课程定位

面向人力资源经理、主管及薪酬管理经理、主管，以顾问实际案例和现场练习讨论半年、年度人工成本与薪酬分析报告，兼顾业务支持与人才管理。

学习收获

• 结合顾问实践案例，学习薪酬诊断知识点与方法。
• 通过案例模拟、现场练习和操作学习分析应用。
• 学习薪酬测算的关键公式与工具包。
• 学习半年和年度人工成本及薪酬分析报告的制作。

课程特色

• 以外部竞争性、内部公平性、结构分析和基准分析为案例主线，结合思路引导与现场操作。
• 既分析自上而下的总成本，也练习自下而上的员工工资单与个体调薪测算，并补充人效、配置、运营、人才四维HR数据分析。

课程模块

一、应用指引

• 1.薪酬管理者如何创造价值？应具备的关键素质？如何展开自我提升？
• 2.课程如何定位，后续如何应用？

二、薪酬水平竞争力分析的方法、工具

• 1.微观数据对比VS宏观层面人效分析？
• 2.什么样的统计方法必须掌握？薪酬管理中常见的统计错误有哪些？
• 3.政府、机构开展薪酬调研的秘密在哪里？
• 4.如何选择企业和数据样本？（人才细分的三层面：组织单元－分类分层－人才特征）
• 5.如何有效开展薪酬水平内外部对比？：（"四维"竞争力分析模型）
• 6.个体数据在外部数据的位置（个人分位值）如何求得？
• 7.如何开展薪酬数据回归分析？如何应用到建模和预测？
• 8.对比完成后如何落地？如何开展薪酬定位、成本评估与测算？
• 9.半年或年度薪酬竞争力分析的要点（模板）有哪些？环境－水平－人才细分

三、内部公平性分析要点

• 1.什么样的结构分析、固浮比分析是有价值的？
• 2.薪酬基准体系表背后的关键思想到底是什么？（逻辑关联：组织－岗位－价值等级－人才发展）
• 3.工资中位提升、带宽、重叠度等指标的健康程度如何判定？如何避免宽带薪酬的误区？
• 4.标准工资曲线和员工实际薪资水平如何模拟？薪资等级百分位图表画法？
• 5.什么是薪资渗透率？为什么要计算和分析？如何应用？
• 6.薪酬基准表如何升级？从直接乘以一个比例到分类分层的定位、翻表的关键方法？

四、薪酬结构与基准表的技术分析与日常管理

• 1.如何认识、分析薪酬的内部公平性问题？
• 2.内部公平性分析的关键维度有哪些？（新老员工－特殊员工－同一岗位－同一岗位类型 －跨部门－横向层级－纵向层级）
• 3.对应的改善策略有哪些？（体系、结构与特殊处理）

五、薪酬测算与调薪的关键点

• 1.如何展开高效的员工工资单管理？
• 2.如何兼顾宏观层面自上而下的总成本分析和自下而上的工资单测算？
• 3.如何处理薪酬管理中的主要和次要矛盾（体系和人、特殊人员）？
• 4.如何让调薪更有规则、依据？整体调多少？内部如何分配、侧重？
• 5.对于员工个体，如何兼顾业绩、能力、潜力等要素，准确开展调薪测算？

六、参考补充学习：数据驱动人才管理框架

• 1.Why? 为什么要重视HR数据分析？如何理解从统计、分析、决策到预测的逻辑？
• 2.What? 四维度内容分析建议——由外而内的HR数据分析维度：人效、配置、运营和人才
• 3.How? 关键分析的方法——对象、内容、周期、变异

适合人群

人力资源经理/主管、薪酬管理经理／主管

师资信息

倪老师，具体授课安排以当期正式通知为准。 专注于企业人力资源规划、组织变革、薪酬激励、绩效管理、人才发展等领域的实践与研究。拥有超过十年的管理咨询辅导与培训工作经验。 上海财经大学管理硕士，MBA，曾任著名咨询公司咨询经理，并曾就职于广汇汽车、华普汽车、新大洲本田等公司，担任组织发展和薪酬绩效管理负责人，COE中心总监。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。