课程定位

面向HR、企业中高层管理者及法务人员，以《劳动合同法》相关教学问题为线索，分析合同全流程的风险识别、程序和证据。课堂案例、历史统计及法规表述须结合当期有效规定与具体事实核实，不作个案结论或免责保证。

学习收获

• 解析《劳动合同法》相关十大劳动争议疑点、难点和热点。
• 结合经典案例逐项讨论应对措施。
• 学习劳动争议法律法规要点与工作应用。
• 培养劳动用工风险预判思维，梳理合同各阶段法律要点。
• 通过案例分析练习预防与化解劳动用工风险的技能。
• 拓展劳动合同综合管理视野。

课程模块

第一编严重违纪违规的解析与应对

• 1. 如何应对劳动者拒签《警告信》
• 2. 如何应对劳动者拒交《检讨书》或否认违纪违规事实
• 3. 如何进行违纪员工的事实调查和证据固定
• 4. 处理违纪违规员工的最佳时段是什么
• 5. 如何规避或降低因直线部门经理擅自口头辞退员工，从而导致的违法解除风险
• 6. 企业如何避免因劳动者不辞而别/无故旷工而导致的仲裁或诉讼
• 7. 录音、录像、电子邮件、手机短信等作为证据材料的风险及其应对
• 8. 如何界定“严重违反用人单位的规章制度”
• 9. 如何先发制人地制定规章制度
• 10. 如何确保规章制度的合理、合法性
• 11. 以集团公司名义制定的规章制度的适用性问题
• 12. 单方解除劳动合同不事先将理由通知工会的风险
• （案例一）

第二编协商一致解除劳动合同的解析与应对

• 1. 能否再法定标准之下支付经济补偿金
• 2. 如何预防法定标准下支付经济补偿金的法律风险
• 3. 近一年来为何协商一致解除劳动合同案件比例大幅上涨？其根本原因是什么
• 4. 实践中制造业存在大量“自离”的员工，“自离”究竟有哪些法律风险
• 5. 用人单位如何规范离职管理以及离职手续办理
• （案例二）

第三编不胜任工作解除劳动合同的解析与应对

• 1. 如何正确理解“不胜任工作”的含义及其三个要素
• 2. 不胜任工作解除合同的条件和流程
• 3. 哪些人员不适用“不胜任工作”条款
• 4. 试用期以“不胜任工作”为由解除劳动合同是否存在风险，该如何化解
• 5. 如何设定衡量劳动者是否“胜任工作”的依据
• 6. 如何避免因“不胜任工作”而进行调岗的法律风险
• 7. 劳动者的绩效目标或考核标准，是否需要确认
• （案例三）

第四编工资标准的确认及加班费支付问题的解析与应对

• 1. 用人单位未与劳动者就降低工资一事进行书面形式的变更劳动合同，能否认定用人单位克扣工资
• 2. 哪些情形不属于“无故拖欠”劳动者工资
• 3. 劳动合同对加班费计算基数无明确约定时，实务中如何确定加班费计算基数
• 4. 不同工资制度下，如何认定和计算加班费
• 5. 未经批准，自行加班，离职后追讨加班费，企业该如何应对
• 6. 工作/法定节假日加班，能否安排补休而不予支付加班费
• （案例四）

第五编绩效奖及年终奖支付问题的解析与应对

• 1. 如何设定科学、合理的绩效考核目标
• 2. 如何确保绩效考核目标的效力
• 3. 如何规避离职员工追讨年终奖
• 4. 如何区分“年终奖”与“在职员工激励奖”
• （案例五）

第六编工伤保险待遇相关法律问题的解析与应对

• 1. 关于工伤的界定
• 2. 不得认定工伤的情形
• 3. 怎样理解“上下班途中”
• 4. 发生工伤事故，用人单位需承担哪些费用
• 5. 如何应对工伤员工借故拒绝复工并不断休假
• 6. 劳动者能否同时要求用人单位和第三方支付人身伤害赔偿
• 7. 用人单位能否以商业保险替代工伤赔偿
• 8. 如何签订工伤事故的私下和解协议
• 9. 停工留薪期的确定
• 10. 如何应对未足额缴纳社保所产生的工伤保险待遇差额问题
• （案例六）

