 项目启动的程序
• 启动阶段可交付的任务
• 项目启动的发起者
• 准备各类启动文件
• 这一阶段的问题

第五章：项目的规划

• 项目规划的程序
• 规划阶段可交付的任务
• 介绍工作分解结构（WBS）
• 明确项目
• 项目进度安排
• 项目资源规划
• 项目成本预算规划
• 项目风险管理规划
• 项目变革管理规划
• 项目规划的移交

第六章：项目的实施与控制

• 项目实施的程序
• 实施阶段的常见问题
• 项目控制
• 问题的解决

第七章：项目的收尾

• 项目的收尾程序
• 形成项目管理系统知识：分析与建模

第八章：回顾

• 回顾项目管理的要素
• 成功项目管理的关键因素
• 项目管理知识的益处
• 行动计划

师资信息

本期公开资料暂未披露授课老师姓名及完整履历，具体师资请在报名确认时向新中华学习网核实，以正式开课通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。