课程定位

面向人力资源、学习发展、企业大学、培训项目设计和部门管理者，通过人才解码、盘点、复盘、访谈、项目立项与运营，学习全流程年度培训规划。

学习收获

• 建立与业务高管的对话能力，促进培训与战略协同。
• 通过六个链接系统规划培训工作，学习提升培训效能。
• 学习推动培训规划落地，连接业务增长与培训价值。
• 从业务到人才全局思考，聚焦业务痛点规划人才。
• 理解培训规划内涵，对照关键岗位能力要求与短板。
• 提升诊断业务、分析需求及培训策划设计运营能力。
• 学习标杆企业学习发展规划与训战方法。
• 运用课程提供的十多种模型、工具与表格支持实际工作。

课程特色

• 运用MWB、3B、GRAIN、4D、KISS、MS21、4W、4IF等模型工具进行人才解码、需求访谈与价值排序。
• 练习项目路标、开发主题矩阵和干系人沟通，联系CREATE、五看、ADDIE/CASIO、KPI矩阵、一页纸、DRR、3T与迁移跟踪表。

课程模块

一、链接战略与人才：人才战略解码

• 1、认知：战略的概念与基本框架
• 2、解码：从业务战略到职能战略和人才战略
• 3、练习：使用MWB和3B工具进行人才举措拆解

二、链接岗位与能力：关键岗位与核心能力识别及短板盘点

• 1、案例讨论：人才标准的关键维度与权重
• 2、能力测评：如何进行适合企业的人才能力测评
• 3、练习：人才盘点与能力短板识别与排序

三、链接差距与经验：过往培训回顾、复盘与评估

• 1、练习：结构化复盘的GRAIN工具
• 2、测试：使用4D评估法分析差距
• 3、讨论：使用KISS工具沉淀培训经验教训

四、链接需求与价值：聚焦高价值培训需求和典型场景

• 1、确定需求收集对象：MS21法则找到关键少数
• 2、需求收集的5种方法、场景及使用原则
• 3、练习：访谈提纲与关键10问
• 4、需求分类：内部需求的三个层次
• 5、价值澄清：4W法澄清与4IF法排序

五、链接项目与关系人：推动关键培训项目立项

• 1、练习：学习项目定义及路标规划
• 2、培训项目开发策略：开发主题选择矩阵
• 3、研讨：华为学习与发展项目规划的实践
• 4、利益关系人沟通共识：干系人的识别、分类以及沟通策略
• 5、练习：开发与关键利益关系人的沟通大纲

六、链接课程与运营：规范培训课程建设与培训项目运营模式

• 1、定义培训课程的建设方式：内萃外取
• （1）如何萃取内部专家经验（CREATE模型）
• （2）如何确定合适的外部合作伙伴（五看模型）
• （3）课程开发方法论：基于ADDIE的CASIO模型简介
• 2、规划培训项目的运营机制
• （1）运营核心要素：关键数据、进展问题、质量、价值等
• （2）项目KPI的选择：KPI矩阵
• （3）管理日常汇报：一页纸培训项目管理模板及应用
• （4）管理项目推行落地：落地关键要素与推行准备度评估（DRR）
• （5）项目效果评估：3T立体评估表（自我评估/专家评估/客户验证评估）
• （6）项目结束后迁移：迁移跟踪表及应用

七、课程总结

• 1、复盘课程，学员提问，讲师解答

适合人群

人才资源总监/经理/主管、学习与发展总监/经理、企业大学负责人、培训项目设计专家、部门管理者等。

师资信息

张老师。 原华为组织变革高级专家、途牛HR总经理 近20年世界500强跨国公司经验及互联网上市公司（神州、途牛）高管经验， 任职途牛人力资源总经理期间，操盘企业多个公司级咨询改进项目。 在华为总部及海外工作近十年，熟悉华为人力资源体系运作及变革，深度参与华为EMT组织变革/三支柱-HRBP转型/PLDP等公司级组织发展、人才发展及训战项目。华为流程管理规范及绘制标准的起草者，IFS变革项目首批海外推行项目组骨干成员，历任华为流程与组织变革专家、华为大学金牌讲师等职务。 企业“发动机保养”——敏捷人才盘点与发展、从定性到定量——数据驱动人力资源运营与决策等。 华为、中兴、中国平安、京东、云南白药、途牛旅游、华润、中国建工、银科控股、泉峰、太平鸟、中国人寿、斑马旅游、中国建工、中国电科…… 具体授课安排以当期正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。