课程定位

面向直线经理、储备经理和高阶主管，以5D项目化管理连接需求、资源与业务全过程，通过五场战役模拟和小组决策理解导入条件、三大保障及五个步骤。

学习收获

• 了解项目管理与项目化管理的区别。
• 了解项目化管理的定义及优势。
• 了解从职能化向项目化管理的演化过程。
• 掌握项目化管理各阶段的工具应用。
• 掌握项目化管理导入的要素及流程。

课程特色

• 本课形式配置为讲授30%、模拟实操50%、论证分享10%、点评反馈10%。
• 以战国七雄模拟，经历从单一工作项目到全年项目群的四个管理过程变化；小组共创和决策后按团队总成绩复盘。

课程模块

第一章：项目化管理的三大误区

• 一、概念误区
• 二、项目
• 三、项目管理
• 四、项目化管理
• 五、角色误区
• 六、应用误区

第二章：认识项目化管理

• 一、管理者角色转型
• 1.经营型管理者能力模型
• 2.事件结构模型
• 二、项目化管理的概述
• 1.项目化管理的定义
• 2.项目化管理模式
• 3.经营中项目类型
• 三、项目化管理的优势

第三章：沙盘模拟

• 一、认识沙盘模拟
• 二、沙盘模拟背景
• 三、沙盘模拟规则
• 四、沙盘模拟运行
• 场景1：河西之战
• 场景2：桂陵之战
• 场景3：垂沙之战
• 场景4：陉城之战
• 场景5：长平之战
• 五、沙盘模拟复盘

第四章：项目化管理的五个阶段

• D1 项目启动
• D2 项目规划
• D3 项目执行
• D4 项目监控
• D5 项目收尾

第五章：项目化管理的应用导入

• 一、从职能管理到项目化管理的演化
• 二、项目化管理导入的关键条件
• 三、项目化管理导入的三大保障
• 四、项目化管理导入的五大步骤

适合人群

直线经理、储备经理、高阶主管。

师资信息

向老师，资深企业培训师、美国ACI认证讲师、高级人力资源管理师、ITMI人才管理沙盘授权讲师，具有20年企业经营管理及8年企业培训和管理咨询经验。其常用授课配置为讲授30%、实操演练30%、讨论分享30%、课堂反馈10%。② 运用教学手法：讲授法、分组讨论法、角色扮演法、案例研讨法、行动学习法、促动法 互动活动以行动学习为基础；教学案例以客户行业为中心； 现场演练以学员问题为依据；课堂反馈以引导技术为根本。 理论与实践兼具，以引导式、促动式的教学方法带动学员高度参与；以学员实际问题为线索，注重课程的实用性及有效性。 a)认证课程：《变革领导力模拟沙盘》《卓越经理全面运营模拟沙盘》《卓越管理者八项修炼模拟沙盘》 b) 个人特色课程：《湛国策情境沙盘》《问题分析与解决》《经营者战略解码》 《管理者经营思维》 老板电器、福斯达集团、建业集团公司、绿城集团、永恒置业、楷林集团、江山地产、中天九建、六合物业、中石油河南公司、中国银行、农业银行、中信银行、兴业银行江苏鹏创电力设计、江苏沃纳生物科技、河南圆方环保设备、丹佛斯（上海）投资有限公司、国隆科技股份有限公司、利和医疗设备有限公司：公司战略规划与落地执行咨询项目、中和汇能有限公司、天津电力、东华链条、福斯达集团、麦乐克科技、中广有线集团、诺邦无纺股份…… 当期授课安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。