课程定位

面向人力资源总监和经理，结合华为HRBP运作案例讨论价值定位、业务痛点与工具应用，通过视频和案例理解领导力、战略、组织、人才与文化氛围层面的工作。

学习收获

• 理解HRBP价值定位，掌握支撑价值活动的方法与工具。
• 学习工具方法的实际使用场景与案例，结合自身工作开展HRBP价值活动。

课程特色

• 结合辅导PL、绩效反馈、区域增长30%目标及《奠基者》等视频案例进行讨论，区域增长数为教学场景，不作为本期结果保证。

课程模块

一、外行管理内行—教练式沟通与辅导（工具一）

• 1.教练式沟通与辅导的价值
• 1)让你能够与管理者对上话，让你能够在不懂业务的时候还能知道业务解决问题，让你在不如业务管理者管理经验丰富的时候还能帮助他提升能力。
• 2)教练式辅导就是“帮助”，其本质是帮助他人学习、成长，HRBP要做催化剂。
• 2.教练式沟通与辅导的招式套路：GROW
• 3.视频分析：辅导PL转变认识、找到方法
• 4.教练式沟通与辅导的内功心法：5KP
• 5.视频分析：普通绩效者的绩效结果反馈

二、解决业务痛点、驱动业务成功—领导力层面

• 1.从领导力层面切入驱动业务成功
• 1)HRBP可以在提升组织领导力方面发挥重要作用，领导力/干部是关键抓手
• 2)华为经验：因为领导力/干部是决定业务成败关键中的关键，所以领导力/干部是人力资源特别是HRBP的核心工作对象
• 2.华为实践：新上岗干部90天转身辅导（工具二）
• 1)引导案例
• 2)新上岗干部90天转身辅导套路介绍
• 3.华为实践：在岗干部诊断辅导（工具三）
• 1)引导案例
• 2)在岗干部诊断辅导套路介绍

三、解决业务痛点、驱动业务成功—战略层面需求预测管理

• 1.从战略层面切入驱动业务成功
• 1)HRBP可以在部门业务战略方面发挥重要作用，在战略层面建立与业务的连接
• 2.华为实践：辅导业务领导思考经营策略
• 1)视频：如何实现区域增长30%目标
• 2)使用工具：BLM业务领先模型和教练式沟通与辅导（工具四）

四、解决业务痛点、驱动业务成功 -- 组织层面

• 1.从组织层面切入驱动业务成功
• 1)HRBP可以在部门组织效率提升方面发挥重要作用
• 2.组织优化基本理念
• 1)华为实践：铁三角
• 2)案例：组织结构优化业绩提升

五、解决业务痛点、驱动业务成功—人才层面

• 1.从人才层面切入驱动业务成功
• 1)HRBP可以在部门人才队伍能力建设方面发挥重要作用
• 2.华为实践：骨干员工保留

六、解决业务痛点、驱动业务成功—文化氛围层面生产绩效管理

• 1.从文化氛围层面切入驱动业务成功
• 1)HRBP可以在部门组织活力建设方面发挥重要作用
• 2.华为实践：“积极心态·幸福人生”系列团队活动之永不放弃
• 3.视频：奠基者

适合人群

人力资源总监、经理。

师资信息

刘冰。 刘冰 原华为公司干部与人才管理专家 1.人力资源管理专家 2.原华为公司干部与人才管理专家 3.原华为公司金牌讲师 4.原华为公司讲师导师 1.思路清晰，逻辑严密 2.授课方式深入浅出，易于接受和理解 中兴通信、TCL移动、烽火通信、浪潮集团、OPPO、小米、光迅科技、斗鱼科技、晶科能源、长虹集团、沈飞集团、中国中车、三一集团、美的集团、方太集团、特变电工、平安集团、吉利汽车、一汽大众、东风汽车、北汽福田、长安汽车、东风雷诺、凯德地产、金科集团、华夏幸福、美好置业、茅台集团、伊利集团、徐福记、苏宁易购、顺丰速运、厦门钨业、中泰集团、中海油、中国工商银行、安琪、豪森药业、锐步、亿联科技、建发集团等 具体授课安排以当期正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。