第七编调岗调薪相关法律问题的解析与应对

• 1. 如何才能做到单方面的调薪，且最大程度地降低企业法律风险
• 2. 用人单位可以单方调岗的法律情形
• 3. 其他用人单位可以单方调岗的情形
• 4. 劳动合同中可否明确约定调岗调薪的条件
• 5. 关于调岗调薪的相关法律规定
• （案例七）

第八编试用期相关法律问题的解析与应对

• 1. 纠正“试用期间用人单位可以无条件解除劳动合同”的错误认知
• 2. “应当向劳动者说明理由”的潜台词
• 3. 违法约定试用期/延长试用期的法律后果（2N）
• 4. 违法解除的比支付经济赔偿金（2N）更为严重的后果
• 5. 防止出现试用期违法解除的三条基本措施
• 6. 合同仅约定试用期的风险
• 7. 非全日制用工中约定试用期的法律风险
• 8. 劳动者岗位职责/要求/目标的设定与有效签收
• 9. 如何撰写《试用不合格通知书》
• 10. 处理不合格员工的最佳时段
• 11. 试用期以“不胜任工作”为由解除劳动合同的风险
• （案例八）

第九编招聘入职与劳动合同订立相关法律问题的解析与应对

• 1. 如何从制度上防范劳动者的应聘欺诈
• 2. 应聘期间与入职之后提交虚假资料的应对策略与措施
• 3. 《入职通知书》与《录用通知书》的异同及其表述风险
• 4. 《入职登记表》、《员工手册》、《劳动合同》上关于欺诈行为的个人声明的法律责任
• 5. 出具《离职证明》的法律意义
• 6. 入职体检的必要性
• 7. 关于“如实告知”、“有权了解”、“如实说明”的法律内涵与具体实践
• 8. 何时订立书面劳动合同为最佳
• 9. 用人单位自行拟定劳动合同文本的风险
• 10. 工作地点可能出现变动/搬迁的风险与预防
• 11. 劳动合同文本中“可以约定事项”的充分利用
• 12. 劳动者恶意拖延或拒签劳动合同的风险与应对
• 13. 法人代表、董事长、专职股东等应否签订劳动合同
• 14. 补签或倒签劳动合同是否有效
• 15. 未签劳动合同应支付双倍工资，其计算基数是基本工资还是工资总额
• 16. 未签订劳动合同满1年，第2年开始是否仍需继续支付双倍工资
• （案例九）

第十编培训服务期、保密协议、竞业限制及违约金相关法律问题的解析与应对

• 1. 合同期满，但培训服务期尚未结束的3条应对措施
• 2. 用人单位不得要求劳动者支付关于服务期约定的违约金的情形
• 3. 用人单位试用期不能要求劳动者支付培训违约金的情形
• 4. 服务期与正常工资调整
• 5. 保密、竞业限制、竞业禁止的区别与联系
• 6. 保密与竞业限制的订立、补偿与范围
• 7. 违约金约定的原则
• 8. 竞业限制的年限
• 9. 竞业限制的补偿标准
• 10. 竞业限制的具体操作技巧
• 11. 用人单位可以约定违约金的两种情形
• 12. 劳动者赔偿责任的三个构成要件
• （案例十）

适合人群

机关、企事业单位HR从业者/专员/主管/经理；企业中/高层管理人员；企业法务人员等。

师资信息

毕春秋，劳动法与劳动关系管理实战专家、劳动争议预防与应对专家、员工心理健康管理专家、企业EAP设计/咨询专家。北京大学政府管理学院行政管理专业（管理学学士）、北京大学心理系应用心理学专业（理学硕士），企业二级人力资源管理师、国家二级心理咨询师，EAP专业人士，集团公司法律顾问，深圳龙岗社区学院管理心理学客座教授，大律师网络律师行合伙人，广东扬权律师事务所、广东微众律师事务所、广东君一律师事务所特聘劳动法专家。长期从事人力资源/行政/法务管理/心理学应用等工作25年，长期致力于员工关系及企业法务管理研究，是国内有较大影响力的劳动法实战型专家。 当期授课安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。