课程定位

面向企业领导者、项目负责人、系统设计、软件开发、建筑实施及制造业研发团队，结合公司案例与可视化操作探索项目领导方法。

学习收获

• 学习项目管理模型与实用工具，按照标准框架探索构建和优化自身项目管理体系。
• 通过概念开发、计划与实施的案例演练，探索改善项目表现与绩效的方法。
• 学习项目领导、团队生产力与效力潜能的发挥、应用程序模型及团队角色定义。

课程特色

• 贯穿公司实际案例，采用可视化操作及WBS、风险开发沙盘模拟，结合RSF管理模式展开练习。
• 教材、参考及实验材料采用英文原版；四模块各三小时，具体组织安排以当期正式通知为准。

课程模块

第一模块：项目领导力概论(课时: 3小时)

• 1.项目管理的意义及趋势分析
• 2.项目管理的流程介绍
• 3.项目管理概念
• 项目的概念
• 项目管理的应用背景
• 项目管理三角形分析
• 项目管理的九大知识领域及约束
• 4.项目组织结构
• 5.案例讨论:《新任项目经理的实施难题》

第二模块：项目启动过程的领导力(课时: 3小时)

• 1.项目启动前期的决策分析
• 项目战略可行性分析
• 项目执行可行性分析
• 2.项目声明与项目章程
• 项目需求与项目目标
• 项目目标优先级分析
• 项目约束条件优先级分析
• 3.项目关系人分析
• 项目干系人利益分析
• 项目干系人的需求和期望
• 项目经理如何影响项目干系人
• 4.项目团队建立要点
• 项目团队的招募与组建
• 项目组各成员职责定义
• 项目经理胜任力模型
• 项目成员的工作职责与素质要求
• 项目团队生命周期
• 5.项目范围分解
• 项目范围概念
• 项目范围单元评价标准
• 里程碑设立准则
• 范围分解后的授权

第三模块：项目计划过程(课时: 3小时)

• 1.项目细分技术
• 项目中的墨菲定律
• WBS概念
• WBS分解原则
• WBS层次结构与逻辑
• 沙盘模拟: 项目WBS实战
• 制定计划中的团队沟通
• 2.网络图
• 前导图法
• 四种依赖关系
• 关键路径法CPM
• 3.甘特图技术
• 4.资源分析(人员与预算)
• 5.优化限制(赶工与快速跟进)
• 6.风险评估
• 项目风险概论
• 项目风险分类
• 项目风险应对
• 沙盘模拟: 风险开发

第四模块：项目实施过程(课时: 3小时)

• 1.项目实施环境
• 项目中的沟通管理
• 如何有效交流创意与观点
• 冲突管理
• 如何更好的影响别人
• 项目经理 领导能力 提升
• 2.项目实施中的进度管理
• 计划实施
• 授权与监督
• 关键考核点跟踪
• 如何寻找找到该关注的重点
• 3.项目中的跟踪分析技术挣值
• 4.项目跟踪与偏差分析
• 5.项目偏差修正
• 6.项目中的变更管理与流程
• 7.项目收尾要点
• 管理性收尾与合同性收尾
• 项目收尾过程的意义
• 合同、管理的收尾
• 项目收尾的输出

适合人群

企业领导者、项目负责人、系 统设计人员、软件开发项目组、建筑行业项目实施队伍、制造 行业新产品研发人员。

师资信息

琢磨先生。 琢磨先生 中山大学客座教授“功夫财经”联合创始人、广东卫视《财经郎眼》策划人 微博著名意见领袖“琢磨先生”，琢磨先生脱口秀剧场演出制作人 广东卫视《财经郎眼》策划人 新加坡国立大学MBA，注册会计师（CPA） 功夫财经联合创始人 善于解答学员疑问，上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。 曾任职于新加坡亚太客户关系管理学院，在此期间他参与咨询的客户涉及友邦、希尔顿、摩托罗拉、新加坡电 、新加坡电信、西门 、巴斯夫等等。担任美国思科公司特聘管理顾问，并收聘于清华大学、浙江大学、武汉大学、东北 大学和 东 学教授MBA课程，在中国政法大学、深圳大学、重庆大学、西南大学、上海财经大学、上海交通大学等多所巡回演讲，深受好评。 对西方哲学、心学和易学颇有造诣，同时作为一名出色的培训师和演讲家，他乐于把 自己的经验和心得让更多的人分享，迄今为止已经有超过1000场的培训演讲。 具体授课安排以当期正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。