课程定位

面向人力资源、行政、薪资福利、绩效、社保、培训、招聘、工会及企业法律顾问等人员，结合岗位胜任能力模型与全面薪酬方法，研讨企业薪酬设计的基本流程和实践问题；不把方案示例当作统一适用标准。

学习收获

• 认识无制度、无设计、随意定薪及薪酬差别不合理等问题，学习融合岗位胜任能力模型与全面薪酬理论的能力薪酬设计流程和方法，形成工作参考。

课程特色

• 每次培训从胡和平、刘海宏、李大涛三位同课专家中选配，以实际通知到会专家为准，不保证共同授课。

课程模块

第一部分 认识现代薪酬管理

• 一、什么是薪酬？ 案例讨论
• 二、什么是薪酬体系？
• 1、分层分类的薪酬体系
• 2、薪酬结构类型
• 三、什么是全面薪酬？ 案例分析
• 1、全面薪酬模型
• 2、全面薪酬框架

第二部分 构建岗位能力的薪酬激励体系设计

• 一、薪酬设计的原则
• 二、岗位分析
• 1、岗位分析的目的
• 2、合理的岗位设置：组织、部门、岗位的关系
• 3、岗位的性质和任务
• 4、岗位分析方法
• 5、岗位分析的步骤和流程
• 6、岗位说明书
• 三、基于岗位能力的薪酬体系设计
• 1、开发分层分类的能力素质模型
• 2、界定组织的核心能力
• 3、建立基于能力的宽带薪酬结构
• （1）确定宽带个数
• （2）确定宽带中点值
• （3）确定宽带上下限
• （4）确定每一水平能力素质的工资
• 4、评估员工岗位能力素质及薪资定位
• （1）岗位能力定价：市场定价和绩效定价
• （2）市场薪酬调查
• （3）薪酬水平定位
• 5、常用的薪资结构表
• 6、薪酬结构的管理机制
• （1）能力薪酬的成本控制
• （2）避免能力薪酬的排字论辈
• 四、基于岗位能力的绩效奖金分配方案设计
• 1、常用的奖金支付方式
• 2、利润分享计划
• 3、收益分享计划
• 4、目标分享计划
• 5、短期绩效奖金分配方案设计
• 步骤一 确定企业奖金包
• 步骤二 确定部门战略贡献系数和部门绩效系数
• 步骤三 确定部门奖金包
• 步骤四 确定员工岗位绩效系数
• 步骤五 将部门奖金包分配到岗位
• 五、基于岗位能力的福利管理方案设计
• 1、福利的主要形式
• 2、企业补充福利
• 3、流行的福利方案

第三部分 社税改革下的薪资管理

• 1、如何有效控制薪酬成本
• 2、如何核定新进人员薪资
• 3、如何设计年度绩效加薪方案
• 4、如何设计员工岗位能力晋升加薪方案
• 5、如何处理员工自己提出的加薪要求

适合人群

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。

师资信息

师资候选名单包括胡和平、刘海宏、李大涛。胡和平：工商管理硕士、高级经济师、高级人力资源管理师、国家注册管理咨询师、浙江省优秀管理培训师、杭州大学生就业创业指导专家、企业培训师资深讲师、人力资源管理建设委员会副主任委员、浙江大学人力资源专业资深讲师、浙江长征技术学院客座教授。刘海宏：人力资源管理专家、平衡记分卡战略与执行专家，工大EMBA工商管理硕士、国家注册人力资源管理师、国家注册管理咨询师，具有中国年度十大优秀策划人、全国百名优秀讲师团理事、全国百佳优秀管理咨询顾问等个人经历，曾任中国化工集团塑料公司人力资源总监、深圳南方科技集团营销总监。李大涛：高级培训师、人力资源实战专家，具有六年大型外资企业及六年中国民营企业实践管理经验。每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准；以上名单不代表三位老师共同授课。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。