课程定位

面向房地产企业负责人、项目管理者及人力资源负责人和经理，围绕岗位价值、薪酬函数和奖金管理展开实操学习。

课程特色

• 练习职级设计五步法、双通道、人才成长五级步骤及岗位价值评估，连接岗位矩阵与薪酬体系。
• 通过人均销售面积、创利、销售额、固浮比、离职率及内外公平分析，绘制公司与市场曲线，推进翻译套档、绩效套档及年终、季度和专项奖金讨论。

课程模块

一、职务职级体系设计

• 1.职级体系思路
• 2.职级体系设计五步法
• 3.双通道
• 4.职业体系构建步骤
• 5.人才成长五级步骤
• 6.职级锚定的关键维度
• 7.职级评定的核心标准

二、岗位价值评估

• 1.岗位价值评估定义
• 2.岗位价值评估的实战
• 3.岗位价值评估的应用
• 4.岗位价值评估的误区

三、薪酬体系设计

• 1.薪酬诊断与分析
• 人均销售面积分析
• 人均创利分析
• 人均销售额分析
• 薪酬策略
• 内部公平分析
• 外部公平分析
• 绩效视角的薪酬分析
• 固浮比分析
• 离职率与薪酬关系

2.薪酬概念

• 薪酬竞争力
• 领先策略、跟随策略、滞后策略与混合策略
• 薪酬最大值
• 薪酬最小值
• 薪酬带宽
• 薪酬重叠度
• 中位值级差

3.薪酬曲线

• 4.薪酬函数、斜率与截距
• 5.求第一次公司薪酬体系的函数，描绘薪酬曲线
• 6.分析公司薪酬曲线与市场曲线的对比
• 7.确定公司目标分位值
• 8.求第二次公司薪酬体系的函数，描绘薪酬曲线（目标曲线）
• 9.岗位矩阵与薪酬体系对接
• 10.调整岗位矩阵与中位值
• 11.确定薪酬体系
• 12.第一次薪酬套档（翻译套档）
• 13.第二次薪酬套档（绩效套档）

四、奖金管理

• 1.年终奖
• 2.季度奖金
• 3.专项奖

适合人群

房地产企业总经理、副总、项目总经理、人力资源总、人力资源经理等。

师资信息

伊老师。以下为相关教育、地产人力资源及咨询经历： |中房嘉业地产学院专家讲师 15年全国前10强地产企业人力资源与运营管理背景； 标杆地产人力资源管理实战专家； PTT国际银章培训导师，北京大学管理学研究生毕业； 历经万科、绿地、富力、美的、金地、远洋、招商蛇口、保利等百家地产企业丰富咨询管理的实践经验。主要聚焦在组织管控、组织架构设计、编制设计、绩效与运营、薪酬体系与人才开发体系等领域；在组织绩效、个人绩效、薪酬设计和人才开发领域案例尤为出色。 承担多家企业管理顾问。主要涉及人力资源、运营管理和企业管理等；多次辅导企业实施战略解码、战略地图推演、组织架构设计、职级体系、招聘管理、人才甄选、培训管理与人才开发、绩效管理、人才盘点、职业生涯规划、劳动风险及薪酬管理等，实操经验无数。 20余年房地产人力资源管理工作，既有标杆企业管理经历，还有为中小企业进行管理咨询的丰富经验，既深度了解标杆企业管理式，更掌握中小企业的管理现状与特点。在咨询和顾问领域，以落地为导向，以实操为主轴，案例详实，工具娴熟。 具体授课安排以当期正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。