课程定位

围绕战略、组织和人力资源的协同，以华为及其他企业实践讨论组织变革与人才管理创新，不将案例中的产出、成长与薪酬模式当作普适结果保证。

学习收获

• 理解战略、组织与人力资源在企业转型变革中的相互联系。
• 参考华为组织变革与人力资源创新两项管理思路，并结合其他企业实践开展学习。

课程特色

• 按组织变革1+3要素，讨论系统思考、重点突破、持续改善、前方铁三角与后端平台、项目式组织和动态三定。
• 结合五个人工作四人做发五人工资、虚拟利润法与其他企业激励实践，分析利益驱动及组织变革。
• 人才创新1+3连接文化四价值、三利器、甄选辨识、五级双通道、人才梯队、薪酬四构成、虚拟股权+TUP和四种退出模式。

课程模块

一、中国企业进入大转型时代

• 1．转型是企业成长的必然规律
• 2．管理变革是转型成功的保障

二、华为30年持续成长的两大管理秘诀

• 1．支撑华为业务转型的组织变革
• 如何实现从土狼到狮子的演变
• 2．华为强大的人力资源管理创新机制
• 如何长期做到“以奋斗者为本”

三、华为组织变革成功的“1+3”要素

• 1．组织变革的系统性解决方案
• 系统思考
• 重点突破
• 持续改善
• 2．构建市场驱动的流程型组织——坚定业务导向
• 华为“前方铁三角+后端平台化”的高效率组织建设
• 华为“少将班长”的项目式组织运作
• 3．打造精简高效的组织队伍——告别人海战术
• 华为人均产出持续提升的秘诀
• 华为如何实现动态最优的组织三定
• 定岗/定编/定员
• 4．用激励手段推动组织变革——善于利益驱动
• 华为如何做到“五个人的活四个人干发五个人的工资”
• 华为的“虚拟利润法”
• 中国企业组织激励机制的创新实践

四、人力资源变革的方向

• 1．坚持用户导向
• 2．业务合作伙伴（HRBP）
• 3．聚焦价值创造
• 4．HRM在业务转型中的关键作用

五、华为人才创新管理的“1+3”机制

• 1．文化是道，管理方法是术
• 华为四大核心价值观解读
• 华为如何让文化理念落地
• 华为文化践行的三把利器
• 2．华为的人才甄选与配置体系——优选机制
• 借慧眼——华为高效精准的人才辨识系统
• 搭班子——华为如何组建高效的核心团队
• 3．华为的人才倍速成长系统——育才机制
• 八仙过海——华为“五级双通道”的职业发展体系
• 快速成长——华为人才培养加速器。
• 后继有人——华为人才梯队建设的秘诀
• 4．华为动态高效的激励体系——动力机制
• 以奋斗者为本——华为薪酬激励的四大构成及核心作用
• 坚持动态管理——华为“虚拟股权+TUP”激励机制解读
• 绝不迁就老臣——华为退出机制的四种模式

师资信息

吴建国，企业管理变革与人力资源管理实战专家，曾在华为技术有限公司任人力资源副总裁、产品策略总监及公司总裁助理，主持或参与薪酬改革、绩效管理、任职资格、私募与上市筹备等项目。离开华为后持续研究和实践管理创新，具有担任数十位CEO顾问及TCL集团、美的集团特聘教授经历，为《华为的世界》作者。 先后为中国电信、OPPO、TCL、创维、海康威视、三一重工、徐工重型、玉柴机器、东软、宇通客车、蒙牛乳业、中集集团、华润集团等数百家行业领先的优秀企业提供组织变革、领导力提升、任职资格、绩效管理、薪酬改革、股权激励、企业文化的咨询服务。 为西门子（中国）、中兴通讯、联想集团、中国联通、创维集团、美的集团、苏泊尔、李宁、安踏、迈瑞、中海油、万科地产、绿地集团、长安集团、广州地铁、中国银联、海通证券、招商证券、华润集团、南方水泥等数千家知名企业的高管提供管理培训。 具体授课安排以当期正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。