课程定位

围绕中方外派与外籍员工、不同国家和业务阶段的薪酬福利诉求，通过多国案例和Excel练习研究体系设计；具体用工及数据跨境规则需结合当地有效要求核实。

学习收获

• 通过不同群体案例、海外带宽及外派津贴练习，学习出海薪酬福利设计方法。
• 结合欧美、中东与亚洲多国操作，理解国际化视角和跨文化管理。
• 学习海外用工合规案例、风险预防及薪酬福利设计要点。
• 通过案例和实作提升体系设计与实际问题处理能力。
• 理解中方与本地外籍员工的多元诉求，设计与企业出海阶段匹配的方案。

课程特色

• 从业务战略到Total Reward五要素，依六场景、十一个实战模块讨论中方津贴、外派管理、外籍标准预算和并购差异。
• 用描述预测规范分析、相关性和多元回归练习薪酬带宽、平衡表、总包与调薪矩阵，联系100个国家地区津贴设计方法。
• 以英国、加拿大、阿联酋和泰国案例讨论合规风险矩阵、一国一册、假期与Payroll供应商管理。

课程模块

一、出海企业的薪酬痛点

• • 中方外派人员激励
• • 海外薪酬福利标准
• • 外籍员工激励
• • 出海薪酬与国内薪酬的差异
• •Payroll运营
• • 其它问

二、出海企业Total Reward模型

• 案例：本课程基于某出海企业在海外发展的不同阶段，展示企业在不同场景下，如何针对中方、外籍员工进行合法合规的薪酬福利体系搭建与设计，通过不同模块下的实战案例练习，加深员工对技能的掌握
• 2.1业务战略到薪酬战略
• 2.2出海企业不同发展阶段的薪酬福利特点
• 产品出海:激励结构+海外出差津贴
• ·人员出海:外派管理办法+外派薪酬模型
• 全球运营:薪酬对标+Local Plus
• 全球融合:Glocalization
• 2.3出海企业Total Reward模型
• ·Compensation
• Well-being
• Benefits
• · Development
• Recognition

三、出海企业薪酬福利体系实战:人员与国家视角

• 3.1出海薪酬的基础概念
• • 描述性分析Descriptive Analysis,预测性分析Predictive Analysis，规范性分析Prescriptive Analysis
• • 相关性分析Correlation Analysis
• • 多元回归分析Multiple Regression Analysis
• • 薪酬带宽Pay Range
• 3.2出海薪酬福利项目实战
• 场景1：企业初次出海，选择先派中方员工海外短期出差，了解海外当地业态与市场情景，并与海外渠道商加强联系，将渠道商提供的终端客户反馈同步给国内总部

模块1：中方海外津贴标准设计

• • 海外津贴设计的3种方法：100个国家/地区
• • 海外津贴标准设计实战：Excel练习
• 场景2：经过近1年考察，公司选定在海外某国，设定海外子公司，开始少量外派中方员工常驻。海外销售业务负责人关注中方外派人员的保留与激励

模块2：中方外派管理及薪酬福利设计

• • 中方外派管理方案的设计
• • 外派薪酬模型：平衡表法Balance Sheet Approach实战Excel练习
• 场景3：公司海外业务逐步布局在多个海外国家地区，设定多个海外子公司，并开始大量招聘外籍员工。海外销售负责人希望了解各国各岗位的薪酬水平，如何在支付能力范围内激励优秀员工

模块3：外籍员工的薪酬标准设计

• • 海外薪酬数据获取的4种方法
• • 海外多国薪酬带宽设计：Excel练习（含描述性分析）

模块4：外籍员工的薪酬预算

• • 外籍员工的离职成本预算（含相关性分析）
• • 海外薪酬总包管控：Excel练习（含多元回归分析，预测性分析）
• • 薪酬调薪矩阵：Excel练习（含规范性分析）

模块5：外籍员工的物质激励

• • 外籍高管的薪酬激励(含Local Plus)
• • 外籍销售的薪酬激励
• • 外籍研发员工的激励
• • 外籍职能员工的激励
• 场景4：公司海外业务逐步布局拓展成熟，在海外100来个国家均有业务，大部分国家均有外籍员工

模块6：跨文化管理

• • 与外籍如何沟通激励方案
• • 外籍的非物质激励如何设计

模块7：集团薪酬福利体系的审视

• • 如何看待同一岗位的薪酬在不同国家的差异
• • 如何看待不同国家的激励文化差异
• • 集团如何管理各国的薪酬福利

四、出海企业薪酬福利体系实战：合法合规视角

• 场景5：企业的海外某A子公司，发放工资延迟，造成员工投诉。C子公司未按照法定程序，解除与员工的劳动合同，引发诉讼。D子公司的员工信息涉及到跨境，可能触发当地规律法规，如何进行信息安全的管控

模块8：海外薪酬福利风险监控模型

• • 风险点识别矩阵模型
• • 运营落地：一国一册
• • 外籍的假期管理

模块9：外籍Payroll的运营管理

• • 海外Payroll操作指引
• • 如何选择供应商

模块10：海外薪酬福利合规：实战案例

• • 欧洲（英国为例）
• • 美洲（加拿大为例）
• • 中东非洲（阿联酋为例）
• • 亚洲（泰国为例）

五、海外并购企业的薪酬福利管理

• 场景6：出海企业在某国自建的海外当地子公司F，收购了同样在该国的一家本地公司G，G公司的外籍薪酬福利与F公司有差异

模块11：海外并购企业薪酬管理：实战案例

• • 并购后的薪酬福利管理要点
• • 如何处理两家公司的薪酬福利差异

师资信息

拟邀国际化HR COE与出海薪酬激励领域专家，具体师资以当期正式通知为准；以下为匿名专家的既往岗位、资格会员与项目经历。 个人经历：国际化HR COE及出海企业薪酬激励专家，曾任职中兴通讯海外国家HRD，Hytera通信集团薪酬管理部负责人及薪酬福利专家，区块链Top 5公司海外COE负责人，某出海快消品集团薪酬绩效部负责人等，多家出海公司Group COE顾问/专家；世界薪酬协会WorldatWork全球薪酬专家GRP/注册薪酬专家CCP会员擅长领域：拥有17年人力资源专业与管理经验，具备海外HR COE及出海企业薪酬激励体系从0到1的体系搭建与实施经验；熟悉海外并购投后薪酬福利管理，擅长数据建模与薪酬分析诊断，提供海外薪酬的专业解决方案；项目经验：美世薪酬体系项目（岗位评估&绩效&薪酬），海外子公司薪酬激励体系设计项目；欧洲并购子公司投后HR管理项目，海外子公司外籍高管薪酬项目，中方员工驻外津贴设计项目，HK上市公司长期激励方案项目，集团中长期激励设计项目（覆盖外籍员工），集团海外20家子公司销售差异化激励方案，出海企业海外60国薪酬福利体系搭建；

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。