课程定位

面向不同行业的管理者、项目经理成员与工程技术人员，以PMBOK2012版及第五版相关历史知识结构为教学背景，系统学习项目管理过程与工具应用。

学习收获

• 了解国际项目管理发展动态。
• 学习现代项目管理理论、过程和管理思想。
• 学习运用项目管理方法指导具体项目实践。
• 交流项目管理经验。

课程特色

• 五日参考教学结构中贯穿案例、专题讨论与实战演练，比较矩阵架构协作、过程界面和项目质量。
• 练习项目章程、变更模板、WBS与SOW，制定网络甘特图、预算、风险登记册及RAM责任矩阵。
• 课程采用PMBOK2012版的知识领域和五过程组框架，具体版本与实施安排请在报名前确认。

课程模块

第一天

• 第一天。

第一部分 项目管理引论

• 1.1 PMBOK®指南编写的目的
• 1.2 什么是项目
• 1.3 什么是项目管理
• 项目管理、项目集管理、项目组合管理与组织级项目管理四者之间的关系
• 1.5 项目管理、运营管理与组织战略三者之间的关系
• 1.6 商业价值
• 1.7 项目经理的角色
• 1.8 项目管理知识体系
• 专题讨论：
• （1）项目成败因素分析
• （2）项目管理模式适用性及其价值

第二部分 组织影响与项目管理

• 2.1 组织影响与项目管理
• 2.2 项目干系人与治理
• 2.3 项目团队
• 2.4 项目生命周期
• 专题讨论：
• （1）企业环境与组织结构对项目的影响
• （2）矩阵架构下的跨部门协作

第三部分 项目管理过程组

• 3.1 项目管理过程间的互动
• 3.2 项目管理过程组
• 3.3 启动过程组
• 3.4 规划过程组
• 3.5 执行过程组
• 3.6 监控过程组
• 3.7 收尾过程组
• 3.8 项目信息
• 3.9 知识领域的角色
• 专题讨论：
• （1）项目管理过程与过程界面管理

第二天

• 第二天。

第四部分 项目整合管理

• 4.1 制定项目章程
• 4.2 制定项目管理计划
• 4.3 指导与管理项目工作
• 4.4 监控项目工作
• 4.5 实施整体变更控制
• 4.6 结束项目或阶段
• 演练：
• （1）分析项目新需求并制定项目章程
• （2）项目变更管理实用工具与模板

第五部分 项目范围管理

• 5.1 规划范围管理
• 5.2 收集需求
• 5.3 定义范围
• 5.4 创建工作分解结构
• 5.5 核实范围
• 5.6 控制范围
• 演练：
• （1）制定项目WBS演练
• （2）编写项目范围说明书SOW

第三天

• 第三天。

第六部分 项目时间管理

• 6.1 规划进度管理
• 6.2 定义活动
• 6.3 排列活动顺序
• 6.4 估算活动资源
• 6.5 估算活动持续时间
• 6.6 制定进度计划
• 6.7 控制进度
• 演练：
• （1）项目进度计划制定（网络图与甘特图）
• （2）计算并分析项目关键路径、优化项目计划
• （3）常见进度计划工具介绍

第七部分 项目成本管理

• 7.1 规划成本管理
• 7.1 估算成本
• 7.2 制定预算
• 7.3 控制成本
• 演练：
• （1）项目预算与成本计划制定

第四天

• 第四天。

第八部分 项目质量管理

• 8.1 规划质量
• 8.2 实施质量保证
• 8.3 实施质量控制
• 演练：
• （1）项目质量管理工具（控制图）演练
• 专题研讨：
• 项目质量与产品质量的区别

第九部分 项目人力资源管理

• 9.1 规划人力资源管理
• 9.2 组建项目团队
• 9.3 建设项目团队
• 9.4 管理项目团队
• 专题讨论：
• （1）项目经理权力与适合的领导风格
• （2）技术型项目经理的误区

第十部分 项目沟通管理

• 10.1 规划沟通管理
• 10.2 管理沟通
• 10.3 控制沟通
• 演练：
• （1）编制《项目绩效报告》

第五天

• 第五天。

第十一部分 项目风险管理

• 11.1 规划风险管理
• 11.2 识别风险
• 11.3 实施定性风险分析
• 11.4 实施定量风险分析
• 11.5 规划风险应付
• 11.6 监控风险
• 演练：
• （1）制定项目风险登记册

第十二部分 项目采购管理

• 12.1 规划采购管理
• 12.2 实施采购
• 12.3 管理采购
• 12.4 结束采购
• 演练：
• （1）项目采购管理案例演练

第十三部分 项目干系人管理

• 13.1 识别干系人
• 13.2 规划干系人管理
• 13.3 管理干系人参与
• 13.4 控制干系人参与
• 演练：
• （1）编制项目责任矩阵RAM

适合人群

IT通讯、政府机构、金融投资、建筑房地产、工业工程、电力、机械、电子制造、汽车制造、航天航空、石油化工、保险服务、科研院所、文化传播等各个行业的总经理、技术总监、部门经理、项目总监、项目经理、项目成员/工程师以及对此感兴趣的专业人士。

师资信息

拟邀高老师，具体师资以当期正式通知为准；以下为其教育、专业资格、项目和著作的既往经历。 具备美国项目管理协会PMP资格，毕业于哈尔滨工业大学。从维护工程师做起，历任子项目经理、项目经理、物流总监、售后服务总监和竞情分析总监等，具有超过十五年通信行业与项目管理工作经验，以及国内大型通信设备制造企业管理经历。 高老师参与和牵头完成的项目包括总装VSAT卫星网建设、铁道部会议电视项目、国家广电总局会议电视项目、全军无线保密通信网络项目、铁通东北环干线传输网络项目、铁通全国数据网项目、总参核心交换中心建设项目、中国电信集团公司骨干传输网络建设项目等。 高老师对PMP考前培训有深入研究， 2011年12月出版《PMP考点精粹》，获得好评。2013年6月再次增印。 2013年8月出版《PMP考点精粹》第二版（针对最新版的PMBOK第五版） 高老师培训经验丰富，同时屡获所在通信设备制造集团优秀讲师、授课明星称号。曾经培训的客户包括： 中通建设股份有限公司、华油集团股份有限公司、奇瑞汽车股份有限公司、中科软股份有限公司、西安中兴精诚通讯有限公司、华北油田通信公司、安徽皖通邮电股份有限公司、北京中磊世鑫科技有限公司、联通集团公司,中兴通讯股份有限公司、中国电信集团系统集成有限责任公司、国家开发银行、用友软件北京分公司、石药集团有限公司、株洲时代装备技术有限责任公司、新疆风能有限责任公司、江苏核电有限公司、中建（北京）国际设计顾问有限公司、中国南方工业集团公司、三星通信研究院、神州数码通用软件（北京）有限公司、天元建设集团有限公司、北京金隅红树林环保技术有限责任公司、铁路科学研究院电子所、华锐风电科技（集团）股份有限公司、保罗生物园科技股份有限公司、北京智信仁和信息咨询有限公司、北京机械工业自动化研究所、联想(北京)有限公司、乐普医疗、北京京房在线网络技术有限公司、威睿信息技术（中国）有限公司、腾讯旅游网、北京奥赛乐思科技有限公司、北京亿博达科技技术有限公司、新媒传信、毕博管理咨询（上海）有限公司北京分公司、北京航天万达、北京鼎顺通信工程有限公司、北京联合大学、北京金风科创风电风电设备有限公司。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。