课程定位

面向人力资源总监、经理、主管及绩效管理经理、主管，围绕绩效驱动、有效设计与执行讨论管理改善。EPM理念模型来自美国Sibson Consulting，课程结合中国企业案例研讨其应用。

学习收获

• 理解以驱动绩效而非单纯考核为导向的设计。
• 学习以价值观引导代替单纯指标约束。
• 学习对接动态关键目标，而非常态岗位职责。
• 学习连接激励因子与人才发展。
• 学习平衡绩效、能力、潜力和任职资格。
• 学习平衡计划、会议、目标、盘点及述职等支撑要素。
• 学习内容设计和流程的轻量化。

课程特色

• 结合Keystone绩效管理成效调研、企业案例与内部研讨，分析SMART、强制分布、绩效面谈及成本重复等问题。
• 教学参考时段覆盖9:00—17:00，设置关键主题、每人一问和内部交流；具体安排以当期正式通知为准。

课程模块

对绩效主义的反思9:00-9:45

• 1. Keystone绩效管理成效调研分享
• 2. 绩效主义在中国企业的发展历程
• 3. 企业界对绩效主义的批判之声
• 4. 对正向设计的批判：教科书与绩效管理通识

十大绩效关键误区及改善之道9:45-12:00 13:00-14:00

• 1. 文化与价值观缺失下的绩效管理
• 2. "战略"缺失下的"岗位"绩效管理
• 3. 无法适应内外部环境的快速变化
• 4. 约束而非激励，考核绩效，而非驱动
• 5. 绩效管理与其他管理手段的重复带来成本浪费
• 6. 过度依赖绩效管理工具和经典方法论
• 7. 考核维度与人才评价误区
• 8. 指标设计符合SMART原则？复杂的表格元素
• 9. 强制分布陷阱
• 10. 低效的应用：绩效面谈=绩效改进？
• 11. 十项误区的企业案例与关键改善之道

绩效管理创新实践14:00-16:00

• 1. 为绩效管理做减法
• 2. 关注绩效的文化与价值观引导远高于绩效管理本身
• 3. 从绩效模块到问题导向、业务导向与结果导向
• 4. OKRs等绩效管理创新工具应用
• 5. EPM有效绩效管理框架
• 6. 从组织能力、组织绩效到绩效考核
• 7. 从绩效指标到激励指标
• 8. 去工具化，回归初心
• 9. 新形势下的绩效考核表设计
• 10. 绩效指标评价的若干方法
• 11. 从绩效管理到人才盘点和人才发展
• 12. 绩效与薪酬激励的对接策略创新
• 13. 案例展示

内部研讨16:00-17:00

• 1. 关键主题探讨
• 2. 每人一问
• 3. 内部交流

适合人群

人力资源总监/经理/主管、绩效管理经理/主管

师资信息

杨老师，具体授课安排以当期正式通知为准。 资深组织与人力资源管理咨询顾问。专注于组织变革、人才价值分析、薪酬激励与绩效管理、合伙人机制与股权激励、人才发展等领域的咨询实践和研究。 借助咨询经验与外部最佳实践，持续开发、创新工具与方法论。 曾在多家企业与著名组织与人力资源管理顾问公司任职。十五年管理咨询经验，国际管理咨询协会（ICMCI）理事、注册管理咨询师。曾任国资委、人社局课题研究员，上海交通大学安泰管理学院特聘讲师。在国家电投、招商局集团、上海医药、世茂股份、春秋航空、KUKA机器人、创侨实业等多家企业担任人力资源管理常年顾问，同时担任51job、中人网、HR沙龙、搜魔网络等多家人力资源服务企业的特聘顾问。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。