课程定位

面向HR副总裁、HRD、人力资源经理、薪酬经理及内部管理顾问，按两天安排学习整体薪酬、岗位与个人薪酬结构、短长期激励，并进行小组讨论与案例点评。

学习收获

• 1. 整体薪酬管理模型介绍TRM model
• 2. 如何制定薪酬策略How to develop a compensation strategy
• 3. 岗位薪酬的设计方法与实践How to design Position salary structure ，岗位分析与岗位评估Job analysis and evaluation
• 4. 员工个人实际薪酬的设计与实践How to design Personal salary structure, 人岗匹配与薪酬的结合How to match Position and Person
• 5. 绩效薪酬的设计与实践How to design Performance incentive, 绩效奖金设计的原则与方法The principles and approaches of Performance Incentive

课程特色

• 通过TRM分配、薪酬策略样例、岗位与能力薪酬对应关系开展小组讨论。
• 包含薪酬设计综合案例练习、解读与点评，以及短期激励组合和长期激励设计。

课程模块

第一天

• 第一天。

第一章 整体薪酬管理概述Total Reward Management

• 1、 整体薪酬管理模型介绍TRM model
• 2、 小组讨论：整体薪酬的分配Group discuss：How to pay according to TRM model
• 3、 当前的人力资源管理模式面临着哪些挑战？
• 4、 薪酬管理的总原则
• 岗位薪酬；员工个人实际薪酬；绩效薪酬；不同类型的员工关注薪酬的不同部分

第二章 薪酬策略的制定Compensation Strategy

• 1、 薪酬策略制定的考虑因素The principles and approaches of TRM
• 2、 如何制定薪酬策略How to develop a compensation strategy
• 3、 小组讨论：薪酬策略样例。案例练习Group discuss：case study
• 4、 整体薪酬策略，不仅仅是薪资

第三章 薪酬术语介绍Compensation Terminology

• 1、薪酬组成部分Compensation Components
• 2、中位值、分位值与趋势Median & Percentile & the Trend
• 3、级差、幅宽、内部公平率Grade progression rate & Range & Internal Equity Ratio
• 4、关于外部竞争性我们需要了解哪些？
• 5、内部公平性的参考指标有哪些？
• 6、一个薪酬结构的关键要素是什么？
• 7、什么是组织的市场竞争性的薪酬？

第四章 岗位薪酬的设计与实践How to design position salary structure

• 1、小组讨论：岗位与薪酬的对应关系，遇到的困难和挑战Group discuss：difficulties & challenges
• 在岗位管理方面遇到的困难有哪些？薪酬政策制定案例分析
• 2、岗位与岗位评估Job analysis and evaluation
• 3、岗位薪酬的设计方法与有效实践The approaches and practices of Position salary
• 4、常见的岗位管理问题
• 5、岗位分析在企业组织管理流程中的位置
• 6、岗位梳理的原则与方法
• 7、岗位描述与岗位评估意义和应用
• 第二天

第五章 综合案例练习-案例分析Case study

• 1、小组讨论 Group discuss
• 2、综合案例练习 薪酬设计案例分析case study
• 3、解读与点评

第六章 员工个人实际薪酬的设计与实践How to design Personal salary structure

• 1、能力评估介绍Person Assessment
• 2、人岗匹配与薪酬的结合The approach and practice of Personal salary
• 3、小组讨论：能力与薪酬的对应关系 Group discuss
• 4、如何进行人才评估？
• 5、能力薪酬-明确岗位的能力要求
• 6、澄清人岗匹配度

第七章 绩效薪酬的设计与实践How to design Performance incentive

• 1、绩效奖金设计的原则与方法The principles and approaches of Performance Incentive
• 2、小组讨论：绩效与薪酬的对应关系 Group discuss
• 3、绩效薪酬：短期激励，薪酬组合
• 4、选择一个合适的奖金方案，成功的关键是什么？
• 5、长期激励的设计方法

适合人群

VP(HR)、HRD；人力资源经理、薪酬经理；企业内部管理顾问。

师资信息

Sarah老师，曾任美世大中华人力资本咨询总监，具有13年人力资源管理咨询经验，其中美世8年、TW5年，获同济大学经济学硕士学位。咨询项目涉及组织架构重组、人力资源规划、集团型企业整体薪酬方案设计及绩效激励，曾任美世公开课及内训讲师。服务项目客户包括：快消行业伊利集团、玛氏中国；金融行业农业银行、浦发银行、交通银行、太平洋保险、国泰君安证券；汽车行业上海大众、大众联合、神龙汽车、上海通用、上汽变速器；航空行业东航航空、上海地面服务；其他行业宝钢股份、中国移动、温州城投、华东设计院、南通醋纤。当期授课教师与安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。