课程定位

面向人事、人才发展、各模块负责人和承担育人职责的业务管理者，练习梯队规划、标准画像、评价盘点与培养策略，联系组织业务和人才供给。

学习收获

• 看清业务与人才梯队关系，绘制关系逻辑图。
• 运用敏捷人才梯队规划，建立人才布局视角。
• 整合人才标准设计工具，绘制人才画像。
• 运用人才评价和盘点工具选拔人才。
• 实践敏捷人才培养策略，联系人才效能产出。
• 学习梯队管理方法，将人才工作连接业务产出。

课程特色

• 围绕六篇章、超过十个500强案例和二十多个关键人才培养要素分析。
• 结合何欣在万达华润碧桂园平安家乐福的亲身实践讨论不同人才群体培养方案。

课程模块

第一单元：关键人才供应链策略——从组织人才战略到关键人才打造

• 人才与战略思考的逻辑：人才战略、关键人才与商业目标
• 迈向未来的人才发展战略的三个关键词（人才供应链、培养基地、关键岗位培养）
• 对人才供应链三大工具的效果分析
• 关键人才建设是HR与业务部门的一场共舞
• HR与业务部门有效联动的五大方式（三个维度）
• 价值提示：从人才战略到关键人才的价值链落地

第二单元、落地工具——支撑人才战略效果的关键技能罗盘

• 人才供应链：数量与质量的问题
• 关键岗位：核心管理及专业岗位
• 培养基地：战略、运营、员工成长
• 关键岗位需求预测：动态+静态
• 重要技巧：结构性失衡与处理建议
• 3B模型：人才供应链三大工具分析
• TTSC流：人才战略管理基本过程点
• 战略操盘：人才战略关键实施步骤
• 技能罗盘：市场趋势三要素全分析
• 技能罗盘：公司战略三要素全分析
• 技能罗盘：外延技能四要素全分析
• 技能罗盘：内涵技能双内核全分析
• 重要结论：人才战略从制度、流程层面解决的是未来的问题
• 涉及技能：Chain（供应链）、Culture（文化）、Carry（激活）
• 价值提示：围绕人才战略技能罗盘，做强企业人才战略实施

第三单元：三位一体——高管培养优秀实践及经典案例

• 观点：管理者的两项基本工作：业务战略+组织能力
• 知识补充：以项目（效益）为中心驱动项目——项目总负责制
• 知识补充：企业价值链的多维度分析
• 三力组合：运营力、领导力、专业力
• 三位一体：高管培养策略的三大驱动要素
• 要素A、以领导力素质模型驱动（全面）
• 世界咖啡研讨：素质模型在关键管理人才培养中的应用
• 500强案例：以素质模型为基础的项目总培养驱动（素质模型建设思路）
• 要素B、以精品课程驱动（视野）
• 500强案例：管理者精品课程策略（课单参考）
• 工具：人才培养的“立足现在、放眼未来”
• 要素C、以关键业务能力驱动（聚焦）
• 500强案例：以关键业务能力为中心的管理者培养驱动
• 模型A：某研发制造企业“管理者运营六力”
• 模型B：某营销行业总经理的“4+1”关键能力
• 模型C：某房地产项目总“六力”模型（基于组织业绩）
• 你所在单位的业务一把手有哪些业务能力（业务价值链分析）

第四单元、Officer：新入职管理干部培养的卓越之旅

• 关键逻辑：解决问题是最好的学习
• 企业实践：新入职高管（总监以上）集训营
• 工具1、解决问题类：紧贴业务问题培养新干部
• 工具2、情感入模子类：让新干部破冰融入
• 工具3、提高生存率类：让新干部有效存活
• 500强案例：企业管理之道（含课程地图）
• 500强案例：音乐拓展课 、巅峰对决、案例复盘课、生存宝典（含流程、模板）

第五单元、Talent：高端人才后备的培养之路（天龙八步）

• 步骤A、明确的发展路径
• 步骤B、学习+实践的结合
• 步骤C、导师辅导机制（两类别、讨论）
• 步骤D、职能轮岗
• 步骤E、一线业务实践
• 步骤F、培训活动设计
• 步骤G、日常评估
• 步骤H、能力测评
• 价值提示：打造本企业三位一体式的关键管理者培养机制

第六单元：五项要素——业务人才培养策略及经典实践

• 要素A、系统化（含企业实践）
• 要素B、职涯化（含企业实践、学习地图建设思路）
• 要素C、场景化（含企业实践）
• 研讨：如何设计本企业的专业场景化教学
• 要素D、纵向协同化（含企业实践）（含一二级人才池、区域帮扶思路）
• 要素E、横向互补化（含企业实践）
• 500强案例：海外及国际化业务人才培养范例
• 500强案例：高级专业研修班项目（针对业务负责人）

适合人群

人事经理/总监；各个模块负责人；人才发展主管/经理；承担企业优秀人才培养的业务管理者。

师资信息

何欣。其企业大学、人才战略与业务管理经历包括： 碧桂园集团：原营销学院院长 万达集团：原万达学院教学副总 平安大学：原首席学习官 华润置地：原集团培训总监 家乐福中国：原中国南区讲师 工作实践：16年世界500强从业经历，连续工作5家世界五百强企业，负责多家企业大学筹建及人才战略管理工作、并担任500强企业的事业合伙人、业务区域副总经理、职能部门总经理。一切以业务出发解决问题，在坚持培训要“有用”的思想基础上，致力于组织的客户化经营、专业化生存、项目化运作，打造“人才发展+问题解决”一体两翼的组织运营模式。 专业研究：《培训》及《人力资源》杂志专栏作家、猎聘《人才官》栏目作者、企业大学联盟理事。《在组织中高效学习：如何把学习成果转化为工作绩效》译者，即将出版《重新定义培训：让培训体系与人才战略共舞》、《价值裂变：人力资本增值创新之道》。 1、 打造了碧桂园营销MONT（山峰）人才战略体系 2、 建设了万达高管“浸入式”成长体系 3、 搭建了华润置地学院专业能力建构体系 4、 打造了隽御物业于“服务品质+品牌”的金字塔服务及品牌建设体系 具体授课安排以当期正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。