课程定位

以定岗、定编、定薪为主线，逐项学习岗位分析、工资分配关系、奖金挂钩和人工成本管理，研讨不同职位与组织层次的薪酬取舍。

学习收获

• 理解薪酬设计中的内部公平、外部公平、投入产出比与企业财务状况四项目标及其权衡。

课程特色

• 以岗位说明书、任职资格与晋升通道为基础，练习业务数据、劳动效率、比例及预算控制等定编方法。
• 围绕职位评估案例、薪酬调查数据、宽带窄带、绩效排名和公司部门个人奖金挂钩模式，讨论薪酬分析与加薪设计。

课程模块

第一部分 薪酬概述

• 1、什么是薪酬
• 员工关注薪酬的问题点：劳动所得与公平问题
• 企业关注薪酬的问题点：投入产出比、管理手段、市场行情
• 2、薪酬设计考需要考虑的问题点：
• 职位、技能、市场、业绩、企业的财务状况
• 3、薪酬设计的矛盾点：
• 以岗定薪还是按照技能定薪？
• 能力强的人业绩一定好吗？——按照技能还是按照业绩定薪
• 我们认为重要的职位就一定薪酬高吗？——内部公平与外部公平的矛盾
• 公司业绩好，个人业绩不好奖金如何发？——团队与个体的矛盾
• 按照绩效排名发钱还是按照考核分数发钱？——绩效工资的问题
• 营销人员是按照提成制？还是奖金制？

第二部分 定岗与定编

• 岗位分析部分：
• 1、什么是岗位分析
• 什么是岗位分析?
• 岗位分析需要分析什么内容?
• 职责
• 任职资格
• 编制
• 2、职责编制的方法
• 如何开展部门工作说明书和岗位说明书的编制？
• 职责编制的方法；
• 分工需要考虑的问题；
• 纵向分工
• 横向分工——专业化还是工作扩大化
• 如何编制岗位职责；
• 3、任职资格与晋升通道的设计
• 职位族划分与晋升通道的设计；
• 岗位任职资格编制的方法；
• 4、如何确定编制的工具方法
• 业务数据分析法；
• 劳动效率定编法；
• 比例法；
• 预算控制法；

第三部分 定薪——薪酬设计

• 第三部分 定薪——薪酬设计。

一、薪酬设计需要解决的矛盾——内部公平性

• 为什么要职位评估；
• 职位评估所使用的方法；
• 常见的职位评估的工具介绍；
• 如何设计或者选择职位评估模型；
• 职位评估的程序与注意问题；
• 职位评估案例

二、薪酬设计需要解决的矛盾——外部公平性

• 什么是外部公平性；
• 如何进行薪酬调查；
• 如何自己做调查；
• 如何选择薪酬调查公司；
• 如何处理薪酬调查的数据；
• 如何确定薪酬水平；
• 薪酬水平数据分析，企业确定工资水平时考虑哪些因素？
• 高岗和低岗之间，职能部门/生产部门/研发部门之间，新老员工之间，管理/技术/操作人员之间、集团系统内各分子公司之间的工资分配关系解析。

三、薪酬结构的划分；

• 什么是薪酬结构；
• 各项工资结构及功能，具体如何运用？
• 薪酬的幅度与重叠度的计算；
• 宽带还是窄带；
• 固定与变动比例的划分需要考虑的问题
• 薪酬水平
• 行业特点
• 管理层次
• 历史传统；
• 职位序列；

四、薪酬与能力的关系

• 薪酬为什么需要和能力挂钩；
• 什么情况下需要与能力挂钩；
• 技能薪酬帮助企业解决的三个问题；
• 如何评估员工能力；
• 加薪是以能力为核心，还是以业绩为核心；

五、绩效工资发放需要考虑的问题

• 1、按照分数发还是按照绩效排名；
• 2、绩效排名需要考虑的问题
• 排名的比例；
• 谁和谁排名？
• 按照编制排名还是按照实际人数排名；
• 轮流坐庄怎么办？
• 排名的程序
• 3、如何将目标与奖金挂钩的方式
• 联合基数确定法；
• 赛马法；

六、奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩；

• 几种公司、部门、个人奖金挂钩模式的思考；
• 几种模式优缺点的对比；
• 集团公司下属分子公司的效益是否要与集团公司挂钩？

七、奖金设计与外部因素的影响

• 老总的奖金究竟该不该发？
• 采购经理的奖金究竟该不该发？
• 如果过滤外部因素的影响；

八、企业内各部门奖金设计的要点

• 销售部门提成制，还是奖金制？
• 项目类型工作奖金的设计；
• 生产部门奖金的设计；

九、发奖金的周期

• 奖金周期与考核周期；
• 年终奖还是年中奖；
• 时机选择要考虑的要点；
• 奖金的滞后性；

十、薪酬管理

• 薪酬分析；
• 企业宏观的薪酬分析——投入产出；
• 微观的薪酬分析——内部竞争比率与外部竞争比率；
• 企业如何进行人工成本管理？人工成本是如何构成的，如何进行分析与风险控制？
• 如何给员工设计加薪
• 按照业绩考核成绩加薪；
• 分数与排名对加薪的影响；
• 按照能力加薪；
• 按照能力与业绩综合考虑加薪；
• 按照能力与业绩与员工在宽带中的位置加薪；

师资信息

刘海宏、王湘棣、胡和平为候选师资，具体名单以当期正式通知为准，不代表共同授课。 刘海宏 著名人力资源管理专家，平衡记分卡战略与执行专家，工大ＥＭＢＡ工商管理硕士，国家注册人力资源管理师，国家注册管理咨询师，中国年度十大优秀策划人，全国百名优秀讲师团理事，全国百佳优秀管理咨询顾问。 王湘棣 人力资源管理师，流程管理专家，PTT高级讲师，高级EAP执行师，国家职业技能资格考试企业培训师，国家人力资源管理师授课、答辩老师，《用纪律和制度说话》作者 胡和平 工商管理硕士、高级经济师、高级人力资源管理师、 国家注册管理咨询师、浙江省优秀管理培训师、杭州大学生就业创业指导专家、企业培训师资深讲师、人力资源管理建设委员会副主任委员、浙江大学人力资源专业资深讲师、浙江长征技术学院客座教授

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。