课程定位

项目管理知识与剧本情境交替推进，通过卡牌、NPC互动、团队规划和交付汇报训练实际决策与协作。

学习收获

• 学习运用WBS、EVM、风险登记册等工具分析实际项目问题。
• 理解启动、规划、执行、监控和收尾的迭代逻辑，改进决策思路。
• 练习跨角色沟通、变更管理及风险应对方法，并思考工作迁移。
• 通过角色共情理解跨部门认知差异，促进团队协作。

课程特色

• 采用沉浸式剧本、任务卡牌和NPC互动，体验需求收集、计划制定、供应商选择及随机事件应对。
• 练习项目章程、相关方登记册、变更控制表、WBS、EVM、RBS、RACI和风险登记册等工具。
• 通过中期及交付汇报、最终成本核算和经验教训总结，连接模拟体验与工作反思。

课程模块

剧本内容-第一幕：破冰游戏

• 1. 分发给各组任务卡牌
• 2. 将五大过程组和十大知识领域进行对应，简单模拟未来世界项目的进行
• 3. 游戏结束后，可以根据自己的意愿进行游戏角色的初步分配

核心内容输出一：项目管理的组成

• 核心内容输出一：项目管理的组成。

一、项目管理的五大过程组

• 1）启动过程组
• 2）规划过程组
• 3）执行过程组
• 4）监控过程组
• 5）收尾过程组

二、项目管理的十大知识领域

• 1. 整合管理：统筹各领域，确保项目整体目标达成
• 2. 范围/进度/成本管理：控制“做什么、何时做、花多少钱”
• 3. 质量/资源/沟通管理：保障“做得好、有人做、能对齐”
• 4. 风险/采购/相关方管理：应对“潜在问题、外部合作”

三、五大过程组和十大知识领域的对应关系

• 三、五大过程组和十大知识领域的对应关系。

剧本内容-第二幕：时间重述

• 1. 现场关灯制造“时间回溯”悬念
• 2. 主持人给出项目章程
• 3. 发放项目启动资金

核心内容输出：项目整合管理（启动阶段核心）

• 核心内容输出：项目整合管理（启动阶段核心）。

一、整合管理的核心流程：6步闭环法

• 1. 目标
• 2. 计划
• 3. 执行
• 4. 监控
• 5. 调整
• 6. 沉淀

二、整合管理的主要工具模板

• 1）项目章程模板
• 2）相关方登记册

三、变更管理

• 1. 变更管理的核心步骤
• 1）变更发起与识别（明确“要不要变”）
• 2）变更评估与分析（分析“变了会怎样”）
• 3）变更决策（确定“准不准变”）
• 4）变更计划制定（规划“怎么变”）
• 工具：变更管理控制表
• 2. 变更控制委员会

剧本内容-第三幕：项目规划第一阶段

• 剧本内容-第三幕：项目规划第一阶段。

一、确定项目范围（NPC互动环节）

• 1. 所有的NPC将会出现，每个NPC掌握的信息各不相同
• 2. 可以通过购买线索卡的方式了解NPC，从而方便得到更多信息
• 3. 需要从NPC处最起码获取项目需求
• 4. 将获取的项目需求进行初步的任务拆解，以便签的形式展现

