课程定位

面向总经理、核心业务高管、人力资源总监与战略HRBP，围绕公司、部门及员工三个层级的目标设定、协同与跟踪，讨论组织绩效管理如何承接业务战略。

学习收获

• 学习建立与企业战略目标相衔接的组织绩效管理体系。
• 学习分解并设定部门及员工目标，支持业务目标的推进。
• 学习绩效管理人才培养与落地执行的方法。
• 利用可视化工具和MECE原则设定企业战略目标。
• 运用引领性指标分解策略设定部门战术目标。
• 学习横向协同技巧，促进内部目标纵向与横向共识。
• 学习员工目标分解、设定和追踪技巧，检视实际执行。

课程特色

• 将组织绩效拆成战略、部门战术与员工执行三个目标层级。
• 结合可视化工具、目标表单、用户服务设计与痛点问题进行研讨。

课程模块

第一部分、价值之眼看绩效

• 1、打开黑匣子：绩效怎么来？
• 2、战略管理和目标管理的层次与关联度
• 工具：
• 三维目标管理的点、线、面视角（解读战略目标、战术目标、执行目标的作用和相关性）
• 解决痛点：
• 1、战略目标如何才能有效落地到日常运营的绩效目标管理中？
• 2、不同层级的管理者在目标管理中的不同关注点和相关性是什么，如何有效联结？

第二部分、公司战略目标的设定

• 1、经营与运营的区别
• 2、公司经营环境的分析
• 3、战略目标设定技巧
• 工具：
• 1、从外到内的SWOT分析
• 2、战略目标设定的可视化工具
• 3、目标设定的MECE原则
• 解决痛点：
• 1、如何避免拍脑袋式的SWOT战略分析？
• 2、战略目标设定如何体现既有可激发性，又有可衡量性？

第三部分、部门战术目标的设定

• 1、目标设定和分解技巧
• 2、关键职能战术策略研讨
• 3、部门目标横向协同技巧
• 工具：
• 1、SMART目标的设定技巧
• 2、引领性指标分解策略
• 3、年度目标的优先排序表单
• 解决痛点：
• 1、如何实现公司内部目标的纵向和横向共识过程？
• 2、如何设定的目标才能有效促成预期业务结果的达成？

第四部分、员工执行目标的设定

• 1、基于用户痛点的服务设计理念
• 2、执行目标分解流程
• 3、执行目标的跟踪工具
• 工具：
• 1、用户体验式服务动线设计
• 2、目标检视策略表单
• 解决痛点：
• 如何将员工目标落实到行为层面，便于过程中的检视和推进？

适合人群

总经理、核心业务团队高管、人力资源部总监、战略HRBP。

师资信息

刘志红，原博世电动（中国）HRBP团队负责人、ISPI认证绩效改进讲师。拥有20年500强企业HR管理经验，涉及高科技、机械制造、金融IT及教育行业，常年兼任企业内部高级讲师和行动学习项目导师。在博世曾任博世（中国）HRBP转型项目负责人，策划、引导核心业务部门战略工作坊、组织变革工作坊、绩效管理与持续改进项目及人才管理项目。具有十多年讲师授课经验和五年多教练培训经验，为外资、上市公司及大型国企提供培训。具有ISPI国际绩效设计师认证讲师、Achieve Global领导力认证讲师、国际教练联盟ICF认证教练（ACC）、4C团队认证教练资历；教学运用引导与教练技巧。主讲《特殊时期下HRBP业务支持力有效提升》《向博世学习：打造战略导向的人才管理规划路径》。服务客户包括网易、西子航空、杭锅集团、西奥电梯、中大普惠、华衍水务、星杰装饰、聚杰电器、美特达机械。当期授课安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。