课程定位

以启动、计划、实施控制、收尾四步贯穿七个模块，通过具体文件、工具和实战训练理解项目团队、计划执行与交付管理。

学习收获

• 理解项目经理和项目小组成员的职责。
• 学习制定项目管理战略与实施计划。
• 运用项目管理工具管理项目。
• 学习检验项目交付结果是否满足客户要求。
• 学习控制项目范围、进度、成本和质量。

课程特色

• 四项实战训练分别涉及QFD需求文件、WBS、网络图及关键路径，以及项目进度与成本控制。
• 把项目工具模板用于实际项目，连接产品开发、技术改造、组织变革及市场营销等业务场景。
• 收尾涵盖范围核实、质量检查、合同关闭、绩效考核、后续服务、经验总结与奖励。

课程模块

模块一： 项目管理四步法第1步：启动项目

• 1. 明确项目需求
• 2. 理解项目需求 – 需求调查
• 3. 让客户提交书面的项目建议书（RFP）
• 4. 通过质量功能展开（QFD）将客户的需求转化成项目交付结果的产品特性
• 5. 将项目交付结果的产品特性转化成项目管理的目标
• 实战训练1：用QFD确定某项目的需求并完成该项目的需求文件

模块二：组建项目团队

• 模块二：组建项目团队。

模块三：项目管理四步法第2步：计划项目

• 1. 项目计划的作用、内容
• 2. 制定项目计划的方法
• 3. 项目范围计划 - WBS
• 4. 确定项目范围 – WBS
• 实战训练2：确定某项目的工作分解结构 (WBS)

模块四：项目进度计划

• 实战训练3：确定某项目的网络图，估计工期并确定关键路径

模块五：项目资源与预算计划

• 模块五：项目资源与预算计划。

模块六：项目管理四步法第3步：实施、跟踪、控制项目

• 1. 召开项目启动动员大会
• 2. 发布项目信息
• 3. 跟踪项目进展
• 4. 控制项目变更、进度、成本
• 5. 解决项目执行过程中的问题与冲突
• 实战训练4：控制某项目的进度与成本

模块七：项目管理四步法第4步：收尾项目

• 1. 核实项目的范围
• 2. 检查交付结果的质量
• 3. 关闭项目合同
• 4. 绩效考核
• 5. 后续服务
• 6. 总结经验教训
• 7. 论功行赏

适合人群

企事业单位执行层包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等、正在从事项目管理的人员。

师资信息

拟邀周老师，具体授课安排以当期正式通知为准。 中国职业技能鉴定中心（项目管理）专业委员会专家委员，实战派项目管理专家。北京大学民营经济研究院研究员，美国刘易斯学院认证教授。 西雅图城市大学MBA，剑桥大学国际培训师（CTA），项目管理专业人员(PMP)，项目管理国际评估师, ISO9000/ISO 14000质量/环境管理体系注册审核员。曾就职于首钢总公司、美国通用汽车公司、德尔福汽车系统公司，并担任高级经理。十余年来周老师一直在生产一线从事项目管理的实践，亲自管理若干合同额在千万元的项目，具有工业工程、产品开发、质量管理、生产运作、环境管理、教育培训等领域的实战经验，并具备在美国、加拿大、韩国、新加坡等国家的工作经历。 曾在北京、上海、长沙、成都、深圳、重庆等地主讲多期PMP考前培训及模拟辅导，既往相关培训通过率达到80%以上；不作为本课考试结果保证。 周老师曾为中国远大集团、中信集团提供项目管理咨询服务，并为朗讯、ABB、施耐德、德国大众、中国移动、大唐电讯、康佳、美的等数百家企业提供项目管理培训。 周老师著有《项目管理四步法》（团结出版社）；《项目管理师》（机械工业出版社）；《突出重围——项目管理实战》（清华大学出版社）；《项目管理工具与模板》（清华大学出版社）等著作。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。