课程定位

面向培训及HR主管、经理和培训计划相关人员，借助案例分享、小组讨论认识培训计划的设计、开发与管理，区分战略目标、业务目标和培训目标，研讨培训后行为转化条件。

学习收获

• 了解完整培训体系所涵盖的内容，为完善企业现有培训系统提供参考。
• 系统学习培训计划开发与管理的知识和技能。
• 通过案例分享和小组讨论交流培训实践，学习工作所需的方法。

课程特色

• 结合实战案例分析和小组讨论进行学习。

课程模块

1.为什么培训计划的制定至关重要

• 培训工作是人力资源开发的重要工作
• 培训计划面临的挑战
• 培训管理者的角色转换
• 企业的培训系统

2.培训需求分析――培训计划的源头

• 培训需求的界定和分析框架
• 培训需求分析的基本方法
• 需求问卷调查的步骤和注意事项
• 需求面谈的步骤和方法
• 做个合格的培训需求分析顾问

3.制定专业的教学计划

• 制定教学计划的基本步骤
• 区分战略目标、业务目标、培训目标
• 建立培训方案和预算
• 注意事项

4.培训项目的采购

• 培训的三种组织方式
• 影响培训采购的因素分析
• 供应商的筛选

5.培训计划的成型和实施

• 何为好的培训计划
• 如何让你的培训计划赢得支持
• 培训计划的出台
• 检验计划的实施

6.培训效果评估和转化

• 培训没有效果的原因
• 四级培训效果评估技术
• 增进培训后行为转化的方式

适合人群

培训主管和经理；HR主管和经理；所有与培训计划制定有关的人士。

师资信息

孟老师。具体师资履历及当期授课安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。