课程定位

面向总经理、副总经理、产品、研发和项目经理及技术骨干，比较计划型、适应型与混合型项目方法，讨论价值交付、敏捷团队及转型导入；不将讲师个人授权资历等同于本课认证或发证承诺。

学习收获

• 了解敏捷项目管理的构成及其与传统项目管理的区别。
• 学习敏捷流程与工具，讨论快速价值交付。
• 学习敏捷环境搭建与团队建设。
• 提升项目成员领导力与影响力，练习营造氛围、激励及化解冲突。
• 理解敏捷方法和工具的导入路径。

课程特色

• 用小游戏、业务价值流和案例理解管理方法与交付物属性。
• 逐项练习Scrum、增量迭代、站会、可视化、方法裁剪、自组织团队与Kanban。

课程模块

第一部分：敏捷项目管理与传统项目管理的区别

• 一、企业生存的生态环境概要，及如何解决企业经营发展中的问题
• 1.项目属性及其状态
• 理解交付物属性
• 理解敏捷交付的意义
• 一个小游戏——领悟管理的价值
• 二、常用项目管理方法论及其特点
• 计划型驱动项目管理
• 适应型驱动项目管理
• 混合型驱动项目管理
• 项目管理方法连续区间
• 总结：随着市场需求的大规模个性化，如何识别新项目类型与运用与之匹配的项目管理方法成为成功的基本因素，因为有可能你一开始就选错了。

第二部分：敏捷准则和理念-价值驱动的交付

• 一、精益思想与《敏捷宣言》给我们启示
• 二、敏捷项目管理的核心原则
• 1.价值
• 2.人
• 3.职能
• 4.质量
• 5.流程
• 6.时间
• 7.工具
• 三、项目持续的价值交付，使客户同时感受到产品与项目的持续交付
• 1.识别业务价值流
• 2.在业务价值流中嵌入敏捷项目管理
• 3.一个小游戏：价值流动的效益
• 总结：根据相关方的优先级，尽早地、持续地产出高价值的增量交付，从而提供有价值的成果。让相关方针对这些增量交付提供反馈，然后基于这些反馈来调整后续增量交付的 优先顺序并不断改进。

第三部分：敏捷项目管理方法与工具

• 一、敏捷项目管理经典方法
• 1.Scrum的由来
• 2.聚焦团队，而非个人
• 3.用迭代思维替代线性思维
• 二、敏捷项目管理经典实践
• 1.增量迭代
• 2.面对面交流
• 3.完整团队
• 4.站会
• 5.信息发射源（可视化管理）
• 三、如何选择敏捷方法与工具
• 1.裁剪开发方法与生命周期
• 2.裁剪项目管理团队
• 3.裁剪 项目管理工具
• 4.项目过程中的裁剪
• 总结：根据目标、价值、风险、约束、相关法反馈和评审结果，拟定并维护一个从项目启动至项目结束的不断发展的计划。

第四部分：敏捷团队构建与管理

• 一、创建敏捷环境，构建一种信任、学习、协作和冲突解决的环境
• 二、自组织团队的构建
• 1.促进团队自组织
• 2.增强团队成员之间的关系
• 三、团队绩效，并培养一种高绩效的工作文化
• 1.透明的工作环境
• 2.仆人式领导的意义
• 四、敏捷团队的经典角色
• 1.产品负责人
• 2.敏捷教练
• 3.开发团队
• 总结： 通过建立信任的环境氛围，促使当前和未来的利益相关方参与其中，协调他们的需求和期望达成一致，并根据所投入的成本/努力来平衡各自的要求。

第五部分：敏捷转型的几点思考

• 一、项目管理敏捷化转变初期最有力的工具
• 1.Kanban的由来
• 2.可视化当前的工作流程
• 3.限制在制品（WIP）数量
• 4.管理工作的流动速度
• 5.持续改进产品、过程和团队的质量与效率