二、规划项目进度

• 1. 根据上一章大家获取到的需求所拆分的任务制作项目进度表
• 2. 在此过程中，可以和主要NPC互动，以更加清晰的明确项目需求

三、制定项目预算

• 1. NPC临时召集会议，要求大家对这个项目提出预算申请
• 2. 在这个过程中，进行预算填写

四、提交初步项目计划

• 1. 根据学习到的内容，为甲方提供第一份项目计划
• 2. 给各组打分排名

核心内容输出：规划阶段的三大核心领域

• 核心内容输出：规划阶段的三大核心领域。

一、范围管理

• 1. 核心定位
• ——明确“做什么”、“不做什么”和“为什么做”
• 2. 关键作用：
• 3. 主要工具：工作分解结构（WBS）

二、进度管理

• 1. 核心定位
• 2. 关键作用
• 3. 进度管理的关键的五阶段
• 1）规划进度管理（基础准备）
• 2）定义活动与任务拆解（把“目标”拆成“可执行动作”）
• 3）制定进度计划（给任务“定时间、分资源”）
• 4）进度执行与监控（确保“按计划走，及时发现偏差”）
• 5）进度调整与收尾复盘（偏差纠正+经验沉淀）
• 4. 进度管理的三大工具
• 1）紧前关系绘图法
• 2）三点估算法
• 3）关键路径法

三、成本管理

• 1. 核心定位
• 2. 关键作用
• 3. 成本管理的四步法
• 1）成本规划——明确 “为什么管、怎么管”
• 2）成本估算——计算 “大概需要花多少钱”
• 3）成本预算——将 “估算” 转化为 “可执行的预算计划”
• 4）成本控制——确保 “实际支出不偏离预算”
• 4. 主要工具：挣值管理（EVM）

剧本内容-第三幕：项目规划第二阶段

• 剧本内容-第三幕：项目规划第二阶段。

一、对于质量的探讨

• 1. 小组需讨论：“10天快闪活动需用什么质量标准？”
• 2. 发放供应商卡牌，对材料质量和价格有一个心理预期

二、分配角色

• 二、分配角色。

三、识别风险

• ——队长召集小组进行“头脑风暴”，讨论项目可能的风险

四、确定最终的项目计划

• 1. 此为项目开始前的最后一次战略会议
• 2. 项目计划确定后在项目进行的前五天内，不得更改
• 3、进行项目动员，挑起各组之间的竞争关系

核心内容输出：规划阶段的四大核心领域

• 核心内容输出：规划阶段的四大核心领域。

一、质量管理

• 1. 核心定位
• 2. 关键作用
• 3. 质量管理的四大核心
• 1）质量管理规划：明确 “要达到什么标准”
• 2）质量保证（QA）：确保 “有能力达到标准”
• 3）质量控制（QC）：执行 “是否达到标准的检查”
• 4）不合格品的问题处理：解决 “已发现的质量问题”
• 4. 主要工具：质量管理计划

二、资源管理

• 1. 核心定位
• 2. 关键作用
• 3. 资源管理的五大过程
• 1）资源规划：明确“需要什么资源、需要多少”
• 2）资源获取与分配：确保“资源到位、合理分配”
• 3）资源使用监控：跟踪“资源是否按计划用、用得好不好”
• 4）资源调整：解决“资源使用中的偏差问题”
• 5）资源收尾：处理“项目/周期结束后的剩余资源”
• 4. 资源管理的两大工具
• 1）资源分解结构（RBS）
• 2）责任分配矩阵（RACI）

三、沟通管理

• 1. 核心定位
• 2. 关键作用
• 3. 沟通管理的五个步骤
• 1）规划沟通管理：明确“怎么沟通”的规则
• 2）识别沟通干系人：明确“和谁沟通”
• 3）执行沟通计划：落地“具体沟通动作”
• 4）监控沟通效果：检查“沟通是否有效”
• 5）解决沟通偏差：修复“沟通中的问题”

四、风险管理

• 1. 核心定位
• 2. 关键作用
• 3. 风险管理的流程
• 1）风险规划：明确“怎么管”
• 2）风险识别：找出“有什么风险”
• 3）风险评估：判断“风险有多大”
• 4）风险应对：决定“怎么处理风险”
• 5）风险监控：跟踪“风险有没有变”
• 3. 风险管理的三大工具
• 1）头脑风暴
• 2）SWOT分析
• 3）风险登记册

