课程定位

面向总经理、HR总监、中高层经理及HR经理，学习游戏化绩效管理与移动SAAS工具的应用，讨论计分依据、激励规则和制度执行，不以排行榜代替必要的管理判断。

学习收获

• 针对绩效考核缺少事实与依据的问题，学习记录与评价思路。
• 配合相应SAAS平台系统的免费使用学习绩效管理应用；具体提供方式、使用范围与条件须以当期正式通知确认为准。
• 学习利用移动互联网SAAS工具对员工工作表现开展即时反馈、激励、记录与公开。
• 讨论按月度及年度计分排行榜组织奖罚和晋升的应用与管理条件。

课程特色

• 围绕GSC模型、KPI和CPI主基二元法、四大核心、VIP明星员工俱乐部及计分池，讨论部门和通用计分规则。
• 结合主管部门计分、员工个人计分、排行榜和日清账户，分析工资比例、松紧差异、趋中与轮流坐庄等实施问题。

课程模块

一、绩效管理的转型困境

• 1、绩效管理的国际性难题
• 2、绩效考核的难点与误区
• 3、绩效、绩效考核与绩效管理
• 4、厘清人事考核与绩效考核
• 5、绩效考核难的分析与对策
• 6、主观评判缺少依据的应对

二、GSC游戏计分卡模型与系统

• 1、人们喜欢游戏却讨厌工作
• 2、运用游戏化创造工作快乐
• 3、把BSC绩效从经营层延伸到员工
• 4、游戏计分卡GSC的管理模型
• 5、KPI和CPI的主基二元法
• 6. 绩效管理游戏系统的四大核心

三、GSC游戏计分卡的实践应用

• 1、最大的激励是被欣赏肯定
• 2、建立VIP明星员工俱乐部
• 3、GSC游戏计分卡的计分池
• 4、部门与通用计分规则拟定
• 5、经验值计分的结果应用操作
• 6、游戏计分卡的特点与作用

四、GSC绩效游戏系统的基本功能

• 1、系统管理与基础设置
• 2、最关键的计分规则设定
• 3、主管：部门计分管理
• 4、员工：我的计分管理
• 5、计分排行榜与日清账户
• 6、日清管理功能与评级

五、绩效考核系统的应用

• 1、绩效管理与考核流程步骤
• 2、GSC绩效管理的考核组合拳
• 3、准备期KPI分解和核心职责
• 4、前期工作目标计划的设定
• 5、中期观察计分与辅导沟通
• 6、后期追踪改善与考核反馈

六、考核细节与难点拆解

• 1、绩效工资的不同比例设置
• 2、部门绩效考核与组织绩效
• 3、个人考核与绩效工资计算
• 4、营销和生产类的绩效考核
• 5、部门间打分松紧差异应对
• 6、趋中现象与轮流坐庄应对

七、导入GSC绩效管理游戏系统

• 1、导入绩效管理系统的步骤
• 2、导入绩效管理系统的关键
• 3、绩效管理与考核的实施要点
• 4、建立绩效管理与考核的制度
• 5、运用GSC系统的常见问题
• 6、迅速提升绩效管理的成效

适合人群

总经理、HR总监、中高层经理、HR经理。

师资信息

狄振鹏，中国科学院特聘研究员、工商管理博士，注册企业管理顾问师导师、高级管理咨询顾问、资深管理技能训练师，GSC游戏计分卡创始人、爱分网CEO，曾获“中国十大杰出培训师”奖及“中国企业十大最具魅力培训师”称号。 主讲《制度执行之GSC游戏化管理体系》《中层主管训练营》《GSC游戏化管理训练营》（GSC游戏计分卡）《绩效管理训练营》《内部培训师训练TTT》《营销管理训练营》。授课注重明确主题、互动参与及游戏演练，联系管理与营销工作。曾咨询辅导和培训服务500多家企业，常年培训辅导企业包括富士康科技集团、夏普中国、三菱重工、远东集团、建设银行广东分行等。 GSC-Game Score Card及“活力盟”绩效管理游戏系统SAAS平台由狄振鹏博士、刘廷杨教授、许俊博士等专家团队经近10年的理论模型、实证研究和原创开发设计；刘廷杨为台湾管理咨询顾问、人力资源管理专家及博士生导师，许俊为资深管理顾问、信息管理专家。该团队研发归属不代表这些合作专家均为本期授课老师，具体授课与平台配套安排以当期正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。