课程定位

面向负责或参与人才发展的管理者，围绕领导力项目、人才盘点、高潜人才库与继任计划，梳理人才项目的关键节点和初步方案。

学习收获

• 理清人才发展工作的思路与方法，改进人才管理工作。
• 明确业务主管在人才发展项目中的角色和作用。
• 了解人才管理项目的五步框架。
• 说明各步关键节点的工作内容和可选方法。
• 拟定人才管理项目的初步方案。

课程特色

• 比较培训与行动学习、领导力发展、人才盘点与高潜人才库、继任者计划等不同项目。
• 连接利益相关方、需求目标、胜任能力标准、评鉴、发展方式、阶段验收及系统平台支持。

课程模块

开场：人才管理的输入与输出，课程目标，期望与规则

• 开场：人才管理的输入与输出，课程目标，期望与规则。

第一模块：构建人才管理项目

• 企业为什么需要发展人才？
• 分析利益相关方-谁关心人才发展，对他们有什么好处？
• 探讨不同的人才发展项目，是什么?有什么区别？
• 培训课程 & 行动学习
• 领导力发展项目
• 人才盘点 &人才库/高潜人才库
• 继任者计划
• 怎样构建项目
• 项目需求 – 解决什么问题？
• 目标 – 希望达到什么成果？怎样验收？
• 项目计划的关键环节
• 认清利益相关方与明确角色

第三模块：明确企业需求与人才要求

• 人才 & 人才数量需求定义
• 如何选拔人才？建立选拔标准与定义潜力
• 如何确定人才质量标准
• 如何选择建立胜任能力标准的方法
• 如何用好胜任能力

第四模块：人才评鉴

• 人才评鉴定义与方法
• 人才评估方式
• 各种评鉴手段的区别
• 如何选择合适的评鉴手段
• 建立内部评鉴能力
• 人才盘点目的与意义
• 人才盘点流程与产出

第五模块：人才发展手段与过程

• 人才发展的各种手段 - 招聘、培养、激励、保留、淘汰、晋升
• 个人发展方式 – 学、习、变
• 团队发展方式

第六模块：效果验收

• 谁来验收？怎样验收？
• 阶段性验收

第七模块：系统平台如何有效帮助人才管理

• 信息系统能够怎样减轻工作量？
• 学习管理 – 学习旅程
• 学习行动计划跟踪
• 人才盘点与人才信息

第八模块：总结与行动计划

• 课程总结与提问
• 试用学习行动计划跟踪

适合人群

负责或参与人才发展的管理者。

师资信息

拟邀麦老师，具体师资以当期正式通知为准；以下行业及咨询岗位为既往经历。 麦先生拥有27年人力资源行业经验，曾任DDI公司中国/香港区总经理等 在帮助客户公司明确远景规划/使命、人员发展，素质模型建立与发展，基于素质模型的评估系统的建立与实施、绩效管理、员工职业生涯发展规划、接班人计划、销售及服务系统流程建立等方面，麦先生都拥有非常丰富的实践经验与咨询经验

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。