课程定位

围绕岗位价值与薪酬比较，讨论职位分析、胜任力模型、等级划分、沟通认同及结果运用；区分IPE与生产作业岗位评价的适用问题，不将练习模板作为所有企业的统一薪酬结论。

课程模块

一、岗位评价概念及其意义

• 1.何为岗位评价
• 2.薪酬管理突出原因分析
• 3.如何解决员工的薪酬比较
• 4.岗位价值比较的产生

二、岗位评价要素及方法的选定

• 1.如何根据企业特征选择评价要素
• 2.如何让员工认同评价要素
• 3.岗位评价方法的比较分析
• 4.IPE评价方法标准解析
• -维度与内容
• -分级定义标准
• 企业实战案例分享

三、岗位评价的实施基础

• 1.职位分析的原理与操作程序
• 2.胜任力模型框架的搭建
• 3.如何分解、量化岗位说明书
• 4.任职资格的分级方法
• 5.如何对职位要求进行对位描述
• 6.职位特征与环境的分级方法
• 7.如何对职位特征与环境进行对位描述
• 案例研讨：职位职责描述举例与演练

四、岗位评价的实施技术

• 1.岗位评价的基本程序
• 2.岗位评价的基本原则
• 3.岗位评价的常见问题及对策
• 4.设定合理岗位等级的方法
• 5.岗位归级的方法与技巧
• -级差同比
• -边界调节
• -同类同级
• -层级分割
• 6.如何使岗位等级体系得到认同
• -纵横对照讨论
• -淡化结果，层级沟通
• -强调技能与绩效
• -谨慎告知
• 7.岗位评价结果的运用
• 演练：选择20岗位进行岗位测评

五、贴近岗位特征的评价方法

• 1.IPE评价方法对于生产作业岗位评价的局限性
• 2.生产岗位评价方法标准解析
• -维度与内容
• -分级定义标准
• 演练：选择10岗位进行岗位测评

六、现场答疑

• 六、现场答疑。

师资信息

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课程咨询与报名

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。