课程定位

以企业实际职位材料开展演练，依次连接职位分析、岗位设计、说明书编写、职位体系与职位价值评估，形成可讨论的基准职位价值矩阵。

学习收获

• 学习职位说明书的编写方法。
• 学习职位分析与岗位设计的方法和技巧。
• 学习职位编制的方法和技巧。
• 学习职位评估的方法和技巧。
• 识别并避免职位评估的常见误区。
• 现场对本企业职位开展评估演练，结合讲师点评辅导形成成果。
• 结合课程演练形成较规范的本企业职位价值矩阵表。

课程特色

• 围绕六因素十二维度评估模型开展试评估和正式评估，讲师带领演练并点评各企业的基准职位价值矩阵。
• 建议预先选取30个基准职位；学员需自带笔记本电脑，并准备企业组织结构图、职位清单与职位说明书。
• 配套工具一套，具体交付安排以当期正式课程通知为准。

课程模块

第一讲：为什么要构建职位体系

• 1.重新认识职位体系
• 2.职位体系的常见问题

第二讲：职位分析的方法与技巧

• 1.职位分析的相关概念
• 2.职位分析的常见方法
• 3.各种职位分析方法的优劣势比较

第三讲：岗位设计的方法与技巧

• 1.岗位设计的原则？
• 2.岗位设计需要考虑的因素？
• 3.岗位设计的常见方法
• 4.岗位设计的流程与步骤
• 5.岗位设计案例

第四讲：如何编写职位说明书

• 1.职位说明书编写的常见问题解析
• 2.职位说明书包含的六大部分
• 3.职位说明书的编写规范

第五讲：基于职位族的职位体系构建

• 1.职位序列划分
• 2.职位层级设置
• 3.职位任职资格管理

第六讲：职位编制方法与技巧

• 1.定编的原则？
• 2.定编的几种常见方法
• 3.定编的操作步骤
• 4.定编案例解析

第七讲：什么是职位价值评估

• 1.职位价值评估的定义
• 2.职位价值评估的作用与意义
• 3.传统的行政级别与基于职位价值的等级的区别
• 4.职位评估的几种方法

第八讲：职位价值评估方法及注意事项

• 1.职位评估的流程
• 2.职位评估的实施步骤
• 3.职位评估的方法

第九讲：价值评估工具介绍

• 1.评估模型介绍
• 2.评估因素及含义讲解（六因素十二维度）

第十讲：试评估

• 1.演练企业背景介绍
• 2.现场试评估（老师带领大家评估）

第十一讲：正式评估

• 1.评估前置工作：基准职位选取（建议挑选30个）
• 2.职位说明书准备
• 3.正式开始评估

第十二讲：评估成果汇报

• 1.结果统计汇总
• 2.形成基准职位价值矩阵表
• 3.每家企业分别汇报基准职位价值矩阵成果
• 4.职位价值成果点评

师资信息

拟邀肖老师，具体授课安排以当期正式通知为准。 人力资源管理学士、（留）澳国际城市大学MBA、国家人力资源管理师、高级培训师、薪酬实战派管理专家；担任中人网、中国人力资源网、企业联合会、价值中国网、时代光华、中华薪酬网、中国培训热线、中欧商学院、岭南商学院、广东省等地区多个人力资源协会与机构的人力资源薪酬专栏作家与讲师。 曾多年服务于某世界500强企业、中国石油人力资源经理、总监，大型国企上市公司与高科技企业任绩效经理绩效总监，项目总监，薪酬总监，部门总经理。 曾任国内人力资源咨询公司项目经理、某跨国咨询公司中国区项目经理等，亲自主导过近60余个薪酬专案咨询项目，具有薪酬体系建设项目管理和操作经验，尤其擅长IT、房地产、金融、制造、出版、物流、投资等行业的股份制与国有企业薪酬激励机制设计。 研究组织管理与发展、薪酬管理、任职资格岗位评估体系、绩效管理、人才开发、胜任素质模型构建和运用、流程管理及行动学习等领域，尤其擅长薪酬与绩效管理。曾辅导国企、民企、上市公司等数十家不同类型企业搭建薪酬体系。 肖老师注重EXCEL薪酬工具操作、实操与演练，并结合企业实际讨论薪酬体系的操作应用。 《人力资源管理制度流程表单》（附光盘）2011年5月出版 《世界500强人力总监教你成功应对面试》2014年8月出版 《资深顾问手把手教你做薪酬》 2016年6月份出版 山西移动、广东移动、深圳燃气集团、温氏食品集团、大华农、南方食品集团、黑五类物流、华粤集团、奥美医疗、汇川技术、深圳物资集团、农产品股份、赛格物业、特发地产、万泽地产、深圳国资委、兴昂集团、新溢眼镜、中航里程、广益科技、金升阳……

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。