剧本内容-第六幕：项目执行

• 剧本内容-第六幕：项目执行。

一、前五天的项目执行

• 1. 完成建设团队的组建，合作厂商的选定，并按计划完成项目任务
• 1）没有收集齐全需求的组，需求将会为变更项出现
• 2）每日触发1个随机事件，可能有利好，也可能会造成巨大风险
• 2. 五天结束后，对甲方进行项目中期汇报
• 3. 主持人公布中期排名

二、最终决战

• 1. 给予10分钟调整计划
• 2. 对甲方进行项目交付汇报
• 3. 给出最终排名

核心内容输出：执行阶段的两大核心领域

• 核心内容输出：执行阶段的两大核心领域。

一、采购管理

• 1. 核心定位
• 2. 关键作用
• 3. 核心决策
• 4. 采购管理的六大过程
• 1）采购规划：明确“买什么、怎么买”
• 2）供应商选择与评估：筛选“靠谱的合作伙伴”
• 3）采购执行：推进“订单落地与交付跟踪”
• 4）质量验收：确保“物资/服务符合标准”
• 5）款项支付：按约定“结算与财务闭环”
• 6）采购收尾：：优化“流程与供应商关系”

二、相关方管理

• 1. 核心定位
• 2. 关键作用
• 3. 相关方管理的五大核心阶段
• 1）相关方识别
• 2）相关方分析
• 3）相关方管理规划
• 4）相关方参与执行
• 5）相关方管理监控与调整

剧本内容-第七幕：项目收尾

• 1. 在这个过程中，项目组内部进行成本最终核算
• 2. 确定该项目的营收
• 3. 总结经验教训
• 4. 最终获项目的组，颁发项目合同

适合人群

组织内的中层管理者，核心骨干员工。

师资信息

拟邀王森老师，具体师资以当期正式通知为准；以下为既往任职、课程开发及服务经历。 王森 老师 职场剧本杀设计实战导师 曾任：阿里云丨高级产品及运营专家（P8职级） 曾任：北大方正（上市公司，中国知名大型IT集团）丨高级项目经理 曾任：金山云（上市公司）丨在线事业部负责人、运营总监 具有拾梦科技创始人兼CEO经历。 拥有IT科技、互联网、创业与文化新媒体等领域实战背景，擅长从0到1搭建业务、体系化建设团队及孵化创新业态，独创以沉浸式剧本杀还原企业痛点的训练方式，连接认知、行为与组织个人效能。 《建造“未来世界”——项目管理实战能力提升（剧本杀）》 《迷雾中的灯塔——赋能型领导力提升（剧本杀）》 《天宫13号：深空救援——沟通管理与高效协作（剧本杀）》 《星座打工人的时间拯救计划——时间管理与高效工作（剧本杀）》 《职业寻宝记——职业发展规划与心态素养提升（剧本杀）》 《商业探案局——本质问题分析与解决（剧本杀）》 沉浸入局：通过精心设计的商业剧本，学员化身企业决策者，深度代入真实商战情境，激发学习主动性； 逻辑拆解：围绕关键商业理论与案例，引导学员在剧情推进中剖析决策逻辑，夯实战略、运营、管理等核心知识体系； 实战推演：在多角色博弈与团队协作中模拟商业谈判、危机应对、资源调配等高频场景，实现技能即时应用； 认知跃迁：借助复盘与引导，将游戏体验升华为商业思维模式，推动认知迭代与能力内化，真正实现知行合一。 字节跳动、居然之家、迈外迪网络科技、疯狂剧制文化传媒、丽波科技、海尔集团统帅电器、中威车饰、香百年科技、卡莱斯汽车用品、车爵士汽车服务、苏宁易购集团、内蒙古蒙牛乳业（集团）、华贸集团、梅赛德斯-奔驰（中国）、宝马（中国）、奥迪（中国）、捷豹路虎（中国）、大众汽车（中国）、国家电网、京东物流、烽火通信科技、武汉市特种设备检验检测研究院、北京市平谷区人民政府、榕洞民宿、火哪吒烧烤、表里山河、拾流文化、戏精桃花源文化发展、光影环境……

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。