课程总结：我的敏捷实践计划

• 课程总结：我的敏捷实践计划。

适合人群

总经理，副总经理，产品经理，研发经理，项目经理，技术骨干等。

师资信息

朱利林，资深培训讲师、咨询顾问，具有22年项目管理实践经验、12年全职项目管理教练经历，PMI-PMP授权讲师，并具有PMP、ACP、NPDP、PM3西门子项目管理认证及HCSA-PM华为项目管理认证资历。十余年跨国企业工作与管理经历，曾在西门子任产品经理、项目经理、项目总监；十余年新产品规划、技术研发和智能制造（工业4.0）规划经验，涉及产品、研发、项目、质量及信息化管理。负责过全球三个研发中心之一的中国研发中心技术开发；管理市场需求到开发、认证、试产的新品全过程；制定国际生产转移周期和预算，对上市时间、品质及成本负责；实施PLM、ERP、自动化产线、精益生产与质量改善，并协同市场、研发、实验室、生产、品质、采购及成本控制团队。教学采用线上线下交付、案例、考试、作业、项目式课程与能力环、PMI知识体系及客户案例实践，也具有PMP认证课程交付经历，具体课程安排须当期确认。咨询项目包括：伟立机器人“项目绩效与组织人才发展”咨询辅导，研发组织优化和项目制度建立；德尔玛科技“项目绩效与组织人才发展” 咨询辅导，研发组织优化和项目制度建立；台湾ACME “敏捷项目管理：新产品开发快速上市”咨询辅导，TOM减少20%；莱克电气“产品管理人才发展” 咨询辅导，产品与研发组织优化和项目制度建立；正泰集团“智能制造项目规划项目”咨询辅导，落地Teamcenter项目管理模块；卫龙美味“研发项目管理”咨询辅导，研发组织优化和项目管理制度建立；双飞集团“研发项目管理”咨询辅导，研发组织优化和项目管理制度建立；国联集团“ 工程项目管理 ”咨询辅导，项目管理制度建立和项目经理负责制；ABB电机“持续改进项目管理”咨询辅导，工程人员项目集训与项目管理制度建立。相关历史项目结果不作为本课经营效果承诺。个人版权课程包括：《基于业务的项目管理实战》、《项目管理全过程最佳实践》、《研发项目管理实践》、《非标设备项目管理实践》、《有效的项目复盘》、《从项目思维到管理实践》。培训客户分行业包括：装备自动化（含半导体装备）：通快中国、上海电气、中科新松机器人、伟立机器人、正泰中自、奥特维科技、瀚川智能、华兴源创、托伦斯半导体设备、芯晖半导体装备、晶洲装备、卓胜微电子、儒拉玛特、快克智能装备、星特科技、华工自动化技术、艾尔发智能科技、嘉盛、盛吉盛、立德麦、思拓机器、朗信科技、松煜科技、无锡奥特维等；电子电气新能源：西门子、亨通集团、艾默生、贺利氏、伟创力、崇德碳技术、梯梯电子、埃比电子、魏德米勒、正泰电器、珠海ACW、百得工具、得特威勒、普洛菲斯电子、越峰电子、捷普电子、天能集团、天鹏集团、正泰太阳能科技等；汽车：博世汽车、科世达、耐世特汽车系统、联合汽车电子、TRW(天合)汽车、DELPHI德尔福科技研发中心、法雷奥汽车安全系统、江森汽车电子、博尔达汽车安全设备、飞驰汽车、江淮汽车等；家电与照明：长虹集团、德尔玛科技、莱克电气、SharkNinja、九牧、凯迪电器、特灵空调、森泰科、欧普照明、山蒲照明、得邦照明、华普永明智慧光电、晶台光电等；医疗器械：虎丘影像、卓壹医疗器械、飞利浦医疗、中国科学院苏州分所、英途康医疗科技、逸思医疗科技，苏医医疗器械等；生物与化工（含医药、食品）：华海制药、费森尤斯、同济堂、万华化学、德驭医疗、欧莱雅、华友钴业、乐纯生物技术、乐铠生物科技、博毓生物科技、赛维尔生物科技、华熙生物科技、汉高化学、浙江本松、派克汉尼汾、明科精密橡胶、金丝猴食品、卫龙美食等；国企与央企：上海电气、上海电科所、中国航天科工集团三院、中国航天科技集团公司九院六九三厂、工业和信息化部电子第五研究所(中国赛宝实验室)、中软国际、广州赛宝联睿信息科技、北京七星集团、中国电子科技集团公司第三十八研究所、古井集团、江北医院等。讲授结合多媒体、互动、案例、演练、实操、游戏与考试检验。当期授课安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。